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拆装六工区2011年工作总结
2011年，我区在公司党委、行政的正确领导下，在各级领导和兄弟单位的大力支持下，按照公司两会确定目标，结合我区的工作实际，以安全“三基”为基础，以集团公司“健康、前瞻、集成、精细”企业管理理念为重心，坚持高标准引领，严要求规范，抓好要项工作的现场落实。全区党政工青技齐抓共管，群力群策，带领全区职工奋勇拼搏，合力大干，使全年工作稳中有进。截止11月份，我区共完成安装拆除综采工作面11个，实现生产产值3000余万无，提前一个多月完成年初公司职代会下达的产值任务，安全上杜绝了轻微伤事故。现将我区今年主要工作情况汇报如下：
一、大力开展安全“三基”工作
2011年我区按照公司年初“两会”目标与要求，把安全“三基”管理工作当作头等大事来抓，从源头上提高干部职工整体素质。在开展安全“三基”工作方面，我区成立了以区长书记为组长，各队长书记、技术人员为成员的组织，以集团公司、安装分公司三基工作实施意见为指导，围绕区队班组为重点的基层建设，安全质量标准化为重点的基础管理，以职工岗位技能培训为重点的基本功训练，以严、细、实的工作作风，把三基工作作为全年安全生产工作的主线，保证“三基”工作正常化、精细化、规范化，推进班队自主管理，提高安全管理效率，确保实现全年安全工作。在具体做法上：一是加强安全“三基”工作的宣传力度，形成强大声势。利用班前班后会，安全学习会等加强对“三基”工作的宣传，使干部职工牢固树立安全“三基”工作是企业安全管理文化和日常安全管理重要内容的思想意识，建立长效机制，坚持五年不变，认真抓好抓实。二是工区每月召开一次 “三基”工作会议，季度一小结，半年一总结。认真解决、落实存在问题和不足，制定整改落实办法。三是狠抓职工的安全教育培训工作，坚持干什么、学什么、考什么，缺什么、补什么的原则，以严格的考核来保证学习的实效性。在培训过程中，我们紧紧抓住技能、班前、班队长、新员工、扫盲、技术新装备新工艺这几方面进行培训。今年以来，在一般工种的培训方面我们主要采取自主培训，送到公司安培中心集中考试的方式，共培训取证120余人次；通过自培参加矿区职业技能鉴定56人次，其中 45人取得资格证书，合格率达80%。对新分配的劳务工及技校按程序进行岗前培训工作。9月份，公司开办班队长培训班，区领导高度重视，在生产比较紧张的情况下，抽出12名班队长及后备人员到公司进行了为期一周的学习培训，考试成绩全部合格。在新技术新装备新工艺培训方面，我区积极选派年轻肯学上进的职工到厂家或公司学习，先后派班队长及技术人员到装备中心及皮带机厂家进行了实地学习，7月份抽出六名职工到公司参加风动葫芦的拆装使用培训，11月份抽出人员到公司进行插绳工艺学习培训，对参加培训的学员要求通过学习必须能够熟练掌握该项技术，回单位后并能够传授技艺给他人，从而达到共同提高的目的。四是大力开展岗位技术练兵和师徒结对子活动，按照集团公司要求，对新上岗的职工必须按要求选派师傅一对一进行帮教学习，签订师徒合同，一月一检查，一季度一考核，奖优罚劣，全区共结师徒对子25对，营造了浓厚学习氛围。五是加强班队长的考核与置换。从班队长自身职业道德品质、技能水平、班队团结精神、管理能力及水平、按章指挥规范操作行为、反三违力度、贯彻措施在生产现场执行力度、抓工程质量能力及效果、劳动组织完成任务、抓成本管理、节支降耗能力等方面进行综合考核和素质性淘汰，上半年我区一名副队长因在培训中考核不合格被淘汰置换。六是加大“三违”处罚、严肃汇报程序，对“三违”的查处，严格按公司安全一号文执行。建立“三违”人员档案，准确记录干部员工三违、安全奖罚、行政惩处等情况，作为提职评先的重要依据。1-11月份全区共自查“三违” 39人，有效地遏
