包班领导上半年工作总结以及下半年工作安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班务工作总结半期”。
2012年上半年工作总结
上半年我们公司面临着亏损的局面，在我所挂钩班组，钳焊*班班组长***、钳焊*班班组长***的积极配合下，我们在加强员工专业技术培训的同时，更注重提高员工综合素质，节资降耗能力。
在龙钢公司700万吨生产规模上，我们完成了一系列的备品备件的生产任务，同时在对兄弟单位外出检修安装维修工作中，通过技术革新，技术改造，充分调动了员工的积极性，顺利完成了上半年生产任务，实现了轻伤以上事故为零的安全目标，同时也磨炼出了一支技术过硬、作风过硬的队伍，为集团公司培养了一批批后继人才。
仔细想来，过去的一年，我们秉承了集团公司的“每一年，每一天，我们都要进步”精神。烧结树脂版更换从以前的7片/天，到现在的45片/天，从起初的一季度2个月不合格班组到最后连续4个月零违章班组；从新老员工比例4：1的严峻现实到目前通过“学、赶、帮、超”形成谁不学习谁落后的局面。
针对上班年的工作，总结如下：
一、安全培训方面。
为了加强全员安全意识，首先从新到员工进入作业区级的安全教育抓起，每位新到员工，必须经过作业区安全员进行三级安全教育后方可上岗。到班组再由班组长进行班组四级安全教育、班长讲解后分配师傅带领。上半年两个班组对新到员工培训14人次，培训合格率100%。
要求班组制定安全培训计划对班组员工进行安全和技能的培训，从而提高每一位员工的安全意识和业务技能。每天参加班前班后会，讲解制作工艺、设备使用注意事项、人身的安全的教育。
二、应急演练方面。
每次演练时都做到“四有”即有目的，有方案，有总结，有相关领导指导。如钳焊五班组织员工高空坠落应急演练，人员的应急处理能力，安全带的正确佩戴，伤口包扎处理等。为了提高演练活动的高效进行，演练特设在人员工作时，突然下令开始进行演练。更好的体现了事故的突发性，同时也提高了员工们对突发事故进行应急处置的能力。
三、对“三违”人员处罚方面：
上班年共处理违章指挥2人，违章作业人员5人，违反劳动纪律10人次，“三违”人员有所减少，下班年车间继续加大“三违”人员的处罚力度。
四、修旧利废方面。
利用回收的旧皮带架附件、板材、型材、线材及边角料，制作螺母毛坯、样勺头、键条、垫铁等，总价值在6万余元，每月平均创收1万余元。
五、设备维护方面。
严格执行设备到人制度，坚持专人每天对设备进行检查，并做好记录台帐，配合电工班对钳焊*班平台区域龙门吊滑线的更换、对行车传动系统做了全面、细致的维修，对所有的空开、电焊机进行维修，解决了不少隐患，两班组半年来无一起人为机械事故，为班组正常的生产创造了良好的硬件环境。
2012年下半年工作计划
成绩属于过去，留下的是宝贵的经验，通过对2012年上半年工作总结，我也看到班组也存在不少问题，主要有新员工基础不牢、业务水平差，安全意识不强，管理的缺陷等几个方面。我们的班组属于成长中的班组，通过几年的磨练与学习，虽然基本能满足生产的要求，但是离公司高技能人才培训的要求还很远，在下半年，我们将着手从以下几个方面搞好班组各项工作：
一、安全方面
1、以安全为主线，强化安全生产责任意识，认真学习事故案例汇编及其他单位事故教训，提高每位员工的安全意识并完善事故预案，使班组安全管理水平在反思中不断总结提高。
2、严格执行《非常规作业管理规定》、《标准化作业指导书》、《危险源辨识及控制措施》等规定，定期进行安全活动，事故紧急演练，现场安全警示教育等活动，提高员工的危险源辨识能力及安全技能，并在作业活动中，监督提醒员工的不安全行为及物的不安全状态，确保员工的人身安全。
3、不断完善设备本质安全，发现隐患及时彻底整改，坚决杜绝设备带病运转，确保设备安全顺行。
二、设备方面
继续深入落实公司提出的“三化”的要求：
1、夯实班组长、员工点检责任，认真落实点检制度，明确设备点检要求，责任落实到人，进行点检人员必须做好相应的台账记录。
2、关键设备重点部位的检查与控制，严格按照班组制度，每天对龙门吊，卷板机润滑、限位等进行检查，发现问题及时汇报处理。
3、节资降耗，创新创效，对于能维修使用的法兰，联轴器争取再次利用，坚决做到不抛洒，不浪费。组织人员对作业过程中出现的频发硬件故障，进行攻关，小计小改，延长使用寿命。
三、班组建设
1、以公司“每一年，每一天，我们都要进步”为指导思想，全员、全面、全方位学技术，提素质，继续以学、赶、帮、超，互学互补，互帮互组为形式，打造学习氛围，争取把钳焊五班、钳焊三班锻造成一支业务强，技术精的骨干队伍。下半年年我们将采取实践理论相结合的培训方式，月培训、月测评，根据结果定系数，一月一变定考核，技术好的多拿钱，技术不好的少拿钱，促使员工充分认识到技术的重要性、必要性，积极主动的去学习。
2、规范各类台帐记录的填写，责任到人，使各类台帐都能反应出存在问题的真实性、全面性。
3、现场管理 以“6S”现场管理规定为要求，细化责任，区域分配到人，责任到人，形成“要我做”变为“我要做”的意识，达到以点带面，映射到整个班组每位员工，提升整体素质。
相信在我们共同的努力下，钳焊*班、钳焊*班在下半年将会有一个崭新的面貌。我们都应本着“想事、干事、干成事而不出事”的原则勤学苦练强素质，精工细作保生产。
