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2009年工作总结——xxxx燃机工程4×350MW
工 作 总 结
2009年是我调到施工管理部任热机专业项目专工第一年，我主要负责施工管理部热机专业的技术、生产管理工作，重点在余热锅炉安装。
一、主要形象进度及节点：
1、2009年01月16日 ＃2余热锅炉酸洗结束。
2、2009年02月27日 ＃3余热锅炉钢架开始吊装。
3、2009年04月08日 ＃4余热锅炉钢架开始吊装。
4、2009年04月18日 ＃2机组首次点火。
5、2009年05月25日 ＃3余热锅炉模块吊装结束。
6、2009年05月27日 ＃2机组并网。
7、2009年06月24日 ＃4余热锅炉模块吊装结束。
8、2009年07月13日 #2机组168小时结束13、2009年10月25日 ＃3机油循环开始。
14、2009年10月27日 ＃3余热锅炉水压结束。
二、工作总结
1、技术管理：
在工程技术管理方面，重点强调图纸会审工作，加强文件包管理制度，每个月均组织技术管理人员进行文件包交叉检查，以督促文件包管理工作，促进文件收集整理；加强技术先行工作，要求分管技术人员在系统开工前必须先了解现场具体情况，再排施工计划，安排施工，施工过程中跟踪了解施工情况，有问题及时协调解决，保证施工连续不受影响，确保工程进度稳步推进。
晋江工程在技术管理方面有其特殊性，针对#
1、#2机组安装,总结经验及教训，一是对多次修改的图纸及时联系监理、业主，确定最终安装图；二是要求技术员对#
1、#2机组安装材料清理核算，避免#
3、#4机组材料采购浪费现象。
2、工程施工组织：
今年由于受市场经济大环境影响，公司生产任务不饱满。年初，分公司要求在#
3、#4机组工程施工中，优化施工方案，充分考虑施工成本。为此在#
3、#4余-
