9月份总结郭总修改后由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“9月份联系点工作总结”。
8月份工作总结
大家好！转眼间，时光又将我们带入了崭新的9月，带入了一个收获的季节。在过去的一个月里，公司有成就，也有不足和遗憾。现在，我代表集团公司对8月份各部门的工作情况进行总结，并对九月份的工作进行安排。
一、营销中心
营销方面：
8月份在原材料价格不断上涨的情况下，营销中心适时的调整了销售策略和产品价格，取得了良好的销售业绩，保证了满意的销售利润。特别是对外贸易继续保持了快速发展的良好态势，完成了1164万元的出口任务。8月份计划销售目标为1500万元，实际完成销售额1875万元，超额完成了既定目标。其中内贸693万元，外贸1164万元。截止8月底，营销中心共计完成销售额1.83亿元，其中内贸1.08亿，外贸0.75亿。
从8月份出口市场形势来看，受原材料、供需关系及国外三大公司停产消息的影响，十溴二苯醚和十溴二苯乙烷的价格一直上扬，并且出现了供不应求的局面。下一步营销中心要继续对市场形势和走势保持高度关注，及时调控产品销售价格和策略，确保公司利益最大化。在原材料采购方面，对车间提报的玻璃钢管、盐酸储罐等设备进行了公开招标和比价订购，保证了采购工作的公正、透明运作，实现了以较低的价位购进高质量材料的目的。特别值得一提的是，营销中心在市场分析的基础上，预料到八月份我们的主要原料会继续涨价。溴素
价格从20000元/吨一路上涨到23000元/吨；双酚A价格从17000元/吨上涨到19500元/吨。仅此一项就为公司节省开支15多万元，为公司提供了好的结果。
二、化工制造本部
化工制造本部根据公司对8月份的工作安排和要求，在确保质量的前提下，开足马力满负荷生产，确保所有订单按时交付，并尽力扩大库存。本月合计生产58#产品344.05吨，优级品率98%；68#产品513.55吨，其中生产改进稳定剂产品10吨，优级品率98%；67#产品177.86吨，其中生产低分子量7.82吨，优极品率100%；66#产品29.05吨。此外，在生产过程中，化工制造本部还进行了多项改善实验，为工艺改进、稳定质量、节能降耗、减少废水排放等提供了数据基础。例如，二车间在前段时间更换轴流搅拌的基础上，又通过不断革新和改善，将原先二氯甲烷吨耗500公斤降低至现在的350公斤，仅8月份就为公司节省资金15万之多。
在完成生产任务的同时，化工制造本部紧抓安全和环保工作不放松。各车间利用停产检修机会，进行了安全、环保整改，整改后的情况有了明显改善。进入8月以来，他们结合公司安全月，组织开展了安全生产教育、培训、分享、消防演练等一系列活动，并加强了安全生产的监督检查，安排了班长以上专职值班人员，每天坚持自检、互检、巡检，发现隐患及时整改，保证了本月生产安全无事故。
三、基础管理工作
生产经营的有序进行，离不开各后勤服务部门的积极配合和大力
支持。他们在内外部关系协调、员工招聘、物资供应、资金支持等各方面积极工作，为生产和经营目标的顺利实现创造了一个良好的内外部环境。人力资源部在做好日常员工招聘、后勤保障和关系维护的同时，在选人、用人改进方面做了积极的探讨，对部分岗位进行了竞聘上岗试点，为以后构建科学、先进的用人机制积累了经验。综合管理部编写完成了MCA、OP550及可控分子量BPS三个项目的科技立项报告，三个项目全部有望承担省经信部门的技术创新项目。同时，综合管理部在本月召开了“山东省企业技术创新项目验收及科技成果鉴定会”使我公司自主研发产品低聚磷酸酯多元醇的合成等项目顺利认证为国际先进水平，并成功被山东省经信委验收。在原有基础上进一步的宣传了公司，扩大了公司的知名度。在此，对综合管理部的工作提出表扬。
在肯定8月份成绩的同时，我们更应该认识到工作中存在的问题和不足，引以为戒，认真整改。现在我结合本月生产经营形势，主要强调以下几点：
