创建工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创建工作总结年度”。
二○一一年创建文明单位工作总结
如皋市如城镇农村经济服务中心
今年来在市委农工办和如城镇党委、政府的领导下，全站人员围绕党委政府提出的“跳出如皋，融入苏南，南通争第一，江苏进位次”的总体目标，结合创建文明单位的目标要求，瞄准年初制定的各项任务指标，凝心聚力，真抓实干，农村经营管理工作综合排名全市领先。基金会融资放款清收超额完成任务。具体做法是：以创建文明单位为总抓手，树立全面争先创优意识。
一、认清局势，统一思想，理清全年工作思路
考核体系的变化、考核内容的调整、考核要求的提高使我们农经站自感压力。农经工作范围的进一步拓宽，工作要求的进一步提升，工作人员的大量调整，使全站人员倍感压力。如何化压力为动力干好本职工作？如何在市镇考核、农经系统内部考核保先争优？这些都成了全站人员必须直接面对的问题。为此，农经站召开了专题民主生活会探讨应对措施。会议上各人献计献策，形成了统一思想。务求凝心聚力，真抓实干。全站人员高度统一了思想，认清了局势。做到人员再调整，目标再明确，任务再细化，考核再加强，基础工作一着不让，重点工作全面冲刺。人人是创建主体，个个是创建责任人。
二、严明职责，强化考核，明确全局工作要求
为保证各项工作的顺利进行，农经站与镇记账员、村居经营管理员分别订立岗位目标考核责任制，采用百分制考核。对记账员实行结合特长量才是用的原则，将全面各项工作分解到人，要求明确到位，责任落实到点。考核得分满85分拿档案工资的70%，档案工资的30%参与日常工作考核浮动；全年考核的浮动与年终综合奖挂钩。对各村经管员在镇村考核责任制的基础上，补充农经工作专项考核。围绕农村经营管理“三大管理”、“五项服务”的要求，强化考核，实行单项考评与综合考评相结合的方法，年终得分在镇前5名的，由镇给予表彰奖励，对连续两年考核得分均处在后2名的，农经站将得分情况反馈到村支部及镇组织人事办，作为人事调整依据。为了促进单项考评，农经站从有限的预算资金中拿出部分资金作为考核奖金，此举极大地调动了记账员和村经管员的工作积极性，保证了各项工作按工作要求落实，按时间节点完成，按全年目标实现。
三、凝心聚力，扎实工作，确保各项目标实现。
全站人员能立足本职，履职效能，团结协作，勇于拼搏，致力创建一支综合素质高效型的队伍。
（一）夯实基础，务求实效，切实抓好农村经营管理工作。我站始终把农村三大管理—农村财务管理、农民负担监督管理、农村土地承包管理作为工作的着力点积极开展工作。
1．严抓村级财务管理，着力“三个提升”
常规性基础工作中认真抓好各村村账结旧建新，档案归档，按季度对村级原始凭证进行审核，督促各村及时召开民主理财组成员会，对各项收入、支出凭证进行民主理财；及时组织季度村务公开，做到公开及时，内容完整，数据准确，阵地达标。按季组织代理记账，对不合规的记账凭证农经站严把审核关，当即退回并提出限期整改意见。实行按季度进行财务互审制度，现场考核计分，交流互审心得，将考核结果作为全年农村经营管理工作的考核依据。
在做好基础工作的同时，农经站着力做到三个提升： 一是资金管理方式上的提升。前几年村级资金一直由镇财政所管理，在管理上形成“管钱的不管账、管账的管不到钱”，人为造成资金管理的空隙，农经站经过多方面的协调与争取，村级资金已全部划到农经站账户管理。
二是村务公开形式上的提升。为了强化公开效果，保证公开内容的全面，农经站结合村级经济实力状况，先后指导红星、城西、十里、城南等村（居）进行协调，安装配臵了触摸屏进行公开。
三是档案管理标准上的提升，农经站按照档案管理“六有”标准化建设要求，认真组织各村（居）收集、整理各项档案资料，创建了省二级档案室。
2．严格执行农民负担政策，注重“三个到位”
在农民负担监督管理方面，农经站归户时能按政策要求归户，按操作程序运作，按规章制度管理。切实把好五关。全年工作注重“三个到位”：一是宣传政策到位。在征收期间采用多途径认真宣传2010年农民负担政策，讲明负担的项目、负担办法及标准，农经站全体人员分工定点各村参与收款开据，同时做好政策的咨询与答疑。二是征收费用到位。通过考核奖惩措施，调协村（居）干部征收的积极性，全镇户结率达98%，圆满完成征收任务。三是监管服务到位。建立了一事一议项目管理制度，严格费用审批程序，规范费用开支标准，在项目化管理中，能参与村级确定项目、督查项目进度、检验项目质量，管理中实行动态倒扣制度。
