管理沟通课程——模拟招聘会总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理沟通课程总结报告”。
模拟招聘会经验总结UWE公司：
一、最好的3点：
1、单面过程中具有较强互动性，面试官会主动询问求职者感受以及对公司的建议等；
2、有影像记录下每场群面的过程，以便对每位求职者进项更好的分析评价；
3、面试结束后有针对每位求职者的职业分析； 最不好的3点：
1、笔试试卷中的考察问题专业性不强，基本没有涉及到专业知识；
2、群面过程时间过长；
3、笔试安排有些混乱；
二、个人观点：
相较其他两家公司，UWE公司的招聘过程安排最为正规合理，且流程中，除了最开始的笔试略有一些混乱，后面的面试流程还是很流畅。
UWE公司经营项目为房地产行业，因为其公司的性质，在对求职者选择上，主要考察求职者应变能力、快速提取有用信息能力及胜任力，注重求职者与企业的吻合度。
该公司的招聘流程分为4个部分，第一部分是宣讲会，第二部分是笔试，第三部分是群面，第四部分是单面；首先，UWE公司有富有激情的宣讲。其宣讲内容包括：企业道德，企业文化，管理制度的亮点，但是十分不足的是其宣讲内容没有涉及到组织的现有组织结构，不利于求职者了解公司情况。
第二部分是笔试，UWE有较为正规的笔试环节，笔试过程有明确且严格的时间限制，确保了公平性；笔试题目的内容主要涉及2个部分，一部分是专业性试题，按照不同的只为进行试题划分，问题较为严谨，但是专业性不足，问题较为侧重考查专业素质，不是很重视专业知识；另一部分是心理测评，可以为每位参加笔试的求职者进行职业分析与测评；
第三部分为群面（无领导小组讨论），根据笔试后结果对入选者进行分组，通过进行小组内讨论形式，考查求职者沟通协调能力，快速获取信息能力，思维逻辑性等综合素质。群面过程中，UWE公司有一项较为突出的创新，他们将求职者讨论过程全程影像记录，方便更加仔细观察每位求职者表现，使得结果更加准确公平。群面过程中，UWE公司的面试官态度端正、严谨，有观察记录每位求职者的行为表现，认真倾听；对求职者的观察十分细致，并且注意查看了每位求职者所记录的笔记；群面后面试官通过进行讨论和意见整合得出结果，比较公正；同样，群面过程中一些求职者表现也十分出色，我观察了一组的讨论，一开始，就有一个强势的女生主动站了出来担任了领导者角色，其他同学则顺从了这一结果，并无人表示异议，这名女生同时也担任时间记录者，但是到了讨论的后期，她显然忘记了自己这一身份，并没有很好把握时间，这是一个疏忽；小组内其他同学均在其他人发言时进行了记录，并且及时提出了自己的补充，这一点十分必要；在话题偏离时，有逻辑思维较好的同学主动提出，并及时将主题拉回正确路线，这样逻辑思维较好的同学，会比较受到公司的青睐。
第四部分是单独一对一面试，面试官与求职者接触较为充分，能够较为全面考察求职者素质。UWE公司的面试官在单独面试后，会主动询问面试者对此次面试的感受、疑问以及对公司的建议，这一点能够使公司在此次招聘过程中充分认识到自己的不足并较快进行改正，有利于公司的长远发展；单独面试的问题，有固定问题部分，还有根据求职者的表现和回答等提出的灵活机动性问题，能够较为全面的考察求职者；还有另一项特殊服务，UWE公司在面试结束后可以根据求职者要求对其进行职业分析。
我所提出的建议有以下：
1、笔试安排混乱，应按照求职部门划分座位，会较为便于管理；
2、笔试试题专业性不足，应增加专业性的考察及难度；
3、单独面试对求职者应变力考察不足，应适当增加考察；
4、面试中应通过提问了解求职者需求；
5、加入准确量化评价求职者的工具，例如评分表等；
6、面试结束后需对求职者做出回复，例如何时通知结果等；
远道教育公司：
一、最好的3点：
1、面试过程中通过提问充分了解求职者需求；
2、有十分正规的求职者评分表；
3、简历上有开放性试题，关注求职者个人特质与公司发展的联系； 最不好的3点：
1、面试问题死板，按照固定问题提问，无法充分考察求职者；
2、笔试与简历结合在一起了，无法仔细考察求职者，导致可能会因为简历的有限性，失去一些优秀求职者；
3、单独面试不够正规；
二、个人观点：
远道教育公司招聘流程分为3个部分，第一部分是宣讲会，第二部分是简历与开放性试题筛选，第三部分是单独面试；
首先，远道公司的宣讲内容涉及到公司理念，经营领域介绍，市场战略，业务介绍，品牌影响力，其亮点是公开了财务状况，展示了公司的潜力和行业的潜力，但是明显的不足是没有列出招聘岗位的说明与要求。
然后，远道公司在简历上设计了一道开放性试题，在简历筛选环节考察求职者基本情况与求职者个人特质，通过考察其个人特质与公司发展的联系筛选出较为合适人选进入面试；
最后是单独面试，所有的面试官都很注重商务礼仪，态度十分和蔼，充分体现了其教育集团的企业文化，这一点十分出色；在面试提问中，远道公司同样也是注重员工的素质情况，对专业性知识提问很少；注重对求职者知识层面是否广泛的考察；注重考察求职者对岗位的理解，以及个人需求，问题采用了经典的“宝洁八大问”；远道做的很正规的一项是有一个评分表对求职者进行综合评分；但是有一个十分大的不足，面试官的提问十分死板，都是按照既定的问题进行提问，并没有根据求职者实际情况追加提问，这一点十分不利于对求职者的全面考察。
我的建议：
1、增加专业性笔试考察；
2、单独面试过程中根据求职者实际情况或经历等有提问；
3、宣讲及面试过程中需要态度严肃，增加公司招聘流程的规范性；
Wotan咨询公司：
一、最好的3点：
1、问题个性化：面试官关注求职者个人情况、回答，并引申进行提问；
2、关注求职者的需求；
3、面试场地布置很正规； 最不好的3点：
1、面试官的提问没有一个中心，问题很分散；
2、面试官中存在十分不专业的人士；
3、面试的问题没有结合其公司的特质；
二、个人观点：
Wotan智库咨询公司招聘仅有宣讲会和面试两个部分，设计的过于简单，不能充分考察求职者。
其宣讲会中宣传了企业文化，业务范围，公司成功的案例，薪酬福利情况，招聘的职位与人才要求，内容详细，能够充分地传达其招聘相关信息。
面试环节设计较简单，为多对一面试，多个面试官提问一个求职者。面试官态度和蔼，提问方式自由，给求职者一种轻松的氛围，符合其公司的文化；面试场地的布置很正规，面对面进行面试；面试问题注重求职者个人理念与公司理念吻合程度考察；重视员工稳定性与忠诚度；关注面试者的求职需求；提问灵活机动，结合求职者实际情况进行提问，侧重考察个人素养，不够重视专业性考察；但是面试问题基本均没有结合公司的特质；面试官中有些人十分不专业，没有认真倾听求职者回答；面试的问题没有围绕一个明确中心，涉及的层面很分散，这十分不利于面试官获取重要信息。我的建议：
1、增加笔试测试；
2、面试问题设计需围绕一个明确中心；
3、面试官选择专业人士；
4、有专业性问题的提问；
5、面试后有回复，例如何时通知结果等；