1、在近期顺利通过验资的小额贷款公司项目申办过程中，在公司需要的时候，许多员工挺身而出，丝豪不计个人得失，显示出了我们团队的力量。他们实践了真正意义上的“为公司负责”。我想每个兄弟人都不会忘记他们，公司也不会忘记他们。在此同时，财务管理部资本运营工作出现了极大的失误，造成公司自成立以来第一次资金链断裂，带来了非常严重的后果。在小额贷款公司项目上出现了极大的被动，物资采购因资金问题迟迟无法正常运作，土地证办理等一些急需
办理的项目也受到了资金问题的制约。更令人侧目的是财务管理部人员不对出现的问题及时汇报和沟通，只知道为难发愁，不知道发挥团队的力量，孤掌难鸣。以后工作中，要充分汲取本次事件的教训，树立大局观念，要以公司的利益为重，彻底改正部门主义和闭门造车的小农意识，加强纵横两个方向的沟通和交流，提高办事效率，跟上公司发展的脚步。
2、溴素采购不得力 本月因溴素供应不足而导致了车间停产，责任很明确，属于物采工作的失职。给公司带来了无法弥补的损失，在此，对物采部提出严肃批评。怎么才算营销成功？标准就是一个——赚钱。营销中心就应该全力研究市场，怎么赚钱就怎么做。物采人员应该很好的考虑和反思，认真总结教训，到底是什么让我们在溴素低价时不能足量购进？找出原因，制定措施，切实做好溴素的采购工作，决不能让溴素供应不足导致停产的被动局面重演。一方面加强与老供应商的合作，保证溴素的基本供应；另一方面要加大新供应商的考查和开发力度，进一步拓宽供应渠道；同时，要考虑制定应急计划，确保不因溴素采购不到位导致一线停产。
3、加强培训和学习，改善队伍素质，提高团队战斗力 “市场竞争就是人才的竞争”，这已经成为企业界的共识。在我们公司，不论是员工队伍结构还是管理团队建设，都急待提高和改善。否则，这将影响到公司的转型和再上档次。因此，如何培养和提高现有员工的技能、水平和素质，特别是提高主管以上管理人员的自身素质，使他们懂管
理、懂技术，工作作风脚踏实地，心灵深处理解和热爱公司倡导的文化，时时处处给员工做出表率，是摆在我们面前的一项艰巨任务。这个工作做不好，许多员工就会难以完成新形势、新情况下的岗位职责，最终会因为不称职而被淘汰。希望以后不能再出现连我们自己主要产品的结构式都不会写的技术人员或生产管理干部。这仅仅是个个例，但又不是个例，相信各部门都有类似问题。
4、鑫地塑业要加大设备督促力度，由于设备迟迟不到位，公司的整体计划已被打乱。在此对鑫地塑业的工作拖沓提出批评。九月份工作计划：
金秋的九月是一个收获的季节，也是我们兄弟集团一年中的黄金季节，下面我对9月份各部门工作安排如下：
1、资本运营 财务人员要树立一个思想，即当家理财，效力企业。一是对企业要忠诚，要有主人翁的责任感。要敢于当家，勇于当家，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理、来管。二是善于当家，当好家。在市场经济条件下当好这个家很不容易，必须加强学习，站在国际化竞争的高度，从大处着眼，小处着手，推进制度创新，加大与公司各职能部门的沟通、协调。同时吸取本次筹款被动挨打的教训，积极与政府部门、银行沟通，及时给领导和上级提供准确有效的经济信息为公司正常营运发展努力。
2、生产营销职能转变 根据预计，主要原材料的价格还会持续上涨，为了保证产品利润，9月份将继续加大产品库存，提高产品销售价格，销售额调整为2000万。希望化工制造本部同营销中心密切沟通、协
调，制定切实可行的生产经营计划，在保证质量的前提下，尽量扩大生产量。营销团队及时了解市场信息，掌握竞争对手们的各种情况，把握市场动向，主动出击，确保销售额的完成。
3、基础管理 人力资源部要充分发挥部门职能作用，为新车间做好人才招聘、培训、储备，确保各部门用工需求，重点协调各部门做好安全、环保、土地证等相关手续的办理工作；综合管理部要密切追踪小额贷款公司项目进展信息，争取尽快将程序审批完毕。同时继续跟踪已上报的各个项目，争取在第一时间将所有操作手续办理完毕。
总而言之，企业的发展需要每个部门的鼎力合作，缺一不可。在新的形势，新的机遇，新的挑战面前，希望大家努力学习，不断提高，以更坚定的信念，更坚强的意志，更大的干劲去取得更加辉煌的成就。谢谢大家！
