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文96地下储气库输气管道工程
质量总结
编制人：
审核人：
审批人：
文96地下储气库EPC项目部
二○一二年八月五日
质量总结
一、工程概况概况
1.1 工程名称：文96地下储气库输气管道工程
1.2 建设规模：本标段线路全长21.3km、左枣林阀室一座、清丰分输站改造一座；管道直径均为Φ508mm，壁厚有12.7mm、11mm，材质为X60、X65，设计压力8.0MPa，水保5335m³。
1.3 建设地点：本标段位于河南省濮阳市柳屯镇及清丰县境内。
1.4 工程特点：本标段为黄河中下游冲击形成的平原，管线经过地区为三级地区，地势较为平坦，海拔一般在48～58米之间。沿线经过地区人口密集，河流、铁路、公路交叉穿越，以及油区各种埋地管线、线缆密布，穿越道路、地下管线、地下线缆施工工作量大，施工难度加大。
1.5 开完工时间：2011年5月17日开工，2012年8月8日投产。管道沿线自然条件、社会依托
输气干线起点为濮阳县境内的文96注采站，管线穿越S101进入清丰县境内，终点是清丰县瓦屋东侧的清丰分输站，注采站位于中原油田文96区块西，已建文三联联合站南。管线沿线通过中原油田文东、文北河文寨油区，管线沿线交通发达，公路网密布，其中有S101、文留、文东油田主干道及濮阳各县道，濮范铁路、新晋中南铁路也贯穿其中。管线所经过的区域主要为黄河中下游冲击形成的平原，地下水以第四系孔隙潜水类型为主，主要赋存在第四系粉土中，施工期间，地下水位提升至地表。地下20cm出现水层。管线所经过地区属于平原地貌，地形平坦，沿线多为耕地。沿线种植的农作物主要以小麦为主。沿线分布较多生产灌溉水渠。地层的新近期沉积的土黄色、黄褐色粉土、粘土层等。
二、工程质量管理情况工程质量责任制的制定与落实情况
1.1责任到岗，责任到人，责任到工序
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
1.2采取“周质量、进度责任制”
结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即项目经理与项目副经理作为“周质量、进度责任领导”轮流负责当值周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。质量管理规章制度的制定与落实情况
2.1严格技术交底制。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2.2强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
3.1在质量控制过程中，严格以项目部编制的《施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
3.2质量控制措施
①加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
②建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。分工明确，责任到人。
③加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。4 质理管理体系的建立与实施情况
4.1质量目标
我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%。
4.2质量管理保证体系
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
4.3施工准备阶段的质量控制
严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
4.4施工阶段的质量控制
4.4.1严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。
4.4.2严格执行技术规范和操作规程。
4.4.3实行专业化施工，组织资质资料齐全的施工人员组成专业的施工队伍，确保工程质量。
4.4.4加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。
4.4.5严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；各类原材料分类堆码整齐。
4.4.6严格按照规定做好各项检验。首先由机组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工。
4.4.7工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，并直接要求施工人员停止施工，立即整改。
4.4.8项目部积极组织质量检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施。服从业主单位、监理单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与其他单位搞好配合工作，共创优质工程。
质量方面：通过项目部全体员工的努力，使管道施工质量得到了较好的控制，收到了良好的效果。正是由于我们质量管理控制到位，使得我标段顺利完成整体施工，试运投产一次成功，并取得管道焊接一次合格率99.16%，地面音频检漏无漏点的优异成绩。HSE方面：通过各种教育增强了全员的HSE信念，提高了全员HSE水平，明确全员HSE责任和义务，把预防为主的理念，首先落实到思想认识的提高上，使全体员工从思想上认识到：只有规范的行为，才能做到预防，从而把我们的HSE工作搞好，在业主、监理的支持、指导下在参建兄弟单位的帮助、支持下，通过我们全体参建员工的辛勤努力，我们标段的自始至终没有发生一起安全、环保责任事故。
三、关于质量管理相关建议
我单位已经按照施工合同约定的内容，根据设计图纸和施工规范要求，全部完成了各项施工任务，施工质量符合规范要求，工程已通过建设单位组织的完工验收，关于质量管理我单位已作出极大的努力，并取得不错的成绩，但是为了满足使用单位要求，我建议将严格按照相关要求，切实履行保修义务，认真做好工程质量回访工作。切实切实做好建成后的服务工作，为明天广阔的市场增砖添瓦；加大质量控制的投入，保证质量资金的切实到位，对于质量的控制才能取得更好的效果。
中原石油勘探局勘察设计研究院
文96地下储气库EPC项目部
二〇一二年八月五日
