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紫晟煤业2012年工作总结 及2013年工作安排
二〇一二年十一月
紫晟煤业2012年工作总结
及2013年工作安排 第一部分
2012年工作总结
2012年矿井认真落实两级集团公司安全会议精神和各项生产工作安排，围绕“关于加强生产组织管理，提高单产单进”、“加强顶板管理”开展工作，重点抓好工作落实，保持矿井生产组织平稳有序。
一、各项生产指标完成情况：
1、矿井实现安全生产。
2、矿井原煤生产计划150000吨，1-10月份完成92596吨，11-12月没有原煤产量。全年预计完成92596吨，完成年度计划的62%。
矿井进尺计划3000米，1-10月份完成2551.6米，11-12月份预计完成400米，全年预计完成2951.6米，完成年度计划的98.3%；其中：开拓进尺（技改工程）计划1400米，1-10月份完成1274.6米，11-12月份预计完成400米，全年预计可完成1674.6米，完成计划的120%；准备进尺计划600m，1-10月份完成885.5米，11-12月份没有准备进尺，全年预计可完成885.5m，完成计划的148%；回采进尺计划1000m，1-10月份完成391.5米，11-12月份没有回采进尺，全年预计可完成391.5m，完成计划的39.5%。
二、主要工作完成情况
（一）重点工程完成情况：
技改工程主斜井1-10月份实际完成471m，11-12月份预计完成130m，全年预计可完成601m，累计1092m，剩余215m；副斜井1-10月份实际完成475m，11-12月份预计可完成130m,全年预计可完成605m，累计1080m，剩余227m；贯眼1-10月份实际完成31m，11-12月份无贯眼计划，全年预计可完成31m，累计62m，剩余31m；总回风巷1-10月份实际完成297.6m，11-12月份预计可完成140m，全年预计可完成437.6m，剩余934.4m。预计2013年4月主、副斜井可落底贯通，预计2013年8月总回风巷与主、副斜
井贯通。
未完成计划的原因：元月份16日-31日技改工程主、副斜井工程放假15天，未生产。
2、技改工程6KV变电所土建工程于3月15日开工，2012年10月底完成土建工程工作，12月份可完成设备安装及两趟线路的架设工作，年底新6KV变电所可正式投运。
（二）主要工作完成情况：
1、矿井证照齐全有效（除煤炭生产许可证外，采矿许可证、安全生产许可证、营业执照均到2012年12月9日到期）。目前长效采矿许可证正在准备资料及申请办理中，预计12月底可完成相关手续办理。
30万吨长期采矿证办理：“后续五项工作（储量核实报告、开发利用方案、土地复垦、地质环评报告、资源价款）”已全部完成。
2、矿井南扩区补充勘探设计已编制完成，待集团公司招投标，确定队伍后组织施工。
3、矿井水文地质类型的划分5月份已完成，矿井防治水中长期规划已完成编制，上报集团公司审批。
4、矿井水文地质补充勘探设计已编制完成，待集团公司招投标，确定队伍后组织施工。
5、矿区水源井施工已于7月份完成并投入使用。
（三）其他工作
1、完成采区西翼、东翼的回撤工作，回撤过程中综采面整架长距离运输成功；根据作业计划安排，掘进队于8月下旬进入技改总回风巷施工，回采队于11月中旬进入技改总回风巷上山段施工。
2、四月份安全检查大队组建，正式运行，现矿井队伍配置为回采、掘进、机运、通风、探水队、安监大队。
3、根据矿井年初制定的班组建设具体实施方案要求，矿井开展“班组
建设”活动，已取得成效。全年组织召开班组建设总结表彰大会4次，奖励先进班组8.2万元，受惠队组涉及全矿12个班组。
4、创新管理方面：
（1）下发综采工作面液压系统治理标准，加强了对液压系统的管理，完善了液压系统的各种保护及控件。