3．严格规范土地流转程序，力求“三个突破”
在加快经济发展的同时，用地矛盾日益突出，群众上访的案例不断增加。2010年，我站处理和协调处理土地承包纠纷11起，在明确所有权、稳定承包权，搞活经营权的基础上，及时做好各村（居）农民集中居住和项目用地单位流转合同的规范、签订工作，及时建好动态管理台账。
用地成为制约经济发展的瓶颈，如何执行政策、盘活土地，确保承包户的利益不受损失，进一步发展壮大集体经济，成为农经站研究的新课题，在探索的过程中，农经站力求“三个突破”。
一是制约瓶颈的突破。农民将承包土地入股到土地股份合作社后，土地的属性发生了变化。在保证股权股益的基础上，进行土地入股是化解制约瓶颈的有效方法。
二是合作社创建面的突破。到目前为止除4个城郊社区没有集体土地外，其余的25个村居全部建立土地股份合作社。
三是土地供求信息方式上的突破。此前，土地供求信息闭塞。常常是需求方不知供给方，供给方找不到需求方，通过建立土地流转中心后，我站能及时公布信息，主动服务，并在网上予以公布，有效地化解了这一矛盾。
4．严密统筹安排，做好各项服务工作。
在认真做好农经“三大管理”工作同时，农经站注重拓宽服务领域：
（1）产业化工作。指导督促全镇38个农民专业合作社，按照“四有”农民专业合作经济组织建设的要求规范运作；参与市竞赛活动，积极完成合作社成员扩面任务；积极帮助三新香瓜专业合作社、纪庄花木专业合作社和丝韵蚕业专业合作社收集整理资料，实行项目包装，创建省级“四有”农民专业合作社。
（2）农民集中居住、进城进镇工作。农经站以积极的姿态参与推进农民聚居化建设工作，2010年开工建设5480户，建成4868户，入住4266户，超额完成目标任务。坚持以基础设施建设为抓手，扎实推进小区环境，提升小区形象。引导集居小区创建合格小区、示范小区，2010年度申报示范、合格小区6个。
（3）双帮工作。积极开展百村万户扶贫工程的情况调查，以省委省政府提出的“脱贫攻坚”为抓手，在全镇实施“一对一帮扶”，制定了双帮考核责任制，对全镇帮扶单位进行按季、按年考核。农经站挂钩陆桥村，上半年和村干部一起分析帮扶对象的致贫原因，从根源上制定脱贫的工作计划，并组织部门工作人员捐衣、捐物，得到贫困户的一致好评。
同时，我站顺利完成了政策性保险、合作医疗等服务工作。
（二）动真碰硬，跟踪追击，扎实抓好农村合作基金会清收工作。
清收工作临近尾声，困难越来越大，任务越来越艰巨。清收人员通过跟踪追击、动真碰硬，至目前止，累计清收现金102万元，超额完成市交全年现金清收任务100万元的清收任务。具体工作措施可概括为“三抓”。一是抓责任清收，二是抓协调清收，三是抓依法清收。
为做好全国文明城市创建工作，我中心全员参与，上下一心，全力以赴，突出抓好单位创建、社区创建、包保创建等工作，各项工作取得了阶段性的成功。
四、全员参与，狠抓落实，致力文明城市创建
（一）抓单位创建，确保不留死角
一是美化办公环境。对办公场所进行了美化、净化、亮化，建立卫生责任制，执行卫生保洁制度，做到室内窗明几净，物品摆放整齐。组织全体工作人员对“牛皮癣”小广告、乱涂乱画等进行清理，同时，认真打扫机关内卫生“死角”。二是整顿办公秩序。组织全体工作人员认真学习《如皋市文明市民读本》，开展“文明礼仪我知行”知识竞赛活动，发现有不文明行为，按照精细化管理要求给予扣分处理，并要求及时整改。
（二）抓路段创建，实行责任包保一是落实路段责任。认真落实包创路段责任岗，每个时间段、每个路段都责任到人，对重点区域、重点路段全面落实包保责任制，实行层层包保。二是开展志愿服务。我单位每天组织2名志愿者，协助交警规范交通行为，纠正行人和非机动车辆和非机动车辆违规行为，义务宣传交通法规，帮助市民文明遵守交通规则。
（三）抓社区创建，突出联点共创
一是整治社区环境。我中心全面负责联点社区（城东社区）的文明创建工作。对涉及社区创建的环境卫生整治、社区资料规范整理、协调联点社区单位的职责进行了细化，有效治理了“白色污染”和清除了“牛皮癣”。二是提升居民素质。工作人员深入社区一线，开展文明创建知识宣传，分期分批进驻联点社区，开展入户宣传和发动，向社区居民发放“创文”系列资料，普及创建知识，动员发动社区党员参与创建活动，入户宣传发放调查问卷，通过开展入户调查，社区居民对创建工作的认识程度普遍提高。
全站人员致力于通过进一步解放思想、开拓创新、调整思路、突出重点、负重拼搏，更好地完成来年的各项目标任务。为如城经济全面腾飞尽职尽力。
2011年11月24日
