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焊接分公司文明单位建设工作总结
刚刚闭幕的十六届三中全会号召“全党同志和全国人民在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，全面贯彻十六大精神，紧紧团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，开拓进取，扎实工作，不断促进社会主义物质文明，政治文明和精神文明协调发展，为建成完善的社会主义市场经济体制，实现全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗”。我们作为在社会主义经济建设中起主导作用的国有企业，加强文明单位建设，以保证我们各项工作的协调发展，是我们的职责。我焊接分公司作为国有企业的基层单位，加强我们自身的文明单位建设，同样是我们义不容辞的职责。为此，根据公司党委文件精神，现将我分公司二年来文明单位建设工作作一简要总结汇报，以接受上级单位的考核。
一、加强支部和领导班子的建设，充分发挥党员的先锋模范作用。
我单位现有职工190人，党员16名，这是在近期合并焊训站和招收一批电校生的人数。二年中，职工基本保持在150人左右，党员12名。但无论今天还是昨天，在公司现有二级单位来讲，仍是职工人数较多的单位，且90%以上都是35岁以下的青工。如此，以人为本的文明单位建设任务更加艰巨，为此，我们首先加强领导班子建设、支部党员的建设，从而更好的发挥领导干部和党员在文明单位建设中的骨干作用、带头作用。我单位的领导班子的特点是“结合型”。年龄上，从近50岁到30岁刚出头，文化结构上，从初中、高中、中转到大专、大本，工作经历上，既有从普通焊工逐步走到领导岗位的，也有从技术员走上领导岗位的。这样的结构促使我们必须相互配合和整体团结。团结是一个领导班子搞好工作的基本点。因此，支部把团结作为领导班子建设的重中之重。而作为党政配合、正副配合的中心人物经理洪卫同志，更是以身作则，一切从大局出发，发扬民主作风，带头做好团结工作，并根据班子成员的特长和本单位的工作特点，合理配备项目施工点的负责人。在强调各负其责的同时，更强调各尽其职，相互配合。比如，在今年，面对永济、漳
三、高唐三个主战场，对有限的人力、机械资源能做到合理调配。凡分公司重大事项皆由支部或分公司领导班子集体研究决定，当不具备开会条件时则通过电话协商，而在不同项目负责的领导干部之间，也常为工作而相互沟通，相互通报各自的施工状况，民主风气甚浓。我们这个班子组建已三年，人与人之间从未产生过纠纷和发生过不团结的现象，也正因为如此，我们才能渡过困难时期，带领、组织职工完成我们所承担的各项任务。与此在加强领导班子建设的同时，我们也在不断加强支部及党员队伍的建设，以充分发挥党员和党员干部在文明单位建设中的先锋模范作用。在党建工作中，我们始终把发挥党员先锋模范作用作为重点，特别是支部党员大多处在领导干部和班组长、管理人员的位置上。党员能否廉洁自律、以身作则、为人楷模，关系到党员队伍的形象，关系到文明单位建设的成效。因此，我们经常性地对党员进行党性、党风和发挥先锋模范作用的教育，支部的全体党员在实际工作中，也的确发挥了在物质文明和精神文明建设中的先锋模范作用。两年来，我们先后战斗在阳城、巴工、永济、漳三，山东临清、高唐、淄博、荷泽，宁夏石嘴山等多个工程项目上，无处不留下党员的形象。党员班长李建军同志，在永济带领职工抢水压间正值酷暑，自已嗓子哑了也未休息一天。党员班长张国春今年带领职工在高唐2#炉抢水压期间正值“非典”时期，山东人对山西人防范甚严，他与职工一道，几个月不回家，直到“非典”解除警报。党员班长郑少军在“漳三”施工期间，钢架吊装与检修同步进行，他奔波于两个不同的施工点，保安全、保质量、保进度地完成了任务。青年党员王永强同志作为分公司计经人员，更是奔波于各个施工项目之间。更值的一提的是我们的党员在自身做表率的同时，还经常地做好班组成员和周边职工的思想工作。作为支部来讲，还在不断地加强自身的组织建设，二年来，我们已发展了两名党员，同时有两名积极分子列为发展对象。实践使我们体会到，只要我们不断地加强领导班子和党员队伍的建设，就能为我们的文明单位建设奠定良好的基础。
