综合部上半年总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综合部半年度工作总结”。
XX公司
综合管理部2014年上半年工作总结
2014年上半年，在公司领导班子的正确领导下，综合管理部紧紧围绕年初下达的工作目标任务，积极优化科技服务，全面落实各项职能工作。在科技项目、人才项目、知识产权、高新技术企业和产品、软件企业和产品的申报认定、改善员工待遇以及重点科技项目推进、创新环境建设等方面，积极工作，落到实处，全力为公司各部门做好服务工作。
一、上半年完成的主要工作如下：
1、体系建设、标准化管理方面：
根据公司管理需求将综合管理部细分为企业及标准化管理办公室、人力及社保管理办公室，进一步明确部门职责，细化岗位责任，配合公司开展的“管理提升”各阶段工作。
贯彻国家标准化的法律法规及有关政策，组织编写企业标准，参与行业及国家标准的制定，积极促进公司实现规范化和标准化管理，完成XX申报工作，正在对XX进行著名品牌产品申报。
2、人力资源管理方面：
2014年上半年，我部门不断为企业招聘、发掘、培养优秀的员工，较好地满足了各部门的人力资源需求。上半年招聘并入职了人（其中研究生名，本科生名，大专生名），调岗人，离职人。目前公司员工包括院职工人，人员数量达人。
3、教育培训方面：
对新入职员工全部进行了三级安全教育培训、离职入职职业体检，确保公司的用工安全；为公司质量体系内审员完成了考、换证工作；为员工提供多种技能深造机会（职业资格的报名考试等）。
4、员工薪酬福利方面：
上半年共办理社会保险人次，缴纳公积金人次，办理退休人次，实行工伤赔付人次。
5、办公用品及后勤管理方面：
加强公司员工的考勤、工资表编制及给各类保险、福利（包括考勤、办公用品发放、办会，电话费等）的管理，严格控制办公用品、酒水和礼品等的领用，努力压缩公费开支，提高后勤管理水平；完善公章、法定代表人个人名章的使用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生。
7、制度建设方面
建立健全公司各项规章制度，结合现有制度制定了《加强考勤管理的暂行规定》、《打卡考勤暂行办法》、《车辆及驾驶员暂行办法》、《保密和竞业限制协议》、《方便面（饭）领用暂行规定》等多项管理制度，积极推动公司的制度建设；按照发文标准规范管理公司内部行文，提高发文质量。
8、固定资产登记及监察管理方面：
公司2012年新建的“大型装配车间”项目已在院核算部门完成决算，正在积极办理竣工备案和房产证等手续；公司计划建设的“办公楼加层”项目也已进入实际工作开展阶段，正在办理各项报建手续。
9、工伤管理方面：
处理公司的工伤赔偿、后期安置工作，配合安全质量部加强对车间工作的安全教育工作，规范操作规程、安全管理条例，保障员工的生命、财产安全，截止
今年上半年公司的工伤事故处理情况为：
二、下半年主要工作目标为：
1、严格监督执行各项规章制度（尤其是上半年新制定的制度），与公司律师一起建立健全各项规章制度，使公司规章制度更加规范、合理；
2、进一步理顺人员关系，优化工资结构，实行定编定岗定员，细化岗位责任制；
3、加强考勤管理，强化劳动纪律、提高工作效率。
2013年上半年综合部已完成了公司安排各项工作，但离要求有一定的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。
相信在下半年里，综合管理部本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创美好明天！
XX公司
综合管理部
2014-6-25
