企管信息部上半年总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“信息部工作总结例子”。
企管信息部上半年工作总结和下半年工作计划
2012年上半年，企管信息部立足部门职责,思想解放、创新管理、求真务实、真抓实干，以信息化建设促进企业管理创新，以制度建设促进企业管理规范，以考核为抓手，促机关工作任务的落实，确保了公司上半年目标任务的顺利完成。
一、加强公司信息化系统的日常维护，完善了各子系统的功能。
（一）、公司信息化建设启动于2010年12月，经过2011年一年的建设试运行，基本可以满足所属企业的使用，达到了公司监管的目的。但仍存在一些问题，需加强日常维护。一是受公网影响，有时数据传输慢，影响使用。目前公司及所属企业均使用网通公司的公共网络，有时受天气恶劣等原因影响，太平矿磅房管理系统反应明显慢，太平矿2月份和4月份各反映过一次；金威煤电公司网络受鱼台县主干线被挖掘机挖断影响一天。
二是受企业内部网络管理影响，设置多道防火墙也影响网速，鹿洼矿比较明显，5月份通过外出学习现已解决。三是受操作人员不熟练、误操作影响使用。3月份，金威出现一次人为误操作，北磅房影响一天使用。针对以上问题企管信息部，一是加强现场巡查力度，经常到薄弱岗位—磅 1
房巡查。二是加大现场解决问题的力度。三是组织两矿和金威系统管理员外出学习。
（二）、进一步完善各子系统的功能。对公司物资部物资管理系统监控窗口、销售部销售管理系统的监控窗口上，根据领导要求的报表内容，完善现有报表内容，便于领导掌握经营情况。
二、加强公司制度建设，出台了《公司机关工作考核暂行办法》和《公司招投标管理暂行办法》，进一步修订了公司部门职责范围。
一是为进一步加强公司机关内部管理，规范各部门的工作职能，提高工作效率，充分调动机关人员工作积极性，确保完成公司各项工作目标，由企管信息部组织协调有关部室制定了公司机关考核暂行办法，使公司机关管理有了抓手，促进了机关工作落实，提高了工作效率。
二是为配合机关考核工作，进一步明确各部门职责，修订了公司各部门职责范围。
三是为加强公司招投标活动的管理和监督，严格规范招投标工作流程，根据国家招投标法及实施条例等法律法规，结合公司实际，制定了《公司招投标管理暂行办法》。
三、调研了金威煤电公司物资代储管理模式，研究制定对金威煤电公司所属热电厂、水泥厂等五个子公司财务管理信息化方案。
为节省费用，减少资金占压，拟从金威煤电公司现有仓库中14类物资，即轴承和机械密封类物资，以供应商代储的形式寄存在公司仓库，公司使用后再结算的物资供应管理模式。
为加强财务管理，对金威煤电公司下属公司热电厂、新建水泥厂等五个子公司的财务管理实施信息化建设，并与用友软件公司联系，商讨实施方案，并进行了商务谈判。
四、参与2012年度公司经营计划的制定与审查，以及起草制定2012年度公司与所属企业签订的目标管理责任状。
五、其他具体工作：
1、调研了企业网站建设情况；
2、到济矿学习了移动办公应用；
3、升级了公司网络宽带速度，确保公司网络运行速度；
4、调研了太平矿矿井水余热利用节能项目，并进行批复；
5、收集2011年度各企业目标管理考核指标完成情况；
6、配合物资部做好太平矿液压支架招标和主井井壁破裂修复加固工程招标工作；
7、完成了领导交办的其它工作。
六、下半年的工作打算
1.维护好公司ERP信息化系统，确保财务、物资、销售资产管理等系统运行平稳。
2.抓好公司招标监管工作。
3.加强机关工作考核，特别是对每周一调度会安排的工作进行跟踪考核。
4.搞好金威公司物资代储管理系统，以及金威下属五个子公司财务管理信息化建设。
5.跟进太平矿矿井水余热利用节能项目建设进度。
6.做好2011年度各企业目标管理责任状的考核工作。
7.研究公司合同管理模式。
8.调研公司网站建设和移动办公系统。
9.做好领导交办的其他工作。