二、积极开展职工思想教育和技能培训，努力提高职工队伍素质
以人为本是我们进行文明单位建设的根本点。我们在文明单位建设工作中，十分注重对职工加强思想教育和职业技能培训，以从根本上提高职工的思想素质，技术水平和业务能力，从而取得文明单位建设的根本成效。两年来，我们不断地对职工进行了社会主义、爱国主义、艰苦奋斗、爱岗敬业，遵纪守法、团结互助、尊师敬老的教育，进行了安全意识、质量观念、成本意识、效率观念的教育。对于公司职代、工作会的精神及一切相关文件，及时传达到职工之中，并针对性地开展教育工作。如“非典”时期，洪卫、刘春生、韩秀清等中层干部和郑少军、张国春、李建军等班长，分别在永济、漳
三、高唐对职工进行了抗“非典”，讲卫生教育。去年在宁夏石嘴山电厂配合山东、宁夏电建公司施工期间，对职工进行了内抓质量，外塑形象的教育。在阳城检修期间又对职工进行了服务第一，业主至上的教育。去年冬天，气温冷至五十年来的最低点，副经理韩秀清率40余名职工，战斗在淄博白洋电厂，我们对职工进行了艰苦奋斗，猛干硬拼的铁军精神教育。总之，我们把人作为文明单位建设中的最活跃因素，积极地、不断地开展思想教育工作，增强了职工的思想素质，与此同时，我们还从另一个方面即工作能力，技术水平入手，来加强以人为本的文明单位建设工作。二年来，我们先后对130名焊工进行了培训考核，对7名热处理人员进行了培训取证工作。焊工、热处理工的特殊性决定了他在电站施工中唯一享有特殊工种培训费，必须强化自身素质。作业点的独立性又决定了它的技术水平必须是扎实的。可以讲，我们从未放弃培训，甚至很难用一个准确的人次数来表明。因为我们每到一个施工点，首先抓的是练习、培训。俗话说，三天不练手生，我们是在不间断对职工培训。因此，我们在施工中一直保持优良的质量发展态势。在对外支援中，更是受到对方单位的好评。如去年，支援宁夏电建公司施工时结束时，宁夏电建公司的经理、总工，人劳部主任更是执酒相谢。总而言之，我们坚持以人为本取得了文明单位建设的根本成效。
三、强化管理，不断取得安全文明施工、优质工程、效率效益的成果。
如果讲以人为本的思想政治工作和培训工作所取得的是精神文明建设成就的话，那么，搞好我们施工生产和经营的各项工作，则是我们物质文明建设工作的重点。二年来，我们所面对的市场可以说是大起大落。去年，就我们分公司专业来讲，除高唐、临清小工程外，我们在公司内部没有市场，只有去闯市场，或曰去打工。今年乃至今后一二年，则是本公司的项目干也干不过来，迫使我们在前二年连续减员的基础上，今年不得不再招收新职工。在这种市场瞬间万变的过程中，我们坚持与时俱进，始终牢记安全文明施工管理，质量上等级、创优质工程管理，提高效率、降低成本、争创效益的经营管理。
安全文明施工常理方面，我们在抓教育的同时，不忘相应的施工措施管理，如目前正在施工的漳三现场，为杜绝焊条包装盒袋进入现场，一律用保温筒装焊条，把包装物留在工地院内。焊条头则全部用保温桶回收，并由分公司库工进行清点。二次线采用集中布线方式；氩气瓶固定用统一的固定链。本分公司现场的任何施工垃圾都及时回收，真正做到文明施工。在其它现场和支援外单位期间，同样保持这种作风。安全上，严格执行安规，认真遵守安全卫生标准，服从各项目部的管理，二年来，我们从未发生任何人生和机械事故。在质量管理方面，二年来，我们参加施工和检修的工程有20个左右。从6000千瓦到35万千瓦的机组，大小不等，要求不同，地理条件和施工环境各异。一切都可以不同，而唯一相同的则是质量管理始终如一。焊接专业的特点也铸就了职工的质量观念，多年的培训也的确提高了职工的技术水平，以至在山东电建支援的几家外省焊工，最终留下的是我们。而在石嘴山电厂的施工中，我们本是在山东电建公司的项目上，正因为我们质量及工作作风的影响，宁夏公司主动与我们联系，造成了两个公司在同一现场施工，而我们的焊工则在同一现场干两台炉的局面。