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春耕及割芽工作总结
根据集团公司《关于上报前期生产工作总结的通知》，绿源公司严格按照该《通知》的要求和精神，现将我公司的基本情况、各项工作安排和完成情况总结如下：
一、基本情况：
绿源公司耕种土地总面积2678亩，其中，酒花种植面积2113.8亩，休眠面积564.2亩（全部搭配给酒花承包人员种植）。2011年种植酒花承包人员191人，其中职工139人，农民工52人，人均承包酒花面积11.06亩。
酒花种植面积2113.8亩，其中，多年生青岛大花1334亩；哥伦布426.8亩：其中，多年生哥伦布213.8亩，二年生哥伦布87亩，当年更新哥伦布126亩（栽苗密度1200株/亩，使用种苗16万株，种苗全部自供）；多年生香花82.1亩；多年生麒麟丰绿270.9亩。
休眠地面积564.2亩，其中，青岛大花低产田124亩；哥伦布低产田321.6亩；香花66.8亩；麒麟丰绿51.8亩。自然休眠164亩，均为哥伦布，改种其它作物400.2亩，分别种植成茴香、洋葱、玉米和食葵等，面积暂时无法统计。
二、春耕生产：
承包工作全面落实完成。割芽前清园一次，割芽后又进行了一次清园。干部培训两次，组织职工培训三次，其中公司组织培训一次，分厂组织培训一次，割芽时现场技术培训一次。全年计划使用的肥料全部到位，其中有机肥5200立方，除新酒花地外，平均达到2.5立方/亩以上；化肥：新疆尿素60吨，钾肥19.9吨，磷肥50吨，二铵20吨，金大地复合肥42吨，腐植酸有机复合肥10吨；农药：灌根用多菌灵300袋。其它所需农药根据病虫害发生对象和危害程度在市场购买。春季病虫害防治计划在4月下旬防治金龟子一次，5月中旬防治红蜘蛛一次。
三、割芽、整芽及植苗：割芽在3月26日试割芽，3月30日全面进行割芽，在4月14日结束。割芽工作开始比去年晚割10天，结束比去年晚4天。在割芽期间，各单位干部实行分片包干制，严格割芽技术要求，注重留芽质量和修根、灌根作业标准。新植苗于4月8日栽植，4月16日结束，栽植质量好于往年。整芽工作计划在4月下旬进行。
四、采取的措施：首先，在割芽前召开全公司干部和承包人员动员大会，对酒花公司制定的各项制度进行了学习，同时重点讲解了啤酒花各生产环节的管理要点及重要环节的技术培训，使公司上下都能系统掌握管理环节的重点及技术要点，在割芽期间又多次对管理人员和承包人员进行了现场技术培训。其次，按照啤酒花各生育期的特点，对管理干部制定了阶段性工作项目的安排、检查、督促及考核，考核结果与年底收入挂钩。在检查考核的同时，保证干部的出勤率，使各级管理干部有压力、有责任，奖罚分明。再次，按照各分厂条田渠系特点，全公司划分为七个生产队，每个生产队有一名管理干部负全责，与公司签订目标责任合同，并制定了生产目标和考核项目，完成情况作为年终奖惩兑现和调整的主要依据。通过这些措施的制定和实施，公司管理干部目标明确、责任到人，都能够各负其责，保证了各项工作的顺利落实。
五、下一步打算：根据今年的气候，我场的啤酒花生育期比往年延后了10-15天，针对这一不利因素，我们主要采取以下措施：
1、适时早整芽，促使幼苗早生快发，延长啤酒花的生育期。
2、调整施肥结构，在基肥中施入含氮的金大地复合肥5㎏/亩，促进幼苗的快速生长。
3、深翻水旱趟，保水保墒，提高地温。
4、早插竹竿早引苗，随整芽随插竹竿，一担幼苗能够缠绕竹竿，就立即引苗。
5、适时早灌头水，促进幼苗快速生长。
六、其它工作：
1、架面的维修，公司计划在4月底全面完成。
2、烘烤设备及采摘设备的维修已在进行中，计划在使用前1月完成维修、调试和试运行。
3、在生产的各个环节，组织干部、加工人员和承包种植人员多次学习如何提高啤酒花产品质量方面的知识，包括割芽、施肥、灌水、农药使用、布网、采收、加工贮藏、运输等。
4、做好啤酒花各生育期的记录。包括生育期、田间管理措施、施肥种类及数量、灌水次数及灌水量、病虫害防治对象及用药种类和浓度、产品产量及质量等方面的各项记录。
七、存在的问题：
1、与大农业对比，啤酒花承包人员收入低，造成承包队伍不稳定。
2、资产使用权不清晰，特别是灌溉设备，不能适时灌水，并且水费上涨，增加了生产成本。
3、农民工户口问题急需解决，由于子女的上学和就业，没有本地户口就不能正常参加考试和就业，造成农民工承包人员流动性较大。
4、职工队伍退休逐年增加，农民工使用人员逐年增多，使承包队伍不稳定，酒花种植技术掌握不熟练。
5、增加酒花承包人员的低保名额，使户口在本地，即没有退休又不能招工而且多年从事酒花行业的农民工老有所养，稳定农民工队伍。
6、全年计划使用化肥已全部到位，但购买化肥所需资金尚未到位。
绿源公司
二〇一一年四月十九日
