建工局上海工程管理处95年度工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结建筑工程”。
加强队伍全方位管理 夺取两个文明双丰收
海门市建工局上海工程管理处95年度工作总结
在建筑市场处于‚疲软’’的严峻形势下，我市在沪建筑大军的全体干部职工发扬‚团结拼搏，求实开拓，抢挑重担，争创一流“的海门精神，在困难环境中努力工作，顽强奋战，在基建压缩中争主动，在市场整謦中抓提高，在激烈竞争中求发展，在上海滩上取得了较好的社会信誉。一是经营战略有了新的转变。根据当前建筑市场形势，我们及时调整了经营指导思想，向高大难项目进军，扩大知名度，进一步显示实力，全年承建高层建筑84幢，其中双联包工程48幢。二是工程质量有了新的提高。全年施工面积1 70万ll42，竣工面积近50万坪工程质量一次合格率100%，优良品率70%以上，有两项工程被推荐参加上海市95年度白玉兰杯奖评比，两项工程参加了上海市‚宝盾杯”．评选已入围，一项工程推荐参加上海市。十佳’，工程评选，江苏省优、南通市优工程比往年有所增加。三是安全环境有了新的改善。全年安全生产无事故，创造了海门市驻沪万人队伍无死亡事故的业绩，实现了零的突破，共建成标化工地20多个，其中双包工地6个。四是综合治理有了新的起色。党建工作组织健全，制度落实，计划 到位，活动正常，队伍内部治安管理初见成效，万人队伍稳定，被上海市评为综合治理先进单位，并在上海市进沪施工企业综合治理工作研讨会上作了题为‚坚持西个抓，确保两手硬’’的经验介绍，工程管理处可望荣获江苏省人民政府沪办通报表彰四连冠和全省进 沪47个县市中唯一的双文明建设先进单位。五是经济效益有了新的突破。全年完成总产值9．5亿元，比上年提高68%；经济收入2〃8亿元1 ．比上年提高了56％；工程管理处管理费收入近700万元，比上年翻}了翻；预计职工平均工资在1 2000元左右。上述各项经济技术指标均．创了历史最好水平。
回顾一年的工作，我们的具体做法是：
1、以经营管理为导向，提高经济效益。
今年上海建筑市场受大环境影响比较‚疲软“，由于僧多粥少，竞争比较激烈。如何审时度势，随时瘟变，把握重点，超前决策，增强工作的主动性和预见性，这是摆在我们面前急需研究和解决的重大课题。为此，我们及时召开了施工队负责入会议，经过反复学习和讨论，统一了思想认识，大家一致认为：面对出现的诸多新问题，我们一定要保持清醒的头脑，正视暂时出现的困难，积极消化内部弱点，充分发挥自身优势，只有这样，才能立于不败之地。通过一年的实践证聩，我们的经营方向是比较正确的，尽管有部分施工队出现窝工现象，但从全局来看，整个形势还是十分可观的。我们的措施是‚三个提高‛。
提高决策能力。今年，我们根据上海建筑市场形势，正确制定经营决策。总的指导思想是：发扬‚团结拼搏，求实开拓，抢挑重担，一流‛的海门精神，强化行业管理，调整产业结构，理顺各方关系，增强整体素质，提高经济效益。战斗口号是：‚自我加压，负重前进，奋力拼搏，誓达目标‛。经营原则是：‚抓住机遇，拓宽门路；扩大双包，-增加联包，择优清包；一主多副，增加效益，全面发展‛。通过一年的运转，实践证明，这些经营决策是符合|实际的，为经营管理指明了方向。提高投标技巧。上海市规定，凡建筑造价在30万元以上的必须进招投标。为此，搞好招投标工作对于承接施工任务、提高经济效益意义十分重大。通过几年投标的实践，我们的体会是：
首先要选好招标对象。目前的招投标工作，一般来说，建设单位
都是有所指向的，所以选择的招标对象，应是本单位熟悉的老主顾，或者经人介绍直接与建设单位发生联系的对象。因为前者系老主顾，甲乙双方感情融洽，相互信任，他们采用招标方式确定旅工单位，在很大程度上是例行公事，执行法定程序。后者虽系他人介绍，但因与
