造价工程师造价预算容易遗漏的100项总结_造价容易遗漏的100项

其他工作总结 时间:2020-02-28 07:50:06 收藏本文下载本文
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造价工程师造价预算容易遗漏的100项总结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“造价容易遗漏的100项”。

造价工程师造价预算容易遗漏的100项总结

1、在平屋面保温屋面中排汽孔

2、楼梯栏杆中的预埋铁件

3、油漆、涂料施工用脚手架

4、预制板梁砼:板梁封头砼、运输、安装

5、钻孔灌注桩:入岩深度的钻孔(该项目市政和公路定额项目包含内容差距

很大)

6、户内管道安装的吹扫容易遗漏

7、室外管道安装的超高费

8、角钢的制作安装及其主材费用

9、沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏

10、外运土的人工系数忘记乘

11、电缆、电线等上清单只是提供净工程量,在组价时还得加上预留、弯

曲、损耗等长度

12、在配电柜安装清单中基础型钢容易漏

13、给排水上管道安装清单中套管容易漏

14、风管穿墙的封堵

15、调节阀试压冲洗临时短管制作安装。

16、设备安装吊装机具摊消。

17、工艺管道安装中法兰安装的螺栓是未计价材料。

18、安装部分:高层建筑增加费 计算的基数包括6层或20m以下的全部人工费。在高层建筑同时又符合超高施工条件时,高层建筑增加费和超高增加费是

叠加计算的。

19、屋脊线、盖板!主要是零星部件!

20、一些零星的、小型构件砼容易漏算;

21、屋面分格缝,特别有架空隔热层时,水泥砂浆找平层有分格缝,而且在隔热板上也要做分格缝;

22、一些规范要求的也容易漏项,比如:墙长超过5米时要增设构造柱,墙高超

过4米时要增设压梁;

23、设备安装加垫铁、管道安装时支架制作、安装、油漆防腐;

24、通风管道安装的帆布接口;

25、楼梯间顶层满堂脚手架、屋面分格缝、设计说明中构造要求以及一些室

内外零星构件。

26、外墙抹灰分格嵌缝有相应的定额子目,所用材料不同,应套用相应的子

27、板的负筋分布筋很容易漏,因为图纸根本没反映。除了要看下工地看看

以外,没别的办法。

28、在挖土方工程中,现在的计价表,挖湿土方的抽水费未计入(以前的定额是包含),现在归入在措施项目中,即第二十一章 施工排水、降水、深基坑

支护章节内。在编制时,不要忘了啊!

29、各种建筑的伸缩缝:屋面的分格缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝;

30、构造柱的突出部分;

31、预制板间的现浇带;

32、打预制桩的,桩头、接桩、送桩等。

33、钻冲孔桩的,钢护筒、入岩增加费、操作平台、砼是采用水下砼浇筑。

34、钢板桩打、拨分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数。

35、没有详细的布置图,但图纸说明中提到的项目。如填充墙的构造柱、砌

体加筋等。

36、措施项目费用的大体积砼的测温费。

37、土建工程为二装的预留预埋件。

38、土建工程中窨井、化粪池项目如套综合定额,别漏了其中相应的措施项

目,如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等。

39、暖通工程中容易遗留的项目:

1)空调风管阀门、静压箱,风机盘管回风箱的保温;

2)设备本体与管道连接中的法兰;

3)屋面水系统管道中的土建支墩;

4)末端设备采用的减振措施。

40、合同文件并不是一张纸,包括投标文件等,施工组织设计直接影响措施费的构成,按照规范施工则是合同内容之一。比如投标时按24小时连续施工考虑,夜间施工措施费就不能不考虑,噪声等环境保护费用也不是简单的费率就可以代替的。再比如设计图纸规定用PE给水管,但并未说明屋面部分要采取什么措施,按规范PE 管不能爆晒,应有保护措施,报价时就应该考虑。另外,定额

和规范不符时,应以规范为准,因为验收以规范为准

41、对清单项目和下挂定额子目的衔接不能完全掌握(包括工程量计算规则、工作内容等)。定额有计算规则,清单有计算规则,两者必须一致。比如前面多次有人提到的管道支架和穿墙套管,按清单是应该计算,不过室内管道安装定额

通常都包含支架和套管(各地规定有不同),再计算就重复了。

42、楼梯石材踏步开槽容易漏掉,墙面装饰不同的装饰材料接缝处理,顶棚

扣板四周压线易漏算。

43、土建里面的:人机配合挖土有个系数,湿土也有系数。-0.06位置的防

潮层。

44、土建中还有个东西容易忘,就是支撑钢筋用的马凳,实际施工中这个也

是不小的数字,而且很烦。

45、土方类别及运距;