五月、六月、十一月四个月中，我区在人员不变、跟班紧张的情况下，克服重重困难，合理进行两个面施工人员的搭配，在确保安全的前提下，同时完成两个面的安装拆除任务，为我区今年的生产任务完成奠定了坚实的基础，同时也为提高我区专业化队伍素质水平提供了练兵机会。今年二三月份，我区施工的张北矿14121工作面倒装，由于该面过段层停采，支架急需倒装出煤，我区在接到任务后，立即动员全员干群，组织开展劳动竞赛，在预期时间完成安全高效地完成该面的倒装任务。五月份我区施工的谢一矿望井5111B11槽工作面拆除，此时该面的前期准备工作刚刚开始，新庄孜矿62110工作面收作又急待拆除，经过区领导的慎重考虑研究，决定让专干下顺槽设备的机安二队上阵练兵，抽出望井跟班区长，亲自现场指导拆除工作，由于该队从未拆除过工作面支架，他们是学中干、干中学，缺乏液压工，区长就亲自上阵帮助处理难题，也大大地鼓舞了职工的士气，职工出满勤、干满点，全区职工月出勤平均在28个左右。截止6月8日，谢一矿、新庄矿两面拆除同时结束，创下我区一月拆除两个完整面最好记录。9月份，我区施工的谢一矿51225工作面拆除，由于该面上顺槽不具备出架条件，如果采用自上而下倒拆，工作面底板为软矸，且淋水较大，安全上没有十足的把握，势必给安全带来极大的危协。区领导多次查看现场，经过多方面考虑与论证，制定可行性方案，加大安全防范力度，确保施工人员的安全。在拆除前几架时，现场情况与措施编制要求较为相符，拆除也较为顺利，但好景不长，工作面底板淤出的货与水混在一起，给施工带来很大的难度，工作面支架打运成了每班最为重要的环节，每打运出一架，要出4至5车的货，施工进度一度停滞不前。在进度最为困难关头，区领
实行当月领用，当月考核。对每项工程均建立物资领用台帐，一工程一结算，对成本超支的项目分析原因，找出规律，拿出整改意见。教育、鼓励职工形成节约意识，爱护工器具，严禁野蛮使用工器具，积极加大修旧利废和使用过程管理，并形成奖罚机制，奖惩到人。
三、团结奋进，加强思想政治工作和队伍建设
我区党总支在公司党委的正确领导下，按照“两会”确定的工作思路，认真开展党建思想政治工作，加强党员培养、发展与学习管理，充分发挥二个作用，民主管理、善待职工，以党建思想政治工作促进安全生产目标的顺利完成。
（一）积极开展党建思想政治工作，以党建促生产带队伍。2011年，我区党总支紧密围绕公司党委的工作安排，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，加强政治学习，坚持“三会一课”制度，认真组织党员学习党的文献、党委的各项指标、决议及形势任务宣传教育。始终保持共产党员的先进性，充分发挥先锋模范作用，积极开展党员创先争优活动，通过开展“四强四优”活动，争创党员先锋岗、和党员责任区，把活动的具体要求贯穿到实际生产中去。3月份在生产任务紧张情况下，通过开展“保安全、强作风、创先进、争先锋”为主题的实践活动，较好地提升了班队长的管理水平，班长队及党员以身作则、率先行动，处处带头起表率作用，用实际行动兑现自己的承诺，为张北矿14121倒装面的安全顺利完工起到了积极的作用。
为加强党员的思想教育，区总支按时开展三会一课活动，及时传达上级组织的各种指示精神。特别是党员领导干部，着重从党风廉政纪律准则、集团公司严管干部十条红线方面进行宣传教育。勉励全区党员及领导干部带头执行廉政准则，带头执行各项规章制度，杜绝吃、拿、卡、要等不良风气，以廉聚人心，以德服人。今年2月份，在创先争优专题组织生活会
