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河南大有能源股份有限公司矿山救护大队
2011年度科技管理
工
作
总
结
河南大有能源矿山救护大队
二00一二年一月
2011年河南大有能源股份有限公司
矿山救护大队科技工作总结
2011年，救护大队科技工作在集团公司及大队领导的大力支持下，经过全体人员的共同努力，救护大队按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针，认真贯彻落实集团公司三会精神，深入开展创先争优活动，为救护系统的快速科学发展做出了积极努力。现总结如下：
一、完善科技工作管理体系和制度
一是建立完善了科技创新的“三层体系”。救护大队逐步建立完善了三个层次的科技管理体系。第一个层次是救护大队设立战训科，它是大队战术运用、技术管理的日常办事机构，是大队科技工作的归口管理部门，主要负责贯彻执行集团公司和上级主管部门科技政策、法规和制度；研究制定大队科技工作的有关政策、管理办法、规定和管理流程；围绕大队总体工作要求，制定大队科技发展战略。编制中长期科技发展规划和年度科技计划；组织大队科技项目论证、科技项目实施、科技成果上报工作等。第二个层次是大队所属各专业救护中队设有专人负责各中队的科技管理工作，配合上级科技管理部门工作，协调完成本中队承担的科技研发工作任务、推广应用先进成熟技术、提高科研技术装备水平。
第三个层次是指各专业救护小队及服务矿井辅助救护队伍，指派兼职人员负责科技管理工作，协助上级科技管理部门工作。这套管理体系有效地保证了河南大有能源公司矿山救护大队科技决策的贯彻实施和科技计划的高效运行
二是规范科技管理制度，着力培养德才兼备的科技人员队伍。为了规范科技创新机制，进一步调动科技人员的创新能力，从而加快救护大队的科技发展。大队领导经过多次研究讨论后，制定了《救护大队科技工作管理制度》，同时，大队也定期召开科技工作人员座谈会，引领科技工作人员要树立“爱学习，善总结，能吃苦，担责任，快成长”的正确理念，鼓励他们下基层，到小队，使他们自觉形成了“多与他人比贡献，不与他人比待遇”的良好心理状态。同时，党政领导还向大家讲队史、讲荣誉、讲使命、讲责任，为科技工作人员的健康成长奠定了良好的思想道德基础。
二、本单位年度科技项目计划及预算落实科技经费
2011年集团公司技术中心审批下发的灾区视频指挥系统，由于投入资金较大，经费不足，没有购置研制设备。
三、技术革新方面
科技创新对救护大队算是一个新的起点，2011年度的科技项目由于经费不足被搁置。2012年算是我们的从新开始，我们这次已经做好了准备，请技术中心领导给予支持，我们将竭尽全力，完成2012年的科技项目，这也将对集团公司
救护系统的科技发展奠定坚实的基础。
四、科技工作的不足
救护大队为了紧跟集团公司的发展，更好的为集团公司的安全生产保驾护航。在不断加强指战员锻炼的同时，也强调指出科技创新的重要性，明确要求要用科技武装自己，救护大队经过努力，已经和部分厂商达成一致，要求参与他们部分新救援装备的研发工作，这将更快的推动救护大队科技创新的发展，我们还存在以下多方面的不足:
一是科技创新对我们来说算是一个新的起点，没有任何经验借鉴，科技创新的能力和水平也有待加强提高；二是本单位科技创新工作体制还不太完善，科技创新工作还缺乏主动性、针对性和超前性；三是对一些新技术、新装备的引进有余而消化吸收不足，致使引进的技术缺乏创新，对一些技术的应用还不够成熟、完善；四是技术创新水平还处于初级阶段，思想不够解放，与国内外科研院所的合作交流不足，缺乏一些高水平的，有较大影响的大型科研项目；五是本单位内部技术创新的总体氛围不浓。
对于以上不足，我们将努力改进，不断完善，真正做到用科技来引领发展，用科技来武装自己，进一步提升救援战斗能力，为集团公司的发展保驾护航。
