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神木汇森凉水井矿业有限责任公司 掘进三队2011年规范化管理总结
掘进三队 2011年11月15日
掘进三队2011年规范化管理总结
根据陕西汇森煤业公司（390）号文件精神，结合我队规范化管理的进展情况，我队制定了一系列规范化管理标准，为了促使规范化管理工作的快速有效的进行，我队对管理标准落实到责任人，并规定相应规范化管理标准的完成时间，从而保证了我队规范化管理工作紧张有序进行，现将规范化管理工作各项目标任务完成情况汇报如下：。
我队规范化管理工作从以下五个方面展开，①、交接班制度规范化管理；②、安全生产制度的规范化管理；③、班前会制度规范化管理；④、安全质量检查验收制度规范化管理；⑤、材料领用制度规范化管理；并对这五个方面的管理做出来详细的完成标准，现对这五个方面的管理工作总结如
下：
一、交接班制度规范化管理
我队结合本队的实际情况对交接班管理工作做出了明确的要求，交接必须对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实情况以及安全隐患等，一一交接清楚。为了规范化交接班工作，我队对设备、文明卫生、工程质量、作业环境的安全情况都制作了相应的交接班牌，接班人拿各自负责的区域或设备对上班的对应的标准进行验收，当不具备交接标准的拒绝将交接牌交与交班人，这样以来再提高功效的同时也规范了我队的交接班规范化管理工作。
二、安全生产制度的规范化管理
我队对安全生产制度的规范化管理工作从以下几个方面进行，一是从安全生产的制度的制定上严格按照国家的安全生产的法律法规结合本矿的实际情况进行制定，保证安全生产制度的严密性和安全性、可靠性。二是从制度的贯彻方面，每周利用二个小时的时间对安全生产制度进行学习。三是对安全生产制度进行宣传，我队制作成牌板，提高员工对其认识。四是安全生产制度的落实，主要体现在安全技术规程措施的落实，各项安全生产责任制的落实。从以上四个方面我队的安全生产制度的规范化管理取得一些成绩，我队职工能够明确自己得安全生产岗位责任制，也能严格落实安全技术措施。
三、班前会制度规范化管理
班前会制度的规范化管理是我队2011年年初就开始抓的一项工作，因为班前会是安全生产非常重要的一个环节，我队对每天的三次班前会是非常重视，开会之前首先对工人的精神状态进行观察，对于精神状态不好的、喝酒的坚决不能入井。班前会根据生产作业现场的具体情况安排布置当班的生产任务、安全措施的实施和安全注意事项，传达上级的有关指示。其中安全技术措施的贯彻落实和安全注意事项是重中之重，安全技术措施由技术员主持学习，特别对3-1煤溜煤眼的成巷工程；3-1煤各条大巷的开拓工程，进行专题学习使每位学习职工在明确工程质量的同时，安全工作也要做扎实。
四、安全质量检查验收制度规范化管理
安全质量检查验收制度规范化管理要按照安全要求和工程质量标准，对生产作业现场班班进行安全质量检查验收，对查出的问题要及时整改。我队由验收员队安全质量进行验收，由技术员进行复验，由队长或副队长进行抽查，层层把关。促使我队在已施工的3-1煤溜煤眼成巷工程、3-1煤辅运大巷、3-1煤胶运大巷、3-1煤回风大巷的开拓工程能够高质量的完成，与我队的安全质量检查验收工作是密不可分的。
五、材料领用制度的规范化管理
2011年规范化管理的重点是对材料的领取，发放要规范标准，要有详细台账，我队制定了一系列管理制度和考核标准，首先制定了材料设备的管理制度，制做了综掘机配件领用台账、钻机风动工具领用台账、其它工具领用台账、管理线缆领用台账、风筒探头领用台账等，并制定了相应的考核标准。通过一个月的管理，在材料领用制度规范化管理上取得一定的成效，特别是设备管理、存在问题的处理及交接班工作上有了明显的进步，我队职工已经初步形成了对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实情况以及安全隐患等交接不清楚不接班，对于上述情况不处理不生产的良好的工作作风。但同时也存在着不少问题，如人员的整体素质偏低，对于规范化管理的不能够充分理解，个别职工的责任心太差，落实不到位。对于以上存在的问题，我队首先将会从思想教育做起，加大宣传力度，让员工从心里充分认识到规范化管理的重要性，让员工积极的参与到规范化管理的工作中去，从而提高我队的规范化管理水平。
虽然我队在以上规范化管理方面取得了一些成绩，但同时也暴露了一些规范化管理方面的不足，我队以2011年规范化管理为基础，在2012的规范化管理中汲取2011年长处，改正不足之处，为我矿的规范化管理增砖添瓦。
掘进三队
2011年11月15日