实进取，有力的促进了安全生产任务的顺利完成。
在职工队伍建设方面，我区把班队自主管理与职工素质性淘汰有机结合，文件下发后，在全区职工中广泛宣传，教育职工珍惜岗位、爱护工作。并结合文件打印测评表，要求职工在测评打分过程中独立、客观公正、事实求是地进行，经过职工群众互评打分、组织测评打分、技能考核打分三项综合评定，对打分最低的五名职工进行了素质淘汰，及时上报公司人力资源部门。在提升职工素质方面，着力从推进安全“三基”入手，从最基础的工作做起，规范职工的操作行为，扎实打好基本功。积极推荐工作中业务精、能力强、有带动作用的年轻生产骨干参与公司拔尖人才的选拔工作，在职工中广泛宣传，形成学技术、练本领、争先进的良好氛围，技术主管陈国同勤奋好学，善于总结，积极把所学知识应用到实现工作中，多项技术创新论文在煤炭部和集团公司获奖。职工陈钢淮矿职大毕业分配到岗位后，六年如一日，潜心学习工作面三机系统，排除了在安装拆除工作中的难题，在参加公司组织的综采机械安装工青工技术比武活动中取得了“技术状元”称号。工区作为代表性积极推荐了陈国同和陈钢两人参与了公司拔尖人才的选拔。并要求他们在日常工作中，要充分发挥好技术先导的作用，在基层工作中认真做好技术“传、帮、带”作用，以点带面，逐步提高我区职工的技术水平。
（二）积极开展工会活动。今年以来我区工会积极发挥工会的优势，当好党政领导的帮手和助手，协助区主要领导抓好区里的日常工作。3月份，在生产任务紧张的情况下，区工会提前谋划，筹备召开了区一届四次职工代表大会，会议审议通过了《拆装六工区行政工作报告》《安全生产管理办法》《工资工分分配办法》及民管成员，区一级领导在大会上进行了述职，大会团结、民主、圆满。六月份全国安全生产月活动期间，为确保活动开展的扎实有效，不走过场，区工会积极向区行政建言献策，组织职工代表
回顾全年各项工作，拆装六工区在公司领导的鼎力支持和帮助下，全区干群团结奋进、拼搏大干、群策群力，安全高效行完成了12个工作面的安拆工作，安全上杜绝了轻微伤以上事故，取得了优异的成绩。但我们还应清醒地认识到自已的不足和短板。尤其在质量标准化工作上仍有一定的差距，许多的细节工作有待完善，少数职工的规范化操作还有待于去提升，安全“三基”管理工作中出现的问题的还有待于去细化，向更深一个层次去推进，等等这些问题都是我们下一步工作的重点。煤矿安全工作任重道远，安全管理工作中更是不能有丝毫大意，对管理上暴露出的薄弱环节，以及个别职工规范操作、安全隐患识别能力和自主保安能力的提高等等问题值得注意，我们将下大力气进行整改，以更佳的工作状态去完成上级领导交给的各项工作任务。
2012年工作安排
2012年我区将认真按照公司领导的工作安排，充分发挥主观能动性，科学安排，合理组织，扬长避短，努力完成以下工作目标：
1> 安全上杜绝生产性责任重伤事故及顶板、打运等重大非人身事故，控制零星轻微伤事故，努力实现安全年。
2> 3> 4> 5> 生产上完成公司下达的各项任务。
工程一次性交验合格，质量标准化工作力争公司专业口前列。成本指标控制在公司允许指标之内，力争有节不超。
继续加大安全“三基”管理工作，把安全“三基”推向更深层次。
具体从以下几方面开展工作：
1、继续加大安全宣传的力度，着力提高班前（班后）会质量，加大集团公司二十条红线及84较条较严重“三违”宣传力度，着重提
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计划生育、综合治理等要项工作。