46、洞内、地下室内等需照明施工的人工费增加40%;

47、构造柱圈过梁模板砼计算;

48、管桩桩芯砼、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度;

49、砖砌栏板1/

4、1/2厚定额按900考虑,每增加或减少人材机需调整;

50、桩芯圆钢板、预埋铁件等刷防锈漆等;

51、不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加;

52、墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整;

53、电气竖井桥架工程量统计有出入,原设计没有具体的安装大样图,由预算人员根据经验自行考虑安装方式。

54、高大厂房安装所用脚手架费用。一般

钢结构不搭设脚手架。

55、钢筋工程中的垫铁可算在钢筋工程中?(按各地情况)。

56、抹灰工程中用的那个铁丝网山东省2006版消耗定额已单设子目,进入

直接工程费。

57、脚手架费用应以被批准的施工组织设计中的做法计算。

58、装饰中的门的特殊五金,尤其是防火门。

59、容易把室外台阶的底面抹灰漏掉

60、容易漏大体积砼里设置的金属导热管

61、不同砼等级浇筑时设置的快易收口网

62、在做装饰装修时清单项目多是按完成面计算的。很多项目看起来是完整的,如果不仔细看设计图纸和施工规范及招标文件是很容易漏算,导致清单组价

不合理。

63、夹板基层的防潮防火及防虫等处理,石材防潮处理,石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理,浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花吊筋的反撑措施及防护,特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等。

64、梁高超过700MM和墙的对拉螺栓;

65、框架柱部分的砌体加固;

66、基础满堂脚手架

67、梁板墙增加的单项脚手架

68、外墙抹灰中的分格嵌缝项目,一般的也较容易疏忽的。

69、脚手架项目中的油漆刷浆用脚手费容易不计的。

70、加气块墙面处理。

71、以投影面积计算的砼工程(楼梯、阳台等)中砼含量大于定额含量应调整。

72、管道与自控专业接口部分,取源部件可能会出现多算

73、脚手架的搭拆容易漏项

74、照明系统灯具安装超高费和其系统调试很容易遗忘

75、楼梯间的最上段,记取的脚手架费不同下边。

76、防水材料附加层厚度的调整。

77、散水的油膏灌缝

78、楼梯预埋件;

79、卫生间等墙体上的砼翻边(当然此类属于划分问题,未算部分往往在墙

体中计入了,可是在编制清单中这是个醒目的问题哦);

80、地下室工程中的照明费用;

81、女儿墙变形缝的沥青麻丝

82、预埋铁件

83、出屋面烟囱

84、阳台处的雨水管

85、清单投标报价中,预制构件以个计价时,预制构件上的预埋铁件

86、回填土中的挖土和运土;

87、挖土(挖槽或挖坑)中的运土;

88、基础垫层;

89、木制作的油漆;

90、砖基础防潮层

91、土方人工清底时的难度系数;

92、室外工艺管道安装时的脚手架费用;

93、钢结构焊接的无损检测费用;

94、工艺管线的穿墙套管封堵;

95、沉降观测点的钢筋头及所用的人机费96、加气块墙面处理。

96、人工费调整。

97、基础大放脚顶面防腐。

98、细石混凝土地面中的混凝土强度调整。

99、门窗中的油漆及五金。

100、安装工程中的主材价格。

谈施工索赔的机会点

一、业主的行为潜在着索赔机会。

1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失;

2.业主未按合同规定交付施工场地;

3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件;

4.业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点,或虽接至约定地点但没有保证施工期间的需要;

5.业主没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道、没有满足施工运输的需要、没有保证施工期间的畅通;

6.业主没有按合同的约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料,或者提供的数据不符合真实准确的要求;

7.业主末及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工;

8、业主未及时将水准点与座标控制点以书面形式交给承包商;

9、业主未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审,末及时向承包商进行设计交谈;

10.业主没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行;

11、业主没有按照合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备;

12、业主拖延承担合同规定的责任,如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商所提问题进行答复等,造成施工延误;

13、业主未按合同规定的时间和数量支付工程款;

14、业主要求赶工;

15、业主提前占用部分永久工程;

16.因业主中途变更建设计划,如工程停建、缓建造成施工力量大运迁、构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失;

17、因业主供料无质量证明,委托承包商代为检验,或按业主要求对已有合格证明的材料构件、已检查合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用;

18、因业主所供材料亏方、亏吨、亏量或设计模数不符合定点厂家定型产品的几何尺寸,导致施工超耗而增加的量差损失;

19、因业主供应的材料、设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场、由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费。

