安国市粮食局总结和谋划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“粮食局粮食工作总结”。
安国市粮食局
“十一五”工作总结和“十二五”工作谋划
一、“十一五”工作总结
2006—2010年“十一五”期间，我局的重点工作是完成粮食企业的改革。在市委、市政府的正确领导和关怀下，在相关部门的支持配合下，贯彻落实科学发展观，坚持改革和经营两手抓、两手都要硬的工作方针，克服种种困难，改革工作顺利推进，企业经营扭亏为盈，较好地完成了上级各项工作任务。
㈠甩掉“三老”包袱，企业轻装上阵
老粮、老帐、老人“三老”问题是压在粮食企业身上的“三座大山”。改革前，粮食购销企业库存老粮4443吨，陈化粮500多吨，政策性亏损3478万元，使企业经营艰难，努力经营但效益不佳。为使改革工作顺利进行，我局根据改革政策，积极协调，经过不懈努力，成功销售老粮4.4万多吨，解决政策性财务亏损挂帐3478万元。调整企业职工劳动关系646人，为企业甩掉了“三老”这沉重包袱，减轻了企业负担，使企业得以健康发展。同时，为企业改革奠定了坚实的基础。
㈡盘活国有资产，大力筹措改革资金
在粮食企业改革中，调整职工劳动关系、安置职工等需大笔改制资金，为了减轻市财政压力，为市委、市政府分忧，我局全力推进企业产权制度改革，采取租赁、拍卖、承包、兼并、破产等方法盘活国有资产，大力筹措改制资金。解除企业债务400多万元，筹集改制资金2438万元，使企业改制和职工安置工作等改革工作顺利进行。
㈢大力引资，搞活经营
“十一五”以来，粮食企业收购资金严重不足，企业经营和效益受到空前威胁。为了粮食企业的稳定发展，采取外购外销、代收代储、“借鸡下蛋”等方法，大力引进外资，搞活经营，共引进外资2800万元，粮食经营量达到20余万元吨，在没有任何政策性补贴的情况下，企业盈利90多万元。
㈣攻坚克难，为“三年大变样”城市建设做贡献
在贯彻落实市委、市政府“三年大变样”城市改造战略部署和配合重点工程建设工作中，我局全力以赴，奋力攻坚，将工作重点放在与重点工程相关的企业上。通过领导包企业、机关全体人员包职工、三番五次登门联系造访职工做艰苦细致的思想工作等方法，及时了解和掌握职工信访动态，化解矛盾，完成了企业改制和职工安置工作，使企业搬迁和拆迁工作顺利进行。在整个改制和拆迁过程中，由于信息畅通，工作到位，全系统未发生越级上访事件，保持了粮食系统稳
定的大局，为市委、市政府“三年大变样”战略部署做出了贡献。
㈤招商引资，成绩显著
“十一五“期间，积极响应市委、市政府号召，加大招商引资工作力度，先后在石佛粮站、常庄粮站、恒绿源食品有限公司等企业引进资金1920万元，投资固定资产建设，引资额是“十五”期间的3倍。
二、“十二五”工作谋划
㈠“十二五”工作思路
认真贯彻落实科学发展观，继续深化改革，坚定不移地加快粮食企业战略性重组和集团化经营建设步伐，实现集团化规模经营，提高企业的市场竞争力和抗风险能力，提高经济效益，振兴粮食企业，为我市经济发展做出贡献。
㈡工作目标及措施
1、两年内，投资2500万元完成省级粮食储备库扩建工作，建设成仓容量5万吨的标准化中型粮库。积极与省、市相关部门及上级勾通协调，争取上级资金支持。
2、在完成省级粮食储备库扩建的同时，完成集团公司注册，制定和完善公司章程、运行机制和管理体制等工作。整合重组粮食企业的资产、资金、场地、仓容和信息等资源，按照《公司法》组建成现代企业管理模式和运行机制的集团化公司。
3、争取得到银行的资金支持，实现以省级粮食储备库为龙头的集团化规模经营，年经营量达到20万吨以上，基本垄断我市粮源和粮食市场，保护农民利益，获得较好的经济效益，实现农、企双赢，为我市经济发展做出应有的贡献。
2010年10月27日