同样，在我公司的工程中亦是如此，永济项目的10万千瓦循环流动床炉，设备质量较差，抢水压又值“非典”和酷暑之际，我们克服各种不利因素，保证焊口在水压时期无一渗漏。去年施工的巴工及高唐的两台炉，虽机组小，但质量上我们毫不松懈。面临今后一个接一个的大工程，我们坚信，质量会一步一个台阶的。会再创焊接优质工程的。在成本管理，提高效率、效益方面，二年来，不管是公司有工程，还是没有工程，我们的成本管理一直抓的很紧，也一直处于严峻的时期。作为一个配合工种，再加之焊接专业特殊性，施工中，受制的约的因素很多，因而，要提高效率，增加效益也很困难。但是，我们未被困难所折服，而是采取了相当积极的态度来面对困难，面对挑战。为此，我们先后制定、完善了各种管理制度，机械强调维护、保养。材料注重节约，减少浪费。为提高工作效率，扩大职工的技能范围，对热处理工进行了焊接技能培训；扩展职工的工作区域，如高压焊工在焊口的空隙焊接结构密封，良好的习惯使我们在山东电建支援时，对方表扬我们焊工是“心里有活儿，眼里有活儿，手里有活儿”，号召他们的焊工向我们学习。2002年我们配合热机分公司在淄博白洋河电厂施工中，正值最冷的季节，大家团结一致，不到两个月焊口7000多道，令承揽该机组施工的山东电建公司惊诧不已。今年在永济抢水压间，由于“非典”影响，七月五号的水压工期连监理都不敢相信，而恰恰是我们的职工在最后的五六天加班加点，任务落实到个人，至七月五日早五点，所有相关水压的工作全部完成，保证了水压的如期进行。正是我们不断地加强成本控制和效率提高的管理，使我们在极其困难的条件下，两年完成产值900余万元，收支相抵，会略有节余，这些也是我们物质文明建设的成效。
四、维护党政、工、团的团结，共同努力创建文明单位。
做为社会主义国有企业,创建文明单位的工作是党政工团各级组织和干部的共同职责，而党支部更应做为文明单位建设的组织者、领 导者。为此，支部在创建文明单位的工作中充分发挥行政干部和工团组织的作。如在思想教育方面，我们就不局限于支部书记和支委成员，而是从分公司经理到班组长、质量员、安全员都从不同的角度积极开展思想教育工作，特别近两年我们几乎没有主战场，人员分布在多个项目部，同时施工。如为传达今年的公司工作会议精神，党政干部就分赴永济、漳
三、阳城、高唐若干个项目部。班长张国春，安全员段润生在分别负责高唐、临清项目工作期间就既是生产组织者，又是思想教育者，经理洪卫，副经理韩秀清、刘春生，总工王祥，工会主席王太平都在永济、漳
三、阳城等施工现场，积极开展思想教育工作，施工生产组织和管理上，也同样由于点多面广，我们已很难局限于副职的分工和班长的职责。而是只要负责一个施工点，就要代表分公司来全权负责。坚持两手抓，搞好分公司的各项工作，工会作为群众组织、作为职工之家，在文明单位的创建中，有难以替代的职责，他代表职工的愿望和要求。为此，我们十分注重工会在文明单位建设中的作用，如在漳三现场，我们把职工最为关切的住宿、吃饭问题由工会主席直接管理，直接关心职工的利益和愿望，职工的一些要求也通过工会组织反映至公司，使分公司与职工保持广泛的沟通和深度的理解。团组织也在力所能及的范围内开展工作，我们之所以在较为困难的条件下，取得文明单位建设的成效，是我们党政工团齐抓共管的结果，是全体职工共同努力的结果。
上述是我们在文明单位建设中的一些经验和所取得的一些成效，但回顾过去，尚有许多不足之处，如客观因素加之主观努力不够，支部的“三会一课”制度坚持的不够好，团组织也未能充分发挥作用，频繁变动的施工场所，加上经济因素的影响，也很难谈上职工活动场所的建立，同时，一些台帐也不够完备，面对残酷的市场，成本管理的形势仍很严峻，如何提高效率和效益仍有待于进一步探索。目前，我公司已走出电力建设的低谷，迎来又一个建设的高峰。未来几年，我分公司亦面临艰巨任务，仅高压焊口就数以十万计，同一时期，我们也将迎来电力体制的深层次改革，市场对我们提出挑战，改革对我们提出考验，我们将进一步努力，认真学习和实践“三个代表”重要思想，改进过去存在的不足之处，严格按照公司文明单位建设的标准，积极工作，把我们的文明单位建设工作更上一个台阶。
焊接分公司 2003年10月23日
