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2011年度质量管理工作总结
-----巴基斯坦卡拉奇滨佳胜560MW联合循环电站工程
批 准：李 炜
审 核： 姜 彦
编 制： 史 超
中国核工业第二二建设有限公司巴基斯坦项目部
2011/11/6 巴基斯坦项目部2011年度质量管理工作总结
一、工程完成情况 2011年，巴基斯坦滨佳胜560MW联合循环电站建筑工程先后开展了35个单位工程的施工，主要是：集中控制楼、海水淡化车间、GIS间、燃机厂房等的装修施工；汽机房、维修车间、废水处理站、汽车库等的主体、装修施工；沥青砼道路、钢筋砼排水沟的施工；全场钢结构管道支架、动力母线支架施工；全场的玻璃钢管道、上下给排水、通风、避雷静电接地网、室内配电、全场照明的施工。
二、质量体系的运行情况
根据巴基斯坦项目的质量管理保证体系，项目部的质量部在公司和项目部的领导下，负责项目部内的质量检查、监督、指导和质量活动的组织工作，并负责材料报验、工程日报的工作。因人员调整，质量部设专职质量员1人，班组质检员12人。采用质量责任制管理方式，经全体人员的工作，2011年工程质量管理处于受控状态，达到了预期的受控目标，具体如下：
1、工程检验批报验：到2011年10月底，合计进行3642批次的检验批报验，合格率100%。在检查过程中，对出现的29项不合格项，经及时整改，全部验收合格。
2、材料报验及材料试化验：58份材料报验通过业主审查，准许在工程上使用；638份批次的砼检测全部合格；113份回填土检测合格；对472份钢材、水泥、砂、石、砌块的样品检测全部合格。对5个批次不合格的钢材、水泥、砌块作了清退出场的处理。
3、主要质量活动如下：
3.1在每周二、周六的生产例会上对本周的质量情况进行通报和布置下周的质量控制要点。
3.2 每月项目部组织各子项的施工员、劳务公司、班组长、质检员对已完成子项进行联合检查，并进行处理。并结合公司的质量月活动召开了两次质量大会和宣传活动。并于2011年1月、2011年4月2011年8月三次在会议室，利用幻灯片、照片的方式召开质量问题的分析会，提高了大家的质量管理水平，强化大家的质量意识。
3.3 针对上半年在装修施工中出现的一些质量问题，有针对性出台了《加强质量管理的措施》，并组织全体管理人员学习，进一步加强了质量责任制的管理。
3.4到2011年10月底，发出质量整改通知单35份，质量处罚通知单11份，对相关的劳务层、施工员、质检员、生产经理、技术总工进行了相应的处罚。
通过上述措施和活动，项目部的施工质量处于一个不断提升、持续改进的过程，整体施工质量得到了哈电公司、监理公司、业主的肯定。
三、质量管理中存的问题
1、整个项目仅配备一个专职的质检员，人员配备不足。一线的施工管理人员主要为刚毕业的学生，对质量控制的方法、手段、重要性、预见性不足，造成返工的情况较多，影响工程的质量。
2、因质量标准、语言与当地劳务公司的沟通存在问题，造成当地劳务公司所施工的砌体、抹灰工程验收通过率很低，此问题直到2011年5月中国装修工人大批进场后，才有好转。
四、2012年质量工作设想及打算
2012年，巴基斯坦滨佳胜项目部主要是工程收尾和工程保修，质量目标：工程验收合格率100%，工程质量达到合格标准，并在保证项目正常运转的前提下，质量工作需做好：
1、工程收尾和工程保修工作的工程范围比较大、单项工程量比较小、时间要求比较紧、施工时具有一定的危险性，质量检查时需加大施工现场检查监督力度，对工程中易发生的质量问题需提前预见，并要求技术部门提前进行技术指导施工。
2、在质量检查的过程中不断总结，对容量出现的质量问题，要注重施工技术方案的优化与改进。
3、做好整个项目的质量文件的收集、整理、归档工作，把整个项目的质量总结要做为工作重点，为今后的类似工程的质量管理工作提供借鉴。