建设单位直接发生联系，双方在接触中会逐步加深理解，增强信任
感，对今后中标有帮助。至于哪些打着公开招标旗号，却已有施工队伍在场的招标工程，一慨不予理睬，切勿良费精力去当陪衬。我们 旎工队上当也不少，虽然吃也吃过，礼品也送过，工程也看过，但到头来连投标资格也没轮到。还有哪些由中间人介绍，七转八拐，连图 纸也拿不到的工程，不管他们吹得神乎其神，切勿上当受骗。．在选择好招标的对象后，就目前的行情来看，还需摸清招标单位的实力情况，包括资金到位、社会信誉等，特别是需要垫资或交保证金的工程，更要对招标单位了如指撑，否则，吃亏就在眼前。今年初，我们有一个队通过中间人介绍，采取议标方式与建设单位签订了施工合同，答应三月中旬队伍进场，由于接任务心切，．在没有深入了解对方 的情况下，盲目将保证金交给了对方。由于对方无资金开工，进场日 期一拖再拖，在开工无望的情况下不得不中止了合同，至于保证金花了九牛二虎之力才收回，因队伍已组建无活可干，职工思想波动较大。
其次要讲究策略，认真编制标函。适中的造价、合理的工期、切实可行的质量及安全保证措施是标函的三大内容，在编制中务必认真仔细。适中的造价来源于正确无误的工程量计算和对施工现场的了解，工程量计算的正确无误，来源于对图纸的熟悉及对设计意图的领会。另外，还要调查了解当前建材市场的行情及趋势；工期的确定，来源于科学合理的施工组织设计。在确定工期时要参照工期定额，决不能单纯为了中标而大幅度缩短工期，给今后造成很大的被动；质量及安全保证措施，应实事求是，不能说大话、吹大牛，给建设单位在评标时造成一个很不好的形象，影响信誉反而导致失标。标函编制后的一些技术性问题的处理，如盖章、封口。送标时间、开标时间等都必须注意，否则就会功亏一篑，使几个人的劳动果实付之东流。
再次要掌握公关应用技巧。公关不外是宣传自我。而善于推销自己、宣传自我往往是事业成功的基础。在投标过程中，善于推销宣传本企业，是一种能力和实力的展示，建筑企业的经营活动，它不象工业企业那样将产品投入市场让顾客选购，而是靠信誉赢得顾客让其生产所需产品。对于业主来说，大型项目建设是百年大计，十分关注质量和进度，关心施工企业能否把工程干好。为此，我们十分重视对企业业绩资料的积累，根据不断变化的动态情况不断更新，以便随时满足投标的需要。如前段时期，我处将海门市建一公司在沪十余年来的业绩，包括企业简历、承建项目一览表、获奖复印件等资料装订成册，业主看了后很满意。所以，在投标前，公关搞得好，不仅能使企业的历史与现状．、全貌与特长，还能把信誉、领导者的决心、人员之间的友情融为一体，大大强化业主对企业的信赖程度，从而提高中标率。
由于较好地掌握了投标工作的ABC，今年投标中标率达到TZ0％。计近60万。
提高劳务管理水平。近几年来，海门建筑队伍成份已发生了深刻变化。就我们上海而言，从往年的‚清一色’’，到现在的‚碰碰糊’’，目前外省市人员已占队伍总数的四分之一，近4000x，而且还有上升的趋势。因此，从经营角度来讲，今后乃至更长时间，如何管好用好外地劳务人员，已成为经营管理中的一个重要课题。我处是从去年开始实行劳务管理的，效果比较理想，不仅增添了新鲜血液，而且提高了经济效益。我们的管理办法有四条。一是手续齐全。凡是外地的人员必须具有--iE(身份证、劳务证、当地政府或公安部门证明)才能人队。二是关心他们的生活。当作自有职工看待，不打骂、不歧视，由于当地生活贫困，没有象样的日用品，不少队就把新的帐子、面盆、被子送给他们，从各方面关心爱护他们，如四川人喜欢吃辣的，不少食堂长年备有辣交供应。由于当亲兄弟看待，他们干活相当卖力，重活、脏活抢着干。三是不拖欠工资款。每年结算不欠一分钱，去年外地人平均工资达8000元左右。四是实行定额管理。将工程量按八五定额下达到他们承包的班组，并抽调一名行管人员到该班组进行协调，管质量、管安全。管进度、管材料供应。三厂区队劳务管理十分成功，目前该队在沪人数1200人，其中外地人员近800人，予计今年外地每人为该队贡献万余元的‚剩余价值’’，使该队的经济效益连年翻番。