（2）矿井生产系统数字化实施细则，逐步规范了井下作业现场的管理。（3）根据技术创新管理办法：矿井技术创新项目共7项，分别为：机运队皮带反清扫器改革、回采队端头支架挡煤板创新、掘进队斜坡运输小皮带改革、通风队风动局扇、回采队工作面缆线铺设装置、地面机修厂有两项：分别为条形物品摆放架和井下液压单体支柱摆放装置。
技术创新项目产生的价值及效益全年预计21.5万元。以上项目共奖励队组及个人0.78万元。
5、制定节能降耗管理办法，并制定月度目标及具体实施办法。锚杆托片回收4069个，桁架（2.0m、2.4m）回收542根，锚杆（2.0m）回收840根，螺帽回收653个，锚索板回收120块，锁具回收2个，道木回收722根，道轨回收2583m，道夹板回收430副，道钉回收3044个，鱼尾丝回收1720条，水泥盖板回收300块，水泥轨枕回收1614根，矿用工字钢回收2694根。回收、复用料石2330块，合33.3m3。立柱回收22根，全部复用。共节约材料价值77.5万元。共奖励队组及个人6.5万元。
6、通过综采工作面在线监测的使用，和对综采工作面矿压与采面周边环境的分析，科学指导了采面在初采、末采期间的支护管理。
2012年共有两个综采工作面使用顶板在线监测，分别是2-205、2-200综采工作面，根据2-103和101工作面的监测结果，在这两个工作面过构造和空巷期间进行了预测预报，并及时采取了有效的措施。在2-205工作面连续过空巷和末采期间的顶板来压造成巷道底鼓和帮部回缩严重，采取对工作面加强支护（由原2排单体柱增加至3排）和加快推进速度和回撤速度，减小了对矿压对支架和巷道危害；在2-200工作面推进至停采位置后至支架回撤期间，对巷道回缩及压力变化进行实时监测，重点对巷道进行了加强支护，对帮部进行超前刷扩，保证了工作面支架在长时间放置后能正常回撤；2-200综采工作面末采期间及工作面支架长时间放置的顶板管理，对收集我矿综采工作面顶板周期来压步距都起到了积极作用。根据矿压分析制定并实施精采细采方案，2-200工作面多回收原煤0.2万吨，2-205工作面多回收原煤1.02万吨。
7、现场管理方面：
（1）加强科室技术管理人员学习，规范现场考核标准，上尺上线，严格刚性考核兑现，增强了队组队干、员工对责任主体的刚性约束观念。
（2）管理人员深入现场，对现场作业环境与工艺存在问题，积极反馈采取措施处理。严格执行顶板巡查制度，共累计下发顶板隐患通知单11份，并积极落实整改，杜绝了顶板事故的发生。
（3）队组每月开展一项质量标准化达标规划的考核制度。使井下各工作面文明卫生、管线吊挂、支护质量和支护初撑力管理上了一个台阶。
8、环节治理情况
（1）根据作业计划调整方案，对采区皮带巷和东翼轨道巷进行巷修，为2-200工作面支架整架回撤创造了条件。对二采区进行回撤，简化了生产系统，为全部转入技改工程建设创造了条件。
（2）对技改总回风巷施工工艺进行优化，采用上下台阶掘进和滞后喷浆平行作业，大大提高了单进水平。
三、存在问题
1、紫晟煤业公司在注册时采用的是股权收购，集团公司在接受原紫晟煤业资产的同时也接收了债务。其中，临汾资产管理中心、省经建投资公司、市农行、中钢山西办、省发改委专项应付款本金 1258.04万元，应付利息 2150.81万元，协商后应还利息1090.45万元，临汾资源管理中心已
经把紫晟煤业告到法院等待法院判决。请集团公司协调资金给予支持，避免不必要的损失。
2、因技改资金短缺，无法进行技改，根据集团公司要求，需合作方股东按股比投资，但因合作方表示无能力投资，请集团公司协助解决。
第二部分
2013年工作安排
根据四季度集团公司安委会会议精神要求，结合矿井实际情况，紧紧围绕技改工程这一中心展开工作，制定了2013年工作思路及各项生产指标。
一、工作思路
以“层级负责，闭合管理”原则，强化安全生产；以加强技改工程管理为重点，加快技改建设步伐；转变干部安全管理理念，提升业务管理水平，全面推进工作，加强管理责任、制度的落实。
二、全年各项生产经营指标安排
