工作总结与管理构2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二次结构管理工作总结”。
管理构思
自2013年工开以来，个人觉得公司整体运作较为“混乱”：未明确有效的目标方向、重点工作没有制定计划，有计划但不完善（发现不完善，可是未及时制定出新计划）或未坚持执行等等，导至管理整体提升缓慢、停滞不前。间接地浪费公司拓展市场、品牌建设计划的时间，增加了公司整体运作的成本，更无谓拖慢了公司规范化运作的进程。长此以往，也极有可能限制公司今后的正常运作和发展。因此，为避免所担忧的情况发生，以上问题持续下去及恶化，应尽快开始对目前公司的整体运作进行全面、深入的分析，找出导至问题存在的根本和重点，并根据分析所得制定出有效的解决方案，使公司尽早脱离瓶颈，争取在2014年初实现规范高效化运作。时间就是金钱，如果一年可以做完的事情，应当力争在一年以内完成，而不是一年以上甚至2年……3年，这样的结果会怎么样，大家都清楚，也同样知道当今市场竟争仅有“神枪手”是远远不够。必须适当运用“快枪手” 的道理。不管何种理论和道理，最终的执行都贵在“坚持”。确定了就必须坚持“做好”！经过总结，认为以下几项急须改进，大至如下：
一、组织运作与管理：
1、组织结构——人；
2、权、责、赏、罚——分、明；
3、管理——统一性、原则性。
二、产品质量：
1、产品功能——稳定；
2、产品细节——缺陷；
3、产品工艺——明确。具体如下：
(一)组织运作与管理：
1、组织结构——人；
1、明确“核心人员”： A.分析：
a)公司现组织管理或从实际角度上，组织结构框架内核心人员仍不完善，但，公司目前是以李董为组织管理的“核心”，按照“角色定位”而论，李董的角色不适合此定位。B.构思：
聘请总经理或常务副总，明确权、责全权负责公司组织管理及日常事务处理。以此明确组织管理人员、层次，强化组织管理规范。a)通过外聘的方式：（高成本、并可能出现配合难、见效慢、难稳定等因素，存在一定的投资风险）；
b)由公司内部提拨：（低成本、如选人及受权得当，会更具有“优势”）。
2、权、责、赏、罚——分、明； 明确权、责、赏、罚制度： A、分析：
a)公司现组织管理从实际角度上来说，是“很人性化”的。奖励：有，但多是由李董本人提出和执行，处罚：几乎不存在（无实际案例）。只奖不罚——不合常理，奖多罚少、奖少罚多——管理漏洞，无奖无罚——制度缺失或流于形式，管理就无约束力和激励性。B、构思：
按操作工、办公室人员、中层管理的分级方式来制定简单有效的奖惩标准。
a)操作工：分为一般性责任、较大责任、重大责任。1． 2． 一般性责任（纪律方面）处以20-50元处罚； 较大责任（工作失职、影响大）处以60-100元处罚（并通告）； 3． 特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。
b)办公室人员：分为一般性责任、较大责任、重大责任。1.一般性责任（纪律方面）处以30-50元处罚；
2.较大责任（工作失职、影响大）处以60-150元处罚（并通告）；
3.特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。
c)中层管理：分为一般性责任、较大责任、重大责任。1.一般性责任（纪律方面）处以50-100元处罚；
2.较大责任（工作失职、影响大）处以100-200元处罚（并通告）；
3.特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。
3、管理——统一性、原则性： 统一执行公司组织管理制度： A． 分析：
a)公司制度一栏栏，执行没办法，制度流于形式； b)员工做错事总有很多“道理”，总是情有可缘；
c)管理者相互牵制，下属做事要么“左右为难”，要么进退两难等等。B． 构思：
综上所述，最终规究为“维护制度标准统一性不够”，即“无原则性”。
b)制度执行：梳理出必要制度（如纪律、奖惩、权责等）再通过培训、会议等形式进行传达灌输，统一公司管理制度执行的“标准”；
c)管理原则：坚持与维护制度执行的统一性标准，即是“管理原则”的根本所在。
(二)产品质量：
1、产品功能——稳定； A.分析：
b)根据公司上半年销售的产品所反馈的信息和频率，直指产品功能不稳定；
c)如结冰严重、不停机、积水、温控显示不准确等等类似的功能性问题。B.构思：
从分部门、分项目、分时间、缓生产等多方面，作为重点整顿、整改的方向。
d)找原因：对发生问题的产品的功能系统进行“多方面、多渠道”的研究对比；
e)理原因：根据“内部问题”（内部产品工艺类）、“外部问题”（外部供应部件类）的原因分类方法确定“问题出处” f)出方案：分部门、分项目、分时间来制定方案，重点，就算缓生产也要确保方案的如期达成。
2、产品细节——缺陷； A.分析：
d)公司产品现有的钣金工艺、组装工艺的细节缺陷是最多也是最大的；
e)如钣金接口缝隙过大、平冷直角割手、组装的门易松动、门拉手易脱落等等均属产品细节问题。B.构思：
从多渠道获取钣金、组装工艺技术，“改进”现有生产工艺 g)找原因：对工艺问题进行多方面的研究分析，确定公司在现情况下是可以“自行改进”，还是须向“外部求助”； h)创新：不论是公司内部自行改进，还是向外部求助，均考虑是否需要工艺创新。如认为应创新现有工艺，应定出规范的创新方案；
i)出方案：方案的执行应以创新为重，生产为次的原则强化和跟进实施进程。
3、产品工艺——明确。A.分析：
f)公司产品质量存在问题的根本，在于没有明确的《工艺操作》系统，完善的《工艺管理》制度；
g)从而出现产品工艺频繁改动、善自改变产品工艺的情况； h)事实存在未申报、未经商讨、未经申批的情况下善自改变生产工艺的情况，甚是严重。B.构思：
明确《工艺操作》系统、完善的《工艺管理》制度。j)定系统：对工艺问题进行多方面的研究分析，明确《工艺操作》系统；
k)定制度：采纳多方面建议和意见，完善《工艺管理》制度； l)定管理：统一《工艺操作》系统、《工艺管理》制度的管理标准与相应的奖惩规定。
以上构思纯属个人见简，如有不妥请指明！
胡水勇 2013-7-20