2、以‚三全‛管理为重点，确保工程质量。
所谓‚三全‛管理，就是‚企业全体职工及有关部门同心协力，缭合运用管理技术、专业技术和科学方法，比较经济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动’’。这种管理方法强调以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。我处经过数年的摸索、探讨和总结，逐步形成了一套全面质量管理的方法，并从以下三个方面开展全面质量管理：(1)把方针目标管理作为组织全面质量管理的核心工作。首先管理处每年初制定本处全面质量管理的方针目标，组织各结构层次职工围绕总方针j总目标统一行动，层层分解展开，落实到每个岗位和班组，在实施目标过程中不断提高工作、工序和工程质量。其次，设臵方针目标管理点，针对质量上的薄弱环节和通病，设臵相应的管理点，有重点地对其管理和控制。再次，加强目标动态管理，形成目标考核评价系列，定期对目标进展情况进行旬基层自查、月追踪考核、季评价和半年诊断找出问题及原因，并帮助其提出切实可行的改进方案。
(2)把‚三全’’(全企业、全员、全过程)管理作为推行全面质量管理的主要工作。在全企业管理方面，我们健全了各部门、各岗位工作标准，如管理处质检科、旅工队专职质检员、班组兼职质检员的岗位责任制。在全过程管理方面，我们一是努力提高施工组织设计的编制质量，开展运用网络计划技术，并加强对原材料的质量控制；二是针对生产过程影响工序质量的关键部位和薄弱环节设臵工序管理点，同时坚持推行行之有效的传统管理，如操作工人的‚三上墙‛(即姓名、技术等级、完成日期)和实样交底；三是完善竣工交付和竣工后为用户服务的管理，建立回访维修责任制。在全员参与管理方面，年年开展质量意识教育，建立质量三级教育卡片，并广泛深入地开展QC小组活动。
(3)健全全面质量管理的保证体系。第一、健全组织保证体系。管理处和旅工队建立两级全面质量管理领导小组和管理网络。其主要职责是：从事质量战略决策，确定经营方针，制定目标，研究和推进先进质量管理的控制方法，负责处(队)全面质量管理的领导。第二、健全管理工作质量保证体系。管理处质量领导小组下设质检科，专门负责目标检查和控制工作，配备了专职质检人员120多人，兼职质检员500余名。第三、健全思想政治工作保证体系。根据人的质量意识、精神作风、劳动态度对工程质量产生影响的一般规律性，我们经常开展对职工的质量意识教育，树立‚百年大计、质量第一，的指导思想，造成一种‚优质光荣、劣质可耻一的创优环境，利用经济手段(职工分配同质量挂钩，实行优质优价)、信誉手段(利用施工简报黑板报、工地广播进行表扬与批评)来强化质量管理。由于我们坚持不懈地推行全面质量管理，工程质量和队伍素质有了很大提高，特别
是今年来在上海市、区(县)组织的质量大检查中，均以优异成绩获一
次通过，无不合格工程。
(4)组织业务培训，提高管理水平。实践使我们深深懂得，建筑市场比质量、比速度、比信誉的竞争，归根到底是人才的竞争。为了从根本上提高队伍的素质，改变管理水平低的状况，我们采取了多渠道、多形式进行技术培训，基本上形成了一聚懂技术、会管理、精干的骨干队伍。今年我们规模较大的培训有四起。一是根据建设部关于96年起项目经理必须持证上岗的要求，海门建校专程来沪开设项目经理培训班，我处有l 62名同志参加了培训，并取得了较好成绩。二是请上海市定额站的专家来办事处进行现场指导和咨询，90多名预算员受益不小，基本上掌握了新定额的使用方法。三是请海门统计局的同志来沪对82名统计员进行了上岗培训，都取得了统计员上岗证书。四是针对今年双包工程多、资料员新的特点，对在职资料员进行了一次轮训，参训的同志平均分数达91．6分，进一步提高了资料员的业务素质。
