培训鉴定工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“鉴定工作总结”。
2011年培训鉴定工作总结
2011年在分公司领导的正确指引下，围绕分公司2011年工作目标，全面抓好员工培训及职业技能鉴定工作，一年来，在认真做好日常管理业务工作的同时，组织落实了以下主要工作：
一．年初认真组织开展培训需求调查，汇总调查情况，研究分析培训需求，编制2011年员工培训计划，制定安排了包括标准操作（作业）培训、班组长培训、管理知识培训、特殊工种取证培训、安健环管理培训、技师任职资格培训、自动化控制培训、一专多能培训、静动设备、电气仪表维护保养培训、管理人员培训、新员工入职培训、师带徒培训、学历教育等一级培训项目13大项，基本涵盖了分公司的各个专业和各个层次；并在年初下发了2011年培训工作要点、全年培训计划，全面系统的指导调控基层中心开展本年度员工培训工作。
二、全面总结2010年技能鉴定工作经验，深入学习技能鉴定规程，根据专业管理工作实际和煤制油生产工艺的特点，结合实际，组织煤制油专业职业技能鉴定兼职考评人员以及内部部分技术人员、技师等进行鉴定技术培训；并根据上级的规定，研究总结了符合技能鉴定要求的煤制油分公司技能鉴定技术操作规程。使得技能鉴定操作更加规范化、流程化、透明化。
三、进一步梳理完善题库，建立了直接液化和间接液化装臵技能操作人员的鉴定考核题库，整理编制CCS项目、间接液化装
臵操作工艺流程，操作手册；新采购一批书籍，扩大已有国家题库数量，专业主管基本做到人手一套；梳理总结两年来各类考试、鉴定的题目，结合煤制油自身工艺特点，总结归纳一些特有工种题库。
四、积极参与国家职业分类大典信息采集工作，共采集调查问卷226份,新增职业《煤制油生产工》1个，6个工种：煤直接液化催化剂制备工、煤直接液化装臵操作工、加氢稳定装臵操作工、煤间接液化合成操作工、煤间接液化分离操作工、二氧化碳回收处理装臵操作工。
五．积极完善培训和职业技能鉴定基础设备、基础设施，通过多方面协调，配臵了传真机、针式打印机等办公设备；利用空闲下来的乒乓球活动室，在生活区规划了两个培训教学场地和技能鉴定理论鉴定考场，进一步充实完善了培训和技能鉴定的基础设施。
六．统一分公司岗位资格考核政策，将划归管理的热电生产中心技能操作人员纳入煤制油岗位资格考核管理体系，并在3月下旬实施了岗位资格考试、岗位评议，共有220人参加了考试，有216人各项成绩合格，并为所有合格人员颁发了内部岗位资格证书。
七．筹划和组织实施分公司第三轮第三批次班组长培训班，考察优选外部专业培训机构，研究制定了适应班组长要求的培训内容，聘请外部讲师分别进行室外拓展培训和室内培训，培训学
员50名，至此，分公司的第三轮次班组长培训全部结束。卓有成效的班组长培训工作，对进一步促进分公司的班组建设、班组管理工作发挥了重要作用。
八、根据2011年培训计划，结合公司“强化管理、全面启动班组建设工作”的要求，统一各级管理人员思想，提高对精细化管理和班组建设重要性的认识，了解了中国式全面生产管理（CTPM）、TPM管理、6S管理、QC质量管理等一些现代管理方法，组织了两期6S班组建设、班组管理培训班，除了聘请外部讲师外，还特邀了具有丰富实战经验，潜心研究现场管理多年的公司副总裁赵岫华进行授课，分公司中层管理人员、生产中心班组长、技术骨干、保运队伍都参加了培训，通过两期培训为分公司下一步全面启动班组建设工作和提升企业管理水平奠定了良好的基础。
九、组织中层管理人员外出培训，聘请国内知名讲师授课，通过管理内训课程与体验式培训相结合的方式，使得培训效果达到最大化。中层管理人员不仅是管理层核心执行者，更是创新管理的实践者、推动者，在带领员工凝心聚力，不断提升员工水平，促进企业发展和效益提高等方面担负着重任。此次培训从全新的视角和高度围绕企业管理中常见的有效沟通、绩效分配、团队建设、心智模式、成本核算、领导力与执行力等进行了讲解。通过此次集中培训，大家对企业管理工作有了更加系统和全面的了解，解除了在管理工作中的疑惑，更新了管理理念，对提升企业的管理水平起到了积极的推动作用。
十、积极开拓新型培训模式，全力搞好新员工入企培训，根据2011年入企新员工的具体情况，在总结往年入职教育培训经验的基础上，优化教育培训内容，创新教育培训理念，营造入企入职新氛围，为新员工尽快适应企业、融入企业打下了基础。通过“胸怀梦想，初识神华煤制油”、“角色转变，体验神华煤制油”、“激情无限，融入神华煤制油”3大主题培训，圆满完成了入企培训工作。
十一、加强受托实习培训的管理，严格执行《受托培训管理规定》，从受理委托、签订协议（合同）、实习培训队伍入厂、实习培训管理、实习培训队伍离厂以及实习培训费得收取等方面加强管理，确保不出现任何安全事故。在上半年组织协调了神华新疆能源公司、咸阳化学工业有限公司部分岗位进厂实习培训。
公司一直致力于构建和谐的地企关系，企业的发展也得到了地方各级政府的关心和支持，为深化地企合作，坚持 “地企共赢”，今年受地方政府委托，共有50人次入厂实习培训，通过理论加实操的方式，真正的学习到过硬的煤化工技能知识。
十二、协调工程硕士和专升本两个层次的学历教育252人的教学计划，结合分公司生产实际和分公司现有条件，克服困难，积极协调组织学员现场辅导面授、毕业设计等工作，本年累计授课280学时，并在12月中旬完成专升本学员118人毕业设计答辩。
十三、组织落实岗前培训和内部岗位资格认证考核。紧密结合岗位工作实际和岗位技能的要求，以师傅带徒弟的培训形式，协调指导各单位新入职大中专毕业生岗前培训。对上年度岗前培训期满的新入职员工和换岗人员，按照程序进行了岗位资格认证考试和考核，全部获得了所在岗位的操作资格，有力地促进了安全生产和平稳生产。
十四、根据年初规划，同时为了全面贯彻张喜武董事长在鄂尔多斯煤制油分公司检查指导工作时的讲话精神，在各单元开展声势浩大的的各种岗位练兵、技术比武等竞赛活动，形成一种“比、学、赶、帮、超”的风气，通过上半年的积极筹划，在7月中旬—11月下旬组织实施了“鄂尔多斯煤制油分公司第一届技术比武”。各中心积极参与，15个装臵共角逐出一等奖15名，二等奖30名，三等奖30名。最终通过技能比武领导小组综合评审，共授予10名参赛选手“技术能手”称号。技术比武活动的开展，极大的提高了广大青年职工学习掌握业务技能的积极性、培养其危机感和竞争意识，使得一批年轻的优秀技术能手脱颖而出；另一方面也进一步增强了全公司上下对培养技能人才工作重要性的认识，在企业内形成了一种重视培养和使用技能人才、青年技能人才积极向上的良好氛围。
