博远集团(天津)第一季度工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社区第一季度工作总结”。
博远集团（天津）2014年第一季度工作总结及第二季度工作展望
2014年的春天就要过去，一路走来，天津博远没有受到掌声喝彩抑或诽谤舆论的影响，继续发展他宏伟的蓝图。回顾几个月的工作，汗水和欢笑并存，天津博远在一点点蜕变，但仍然存在很多的难题困惑需要我们继续攻克解决，下面就由我向大家汇报天津博远2014年第一季度的工作总结。
新年过后的天津博远，需要做的事情很多，既要扩大公司人员规模，还要保证业绩的正常增长，而且在2014年展望中也提到今年的重点工作是大胆地开始全方位的市场推广，这三座大山压下来，着实有点吃力。因此，我们将这三方面分化归类抓重点，先解决最紧急而又最重要的问题，那就是公司员工人数上的突破。从面试经理到部长，再从讲师到高管，每一个环节我们都力求给予员工足够的发展和平台，短短半个月的时间，公司员工人数从40人左右增长到60人，再一点一点到80人，招聘力度也由每天不到10人的面试到平均每天不到30人，说明会也是一次又一次的爆棚，另外每天的面试经理会议会分享当天的面试工作，包括问题和经验，帮助所有经理尽快成长，马上公司的气氛有了改变和气色；之后在业绩上由于内部市场没有足够的人才，所以重心放在我们比较陌生的外围市场。由于公司的面试经理也具有一定市场能力，通过一些销售课程帮助他们找到渠道和策略，虽然说二三月份公司业绩出现一定下滑，但是面试经理在这段时间有了很大的变化，他们不再依附内部市场而是开始进行向外市场推广。那么市场推广方面，我们提出让部门市场化，开始自负盈亏，也得到了一些部门的回应和赞同，他们有的开始对部门市场人员抓紧培训，有的开始做起电话营销，大家对市场的积极性已经和之前不一样了，我们的模式需要创新和改变了。当然，在这三个月里我们的工作也出现了很多的失误和需完善的地方，譬如：
一、高管的执行力差以及不作为，三个月的工作当中暴露了我们之前遗留的很多“软肋”和“硬伤”，时代已变，作为公司的高级管理者需要实时统筹规划和参与其中，对每一项工作的发布和执行都要高效快速地完成。
二、对员工的“倾听”力度不够，作为公司的各个阶层的管理者要时时刻刻去爱我们的员工，在公司里面能够给予员工想要的发展空间和薪水，需要我们多去关心了解员工所想所要，才能务实地找到人才发现人才，让人才毫不保留地爱上天津博远。
对于下一季度工作展望有一下几点：
第一、继续加大力度进行市场推广。内部来说要开展一系列的市场课程，丰富市场工具包，让市场人员大胆“走出去”，带着户回家；外部市场我们不熟悉，所以要根据部门情况开展电销、网销、会销、地推等营销策略，坚持不懈地开展市场工作。
第二、让特殊型人才“走进来”，天津博远需要各路精英和有着梦想的人才，人才不能统一化管理，对于特殊型人才也要“一国两制”，最终达到员工、客户和公司三赢的结果。
第三、加大管理层“倾听”力度，“闭门造车”最终会造成高层和底层的脱节，对于员工的需求要尽可能满足和提供，把部门培养成自主性、独立性的“小公司”，在没有公司高层的管理下仍能继续运作。
第四、提高部长的自信力。公司的几个部长层次不同，情况不同，需要提高他们的威信和能力，打造成综合性、权威性的优秀部长，让每一个员工以自己的部长为荣，为榜样，发扬和传承这些优秀部长的辉煌。
第五、坚持和改变是我们这一年的关键词，切记“等靠要”。对于日常工作常规工作，现在正在实施的建设性工作要矢志不移地继续坚持下去，使这种工作成为一种习惯，而那些工作的难点问题，要及时改变调整，如果继续将错误的思想理论贯彻下去，日积月累势必有爆发性的冲突发生。
立足未来，审视现在。我们的未来是由现在的不懈努力决定的，越努力越幸运。天津博远的高度还远不及此，天津博远的实力还远不及此，天津博远的辉煌属于未来！现在开始，天津博远将开启他新的纪元。