3、以安全生产为保证，做好文明施工。
安全生产是关系到国家财产和职工生命安全的一件大事。因此，我们坚持从早、从严、从细、从实的要求，以防为主，防治结合，今年出现了‚无死亡、无重伤、无火灾、无火警、元重大设备事故’’的好局面，创造了海门建筑史上万人队伍全年无死亡事故的奇迹。尤其是其林一队、厂洪一队、厂洪二队承建的工程在上海市95年度安全生产大检查中，以优异成绩获得了一次通过，为江苏队伍争了光。特别是三厂区、悦来区、厂洪、万年参建的上海世贸商城工地，建筑面积28万M2，在上海市组织的安全生产和国家卫生城市的大检查中，由于措施到位、管理达标，受到了上海市夏克强副市长的高度评价，>、>、>、>等报刊分别在显要位臵进行了赞扬。在安全管理过程中，我们着重在‚严、细、实”三个字上下了苦功。(1)‚严‛字当头，强化安全生产的基础工作。首先，建立严密的组织体系。工程管理处和各企业成立了安全生产领导组，各施工队及班组配备了专(兼)职安全员，发动职工制定和完善了安全生产岗位责任制，从上到下，齐抓共管，协调配合。同时，许多队从关心职工健康出发，把好出征前的体检关，发现病患者及时治疗或禁止外出施工。其次，规定新工人需经安全教育考试合格后方可上岗。做到入场一个、教育一个，合格一个、上岗一个，使新工人培训上岗率达到了l00％。再次，重视了对特殊工种的上岗培训工作。现在，全处所有电工、电工、架子工、塔吊、搅拌机等操作工都已考核合格，持证上岗，从根本上保证了特殊作业人员的素质，提高了安全生产保障系数。第四、增加机械设备和安全费的投入。今年，新添塔吊、钢管电箱、触保器、安全网等防护设施费用达6500多万元，保证了安全生产。多年的施工实践使我们体会到：‚钱要笑着花，不可哭着花一，把处理伤亡事故的费用花在机械设备和安全设施上才是明智之举。
(2)‚细’’字人手，做好事前控制的预防工作。一是思想教育常抓不懈。建筑业的特点决定了职工思想教育的经常性、反复性和艰巨性。如有的职工为赶进度不自觉地放松了安全生产的要求，这种情况一经发现，就立即进行制止和正面教育；又如现在夏季到了，不少重点工程工期紧，几个昼夜连轴转的干部职工不少，由于疲劳作业，险象环生。为此，我们在加强夏季安全生产旅工中，规定了高温季节除浇灌砼外，原则上少开或不开夜工，保证职工充分休息。二是管好用好劳保用品。消除少数人认为劳保用品可有可无的思想，并能做到及时发放，正确使用。三是积极改善职工的居住条件和饮食卫生。我们要求，凡是旌工队自开伙食的，在食堂必须设臵纱门纱窗，建立卫生轮值制度，经常保持宿舍和食堂的清洁卫生，防止食物中毒；生活区由专人负责进行经常性的喷药消毒，清除垃圾死角，有效地防止了夏季流行性疾病的发生。此外，工地上还设开水炉、浴室，并经常更换花色品种调剂伙食，从而使职工吃好、休息好，始终保持旺盛的精力。(3)立足于‚实‛，对安全生产真抓实管。我们广泛深入开展‚双百日安全生产无事故竞赛’’活动，树立职工是企业发展之本、管理以‚人‛为主的思想，充分发挥职工主人翁的作用。把安全生产责任制层层分解，层层落实，‚抓具体人，抓具体事，一抓到底‛，将突全生产各项规章制度落到实处。另外，开展安全生产工作检查评比活动也是促进安全工作顺利进行的措施之一。平时，除‚五比五看，安全检查外，我们还组织施工队专职安全员进行互查，吸收别人的长处，克服自己的不足。例如，市公司双包的浦东茂兴路高层工地。‚现场标语醒目，安全设施齐全，符合要求；临时用电实行二级保护，中小型机械配备了保险防护装臵，三宝一器使用方法正确；特殊工种都能持证上岗；生活区消防设施齐全，职工生活安排好，秩序井然‛，由于该工地管理达标，被上海市授予施工现场标准化管理工地。我们发现后，及时进行了表扬和奖励，同时组织了施工队安全员
