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团结就是力量
个人总结
尊敬的各位领导、同事们：大家好
我是2015年8月14日到东北大学担任生产经理工作的，近半年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，半年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。
一．2015年全年工作内容：
2015年我负责施工的内容是东北大学浑南校区4#5#学生宿舍楼及1#公共教学楼工程，建筑面积9万平米。该工程为公司重点工程项目，宿舍楼2015年5月开始施工；目前已经完成宿舍楼的主体结构验收。教学楼于9月30日开工，完成基础工程。
二、全年各项工作完成情况：
1、工程生产及进度控制：
我是2015年8月14日进入陕西建工集团东北大学浑南校区工地，进入该工地后，主要担任该项目上的生产经理，在马总的领导下及众兄弟们的团结协作下，克服了重重困难，才达到预期目标。我按照整体项目要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，主体阶段周一、三、五下午5点组织开生产例会，对整个工程生产进行了控制管理。但是自进入砌筑阶段，由于5#楼砌筑班组综合实力较差，（无资金实力，无技术管理能力，缺少作业人员）项目部积极配合该班组，给予技术支持，人力支持，措施材料的支持，于11月22日完成砌筑，最终于11月24日当地质检部门验收通过，完成年度主体验收目标。
进度控制：
合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
a靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。
b、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
c、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
d、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
e、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个施工员身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
团结就是力量
2、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。15年以来，我所坚持的措施有：
a、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
b、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
c、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
d、层层管理，人人把关，责任明确个人。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的技能。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。３、安全、设备管理：
在施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣，框架工程和剪力墙工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
４、材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
三、2016年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、做好工作。
团结就是力量
a、继续担任东北大学项目管理工作：宿舍楼工程在２016年的工作为装饰装修工程、安装工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人、材、机、法、环投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
教学楼主要是主体结构、主体砌筑抹灰、幕墙、年底外脚手架拆除，确保安全、质量、团结一心，按照节点计划完成。
在新的一年里，为了完成业主交给我们的任务，我建议公司必须做到： 1.项目部领导班子须进行局部调整；完善项目组织机构；
2.为迎合国家政策，持续发展，应建立辽宁分公司的全套管理模式，达到有效高速运行，发展需要人才，人才培训，持证上岗达到90%，工人参加保险； 3.建立切实可行的制度、流程、工法工艺标准；（用制度管理）
4.加强两层建设，重在劳务管理，建立和规范劳务分包制度。合理选择有实力的劳务班组，提供劳务资质；保障公司利益
5．商务经理、生产经理、技术负责人，在选择班组时应赋予主要裁决权，（采用合理中标法，低于市场价废标）
6、要加快建立职业经理人制度，全面推进建筑业企业职业化建设。尽快培养造就一支合格的职业经理人才队伍，并使建筑企业的经理人才合理、有序的流动，同时建立起与市场体制相配套的职业经理人的行业标准，人才管理的运行机制，建立考核制度，淘汰晋升制度，（工作不能掺杂人情、关系，否则害人害己）有利于公司全面、协调、可持续发展。
7、确定班组要有时效性，提前确定，完善合同内容。.四、确定2016生产目标，与时俱进，创建合格工程。
回顾2015，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的2016才需要更好的把握，2016年将加大管理力度，在现场安全文明管理、加强班组管理，使工程难点变成亮点，力保宿舍楼项目8月末全面竣工并交付业主； 教学楼安全顺利达到预期目标。
总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。加强管理人员的业务培训，素质培训，爱岗敬业，一个人强不算强，整个团队强才是真正强大，发扬团队精神。努力做企业合格的管理者。
以上是我在2015年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，促使陕建东北大学项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
生产经理：解永波 2015年11月27日