1、原煤总产量计划0.5万吨，其中：掘进煤量0.5万吨。
2、总进尺计划2800m，其中：开拓进尺1800m，准备进尺1000m。
三、矿井队伍摆布、生产衔接安排
全年矿井围绕技改工程施工，布置四个掘进头（包括两个委外队伍），具体安排如下：
工程量
2013年矿井技改一期工程设计进尺4079m，预计剩余1318m，其中：主斜井1307m（剩余215m），副斜井1307m（剩余227m），贯眼93m（剩余31m），总回风大巷1372m（剩余934m）。
二期工程设计进尺2215m，剩余1938m。其中：行人平硐277m（已完成），回风大巷265m，联巷140m，皮带运输巷225m，煤仓运料通道220m，单轨吊大巷270m，永久避难硐室100m，中央变电所及泵房225m，中央水仓363m，消防材料库及急救站110m，井底煤仓20m。
三期工程设计进尺3314m，其中：井下火药库411m，首采面井巷工程设计进尺2903m，施工时间2014年2月-9月。
施工衔接安排如下：
1、矿井掘进队继续施工技改总回风巷下山段，按岩巷综掘单进70m/月计算，预计总回风巷与技改工程主副斜井贯眼贯通，形成临时通风系统时间为2013年8月。
2、回采队继续施工技改总回风巷上山段，按岩巷单进60m/月计算，预计总回风巷与主立井贯通时间为2013年8月。
3、矿井技改工程主、副斜井各安排一个炮掘头，按单进60米/月/井，预计2013年4月主、副斜井落底并形成贯眼。
主副斜井落底贯通后，两个炮掘头分别施工井底中央水仓、中央泵房变电所；矿井总回风巷施工与主副斜井落底贯眼贯通后，利用主副斜井进风，副立井回风形成临时通风系统，利用总回风巷形成临时运输系统，届时技改工程可布置四个掘进头，即：两个炮掘头、两个综掘头，两个综掘头分别施工总回风大巷和单轨吊、皮带、回风大巷、永久避难硐室；两个炮掘头分别施工井底中央水仓、中央泵房变电所、井下火药库、井下消防材料库、井底煤仓、急救站等；预计2013年12月底中央变电所及中央水仓可投用。
四、重点工程、重点工作安排
1、主副斜井于2013年4月落底贯通，2013年8月总回风巷与主副斜井贯眼贯通，贯通后，委外对主、副斜井进行安装，主斜井安装工期预计5个月，副斜井安装工期预计3个月。
2、地面土建工程及机电设备安装：
①地面与主立井通风系统开工，确保在2013年7月份底完成风机设备
安装调试。
②2012年底完成地面运输系统招标工作，2013年7月完成地面皮带走廊、卸载站等施工。
③主井井口房、主、副井空气加热室、主斜井输送机、副斜井单轨吊（含机房）等，2013年8月份完成。
④井下水处理站及安装工作，2013年8月份完成。
3、村庄下条带开采技术研究。
4、主副斜井穿越上三带支护研究。
5、90万吨采矿证办理。
6、储量核实报告的编制。
7、水文地质补充勘探。
8、南部预扩区地质勘探。
五、采取的主要措施：
1、研究大断面一次中深孔爆破成型管理，在掘进和支护工艺方面进行现场调研，提高岩巷单进和工程质量。
2、积极协调解决在技改工程施工过程中存在的问题，指导和服务队组提高工程效率。
3、继续优化采掘衔接方案和队伍摆布，按期实现各项工程的顺利接替。
4、继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，实现技术的超前指导作用。
5、重点抓好掘进工作面的顶板管理，在支护参数的优化调整方面下功夫，确保各项单项工程的设计参数符合现场，实现顶板支护效果和支护安全。
6、在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。
7、研究解决长距离掘进工作面的辅助运输问题，实现辅助运输与主运
输系统的匹配，提高掘进单进指标。
8、全面推广使用作业规程、安全措施编制电子化，实现作业规程和安全措施前期审核无纸化，提高规程的编制质量和浏览范围。
2012紫晟煤业生产系统
年11月