二、业主代表的行为潜在着索赔机会。

l、业主代表委派的具体管理人员没有按合同规定提前通知承包商,对施工造成影响;

2、业主代表发出的指令、通知有误;

3、业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸或未履行其他义务;

4、业主代表对承包商的施工组织进行不合理干预;

5、业主代表对工程苛刻检查、对同一部位的反复检查、使用与合同规定不符的检查标准进行检查、过分频繁的检查、故意不及时检查。

三、设计变更潜在着索赔机会。

l、因设计漏项或变更而造成人力、物资和资金的损失和停工待图、工期延误、返修加固、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其他损失;

2、因设计提供的工程地质勘探报与实际不符而影响施工所造成的损失;

3、按图施工后发现设计错误或缺陷,经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用;

4、设计驻工地代表在现场临时决定,但无正式书面手续的某些材料代用,局部修改或其他有关工程的随机处理事宜所增加的额外费用;

5、新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用。

四、合同文件的缺陷潜在自索赔机会。

l、合同条款规定用语含糊、不够准确;

2、合同条款存在着漏洞,对实际可能发生的情况未做预料和规定,缺少某些必不可少的条款;

3、合同条款之间存在矛盾;

4、双方的某些条款中隐含着较大风险,对单方面要求过于苛刻,约束不平衡,甚至发现某些条文是一种圈套。

五、施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会。

1、加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用;

2、因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用;

3、因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损失和增加的安全防护。劳动保建等费用;以上三项索赔成立的条件是招标文件及合同对此几项内容未有预先约定。

4、在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时,因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用。

六、国家政策法规的变更潜在着索赔机会。

l、投标时的材料单价与实际施工时期单价差异大,超出约定值,由工程造价管理部门发布的建筑工程材料预算价格来确认;

2、国家调整关于建设银行贷款利率的规定;

3、国家有关部门关于在工程中停止使用某种设备、材料的通知;

4、国家有关部门关于在工程中推广某些设备、施工技术的规定;

5、国家对某种设备、建筑材料限制进口、提高关税的规定;

6、在一种外资或中外合资工程项目中货币贬值也有可能导致索赔。

七、不可抗力事件潜在着索赔机会。

l、因自然灾害引起的损失;

2、因社会*、*引起的损失;

3、因物价大幅度上涨,造成材料价格、工人工资大幅度上涨而增加的费用。

八、不可预见因素的发生潜在着索赔机会。

l、因施工中发现文物、古董、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的物品所发生的保护等费用;

2、异常恶劣气候条件造成已完工程损坏或质量达不到合格标准时的处置费、重新施工费。

九、分包商违约潜在着索赔机会。

l、甲方指定的分包商出现工程质量不合格、工程进度延误等违约情况;

2、多承包商在同一施工现场交叉干扰引起工效降低所发生的额外支出。

十、分包商也有向总承包商索赔的机会。

以上总结的项目施工过程中诸如此类的事件均潜在着索赔机会,但这并不意味着承包商就能够获得工期或费用补偿。其关键还在于索赔管理人员的经验和业务水平如何,是否能够抓住机遇及时获得索赔。例如:甲方提供的施工场地条件与合同条款约定出入较大,使乙方重新布置施工平面,不能按原计划日期开工的情况。A管理人员认为:虽然甲方提供的施工场地条件与合同条款有较多出入,但场地面积没有减少,推迟开工时间最多5天,乙方有能力在今后的施工中赶上去,可以不向甲方提供索赔申请;B管理人员认为:推迟开工日期的原因是甲方提供施工场地变动较大而造成的,应提出工期索赔5天的申请;C管理人员认为:

(1)甲方没有按照合同约定履行提供施工场地条件的义务,使乙方推迟5天时间开工。

(2)乙方按照原合同开工日期与机械施工公司签定了租用机械挖土运土的协议,由于推迟开工造成乙方对租用协议的违约,违约金应由甲方承担。

(3)场地的变化改变了原提供的施工运输通道,新提供的运输通道需要搭设设45米隔离栏档板,以保证学校学生及居民的安全,甲方应承该项措施费用,因此可以向甲方提出工期和费用索赔的申请。从这个案例中可以看出,一个索赔机会可能形成多种处置结果,索赔管理人员的业务水平和经验的差别将对索赔机会的把握产生较大的不同。

总之,项目施工中潜在的索赔机会是客观存在的,而且是多方面的。如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功将会因事件的具体情况而有所不同,但最重要索赔管理人员有较强的索赔意识,善于研究合同文件、实际工程事件、捕捉索赔机会,善于学习和总结索赔的工作经验,就能够恰当维护自方利益,获取索赔。

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