进行了观摩，对促进安全管理起到了一定的推动作用。
4、以精神文明建设为根本，坚持正确方向。在这方面我们主要坚持了‚四个抓‛：
抓目标管理。
我们抓目标管理始于1990年，经过不断探索实践，不断完善。我处精神文明建设目标管理已实现制度化、条理化、规范化，具有目标明确、内容广泛、措施具体、可操作性强等特点。目标明确：就是围绕生产经营中心开展目标管理，加强精神文明建设，培养‚四有‛职工队伍；内容广泛：就是将党团组织建设、干部教育管理、党风廉政建设。职工政治教育、综合治理、队风队貌等纳入目标管理的范围；措施具体：就是制定出具体详细而切实可行的措旅，保证上述各个方面所要达到的目标得以实施，从而达到目标管理的预期效果；可操作性强：就是在实施目标管理的过程中，将思想政治工作、精神文明建设方面的‚软任务‛，尽可能地量化为看得见、摸得着、可操作、易考核的‚硬指标‛。根据精神文明建设的基本要求、任务和本处实际，我们每年年初就认真组织修订本年度的目标管理计划及考核办法。在实施精神文明目标管理计划中，我们力戒形式主义，防止搞虚 假和走过场，精心组织、严格考核、奖罚兑现。
抓党建工作。
今年来，我们着重抓了三项工作。一是建立和健全工地党组织，提高党的战斗力。我们施工队伍远离家乡，长期战斗在上海滩，把党组织建在第一线，对加强外出党员管理，促进生产发展，推动各项工作的开展意义十分重大。为此，我们建立和健全了工地党组织的管理网络，工程管理处建立临时党总支，施工队相应建立临时党支部或党小组。今年，我处共有党员323人，建立35个临时党支部和78个党小组，从组织形式上确保党的建设有入抓，党员有人管。有组织、有领导地开展党的工作。二是落实党建工作活动计划。我们建筑工地比较分散，白天露天作业劳动强度大，党员又分布各个工地，集中比较困难。为了使党日活动正常开展，我们根据工地实际情况，制定全年党日活动计划，分月确定活动重点，印发到各支部(小组)具体落实，做到时间保证，切合实际，简单易行，内容丰富。如今年清明节期间，大部分支部(小组)组织党员干部到龙华烈士陵园和外滩革命烈士纪念塔前重温入党誓词，或请离退休老干部进行革命传统教育。又如今年七一前夕，所属支部和党小组开展了迎‘七一‛、争贡献活动，每个党员必须做～件有意义的事情。预制场党支部开展了以歌颂中国共产 党为主题的歌咏比赛。七月份，我们组织广大党员认真学习>三卷、系统掌握邓小平同志建设有中国特色社会主义理论精神的基础上，各支部都进行了书面测验，90％的同志成绩都在95分以上。再如我们开展了弘扬海门精神活动，让‚团结拼搏，求实开拓，抢挑重担，争创一流‛的海门精神落实到各工地，黑板报、简报、工地广播大力进行宣传，办公室、工地都布臵了醒目标语，让上海人民了解海门，让全国人民了解海门。三是抓落实管理目标的考核，提高党员整体素质。每年年初，我们根据上级党委的具体要求，对上海工地的支部和党员明确了管理目标的细则，从上到下组织党员认真学习对照目标落实行动，许多党员同志处处做群众的表率，充分发挥了先锋模范作用，留下了许多动人的事迹。有被大家誉为情系事业的带头人…一王浩施工队队长、共产党员江为民同志，有金钱面前不动心…一八分公司一队副队长共产党张竹勇同志，有深受广大干部职工爱戴、敬佩的…一江滨一队队长共产党员陈冲同志，有致富的领头雁…一新海施 工队队长共产党员仇德新同志，还有造福一方众人夸的一一树勋旋工队队长共产党员毛云和同志，再有被大家公认多面手机修工_--一四甲施工队机修工共产党员梁荣标同志，还有很多很多象这样的同志在自己的岗位上奉献着，用自己的模范带头作用影响周围的群众。
