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白灰厂开展技能比武提升文明工作总结
为认真贯彻落实公司2015年开展“技能比武，提升文明服务”活动的实施意见，我厂严格按照工作要求，对“技能比武，提升文明服务”工作进行详细安排，周密部署，严格落实，下面就我厂开展“技能比武，提升文明服务”工作开展落实情况总结如下：
一、成立组织，制定方案，明确目标，“技能比武，提升文明服务”工作领导小组，成立以厂长为组长，各部门负责人为主要成员，制定工作方案，明确领导小组及成员的工作职责，对“技能比武，提升文明服务”工作的实施步骤、比武项目、开展方法、奖惩办法，保障措施等进行周密部署，制定比武各项工作目标，把“技能比武，提升文明服务”工作覆盖全厂，为确保比武效果，做到明确，即明确时间接点，明确工作任务，明确监督机制，明确考核办法，明确工作目标。
二、深入宣传发动，3月份厂内制定出实施方案，并及时组织召开宣传发动工作会议，厂长直接深入基层逐班组主持会议，组织学习公司关于“技能比武，提升文明服务”活动的实施意见和厂内实施方案，向大家深入讲解“技能比武，提升文明服务”活动的重要意义和要求，不仅使每名员工充分认识到此项活动的重要性，使大家直接明白比武的具体工作和目标，并将实施方案和技能比武考评表张贴到宣传栏，通过深入宣传，广泛发动，使员工提高认识，转变思想，以积极的工作态度参与“技能比武，提升文明服务”活动。
三、自上而下全面开展，为全面促进和推动“技能比武，提升文明服务”活动，4月上旬厂部首先在班组长干部中开展以“争四有”干部为主题的照镜子自查自纠活动，每名班组长以上干部按照翁总提出的选拔任用和在职干部14条条件和四有干部标准，对照自身实际工作进行自评和互评，同时每名干部分别写出一份争四有干部的心得和认识，看别人、查自己，反思不足，首先在班组长干部中开展能力比武，以提高干部能力素质为基础，推动落实班组及重点岗位技能比武活动全面开展。
四、严细组织，认真落实，严格按照厂内“技能比武，提升文明服务”活动实施方案开展工作，自4月1日开始，分两部分落实技能比武工作，一是班组综合技能比武，甲乙丙三个生产班之间拼比，比安全、比产质量，比操作技能，比现场管理，比劳动纪律，形成人人参与，争先创优的良好局面，二是开展重点岗位技能比武，分别组织看火、主控、电焊、电工、安全煤防员五个重点岗位，共47名岗位工，开展初赛，比理论知识，比实践操作，通过比赛看到不足，找到差距，促进自学练兵，努力提高岗位技能的积极性和主动性。
五、加强督导，落实考核，在技能比武工作开展过程中，厂部没每月初组织一次技能比武工作总结会议，严格按照实施方案制定的工作计划与完成情况，对上月工作进展及取得的成绩等进行总结，对工作中存在的问题及时制定解决措施，全面督导技能比武工作扎实开展，同时按照班组及鞥比武制定的比武项目，对各班组实际完成情况每月进行汇总评比，并落实考核，激励各班组、各岗位之间统一思想、凝心聚力，争创优秀班组。
六、制定措施，劳动后劲，重点岗位技能比武在初赛结束后，按照理论和实操综合成绩进行排名，对看火、电气焊岗位排列后三名和其它岗位拍卖末位的员工，由对口负责人进行承包帮教，每月对帮教对象进行一次理论与实践测试，准确掌握包教对象的转变和进步情况，通过帮教使后进员工尽快提升岗位技能，共同进步。
通过开启技能比武活动取得的成绩：
1、提高了各岗位的团队意识和积极进取的工作态度，每个岗位都以争当优秀班组为目标，思想统一、工作积极，为争创优秀班组而努力。
2、安全工作稳定，通过技能比武活动，使全员的安全意识有了进一步的提升，从而促进了安全工作德稳定，自活动开展以来，人身伤害及设备事故为零，明显好于去年同期。
3、促进了产质量的稳定提高