抓内部治安综合治理。
综合治理是提高队伍素质的重要措施和保证。为了管好自己的人、办好自己的事、看好自己的门，我们贯彻了‚综合治理、予防为主、确保重点、遵章守纪、保障安全’’的方针，着重做好五件事：建立健全综合治理管理组织，各施工队建立领导小组，各工地、班组配备专(兼)职治安员，形成完整的社会治安网络。签订社会治安综合治理责任书，管理处一一各企业、企业…施工队、施工队…工地、施工队…一当地派出所，层层落实，一级抓一级，措施到位，责任到人。加强内部管理，我们制定了‚加强内部治安规定、工地消防规定、宿舍管理规定、家属亲友来队探亲访友规定、工地值班保卫规定、环境卫生管理规定‛等规章制度，并组织检查、杜绝隐患、落到实处。条块结合联防联治，每开一个工地，主动与当地治安部门联系，接受他们的监督和指导，并根据>办好暂住证，按时交纳城建费。开展‚五无一创‛活动，即工地无
打架、无盗窃、无赌博、无嫖娼、无火灾，创文明工地，队与队、工地和班组之间组织竞赛，层层包干负责。我处有一个工地地处新客站，周围环境复杂，是案件多发地段，特别是出卖色相的比较多，甚至找iN来。由于该工地管理好，自身免疫力强，进工地两年来没有出现过乱子。余东队连续三年被评为陆家嘴地区综合治理先进单位，最近，北京路派出所专门组织了该队的骨干和班组长进行一日游活动，以资奖励，东方电视台进行了追踪采访，当晚展播了实况。由于我们门看得好，几年来，万人队伍无重大违法现象和刑事案件。
抓办实事
为了使职工有一个良好的工作环境，我们比较重视为职工办实事，解除了他们的后顾之忧。第一、活跃业余文化生活，l00％的工地都有了电视机、工地广播，70％的施工队购臵了录像机，进行了扑克、象棋、军棋等文体活动比赛，缓解了工地文化枯草现象。第二、办理职工养老保险、人身保险、医疗保险等险种，不少施工队还为有15年以上工令职工的配偶办理了养老保险。第三、关心职工生活，不断改善职工住宿条件，平时做好食堂管理，调剂好花色品种，中、晚上每餐菜在四五个以上，确保职工吃好、睡好、工作好。今年夏季上海气候特别高，连续时间长，对我们露天作业的建筑工人来说，每天一身汗、一身泥，晚上睡不着，是十分艰苦的，我们管理处的几位领导冒着酷暑，深人工地，向战斗在第一线劳苦功高的工人表示感谢和亲切的慰问，及时采取许多行之有效的措施，做好防暑降温工作，为职工购买电扇，使职工持电扇率达到了95％以上，由于防暑降温工作抓得实，到目前为止，无一起食物中毒、无一人晕倒现象。
存在问题
1、资金不足。周转十分紧张，到目前为止，建设(甲方)单位拖欠施工队工程款已达9000多万元，而且还有上升的趋势，导致资金困难的另一个主要原因，就是目前承接的工程，带资、垫资、交保证金的较多，并且作为优惠条件进行竞争，目前这些资金也达3000余万元。
2、任务不足。据不完全统计，三分之一的施工队有不同程度的窝工现象。其原因：一是居民插迁速度缓慢，‚钉子户‛多，迟迟不能开工；二是资金不到位；三是上海市建公司任务也不足，包清工减少；四是不少高层建筑仍在基础阶段，人员展不开。
3、‚两个第一“重视不够。首先表现在工程创优上，不少施工队有松劲现象，主要怕亏本。所以期望后方主管部门要进一步在‚激励”措施上更加优惠。其次，安全管理上有不平衡性，队与队、工地与工地之间差距较大。
4．、两手抓两手硬认识不足。少数队对两个文明建设一起抓的重要意义一知半解，没有放到共同位臵上，党日活动时断时续，思想教育放松，内部管理松懈，综合治理措施不力，出现的问题和矛盾比较多，影响队伍稳定，甚至影响生产，必须引起高度重视。
