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紫荆花项目工作总结
紫荆花涂料（上海）有限公司年产28万吨涂料产品、配套溶剂及辅料产品（一期二标段）及二期工程，自2014年3月20日开工以来，在业主、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，与2015年5月18日通过政府竣工验收，该工程从开工至完工共历时14个月。
项目部在克服施工、协调难等实际困难下，创造性地开展工作。整个施工过程始终围绕了开工前确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的公司精神，积极的组织协调各工作间职能任务。在任务重的情况下团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了项目所有工程任务。现就总体工作情况总结如下：
一、工程概况：
紫荆花项目总建筑面积24700m2，土建造价4520万。该项目共七个单体，比较分散，管理难度较大。除办公楼结构相对简单外，其他各单体结构施工难度都比较大，尤其是油性车间和水性车间施工难度很大——柱梁钢筋很密，增加了砼浇筑难度、楼面预留洞口多，梁上牛腿多，增加了木工与钢筋工作业交叉难度、柱梁板内埋件多，埋件的制作、安装比较费时。本项工程于2014年3月20日正式施工，2015年5月18日施工结束，在工程工期内完工。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了施工组织设计，确定了建设“投入大，见效快”的总原则，项目管理中全面推行有关质量标准，确定以创优质结构工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了项目质量目标为:确保工程无质量事故发生，工程质量验收一次合格率100%，顾客满意度95%以上，争创文明工地及优质结构。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和分部工程制订出更高的质量标准即内控标准，并经监理工程师认可后进行了实施，大幅提高分项工程质量和观感；并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：
施工期间项目部始终把安全、文明施工管理作为项目施工重中之重，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过岗前安全培训，对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明了施工步骤、质量要求、文明施工和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生，加强参建民工安全教育，从而大大提高全员、安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。
三、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。
(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划并获得金山区优质结构工程。
(二)严格实行事前、事中、事后的质量控制手段，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以相关工程施工规范为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
四、工程进度控制
项目总体进度，根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时还考虑了从组织措施，技术措施，合同措施和经济措施等方面来控制工程进度。
1、工程进度的规划：项目部针对工程的特点对项目进行了划分，对每个单位工程由项目部一方面编制单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中编制月度计划和周计划进行日常控制，另一方面排难点，抓重点，保节点、尤其重视工序问题的衔接交叉，提高效率，保证工期。
2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求制定出追回落后工期的措施和时间表。
3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
五、组织协调管理
本工程各单体比较分散，工程量大，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：
明确分工、责任到人，并负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理及各分包专业间的关系。
六、安全文明施工管理
为了加强施工安全管理，项目部在原有的安全保证体系基础上，引入了健康、安全、环保的管理理念。我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的程序，完全遵从政府所颁布的各项法律和法规。本计划所遵从的基本原则和期望的是“无安全事故”，“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。
安全第一，预防为主。项目部在本工程实施过程中，严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及HSE标准，以安全程序为基础直接参与活动，强化施工纪律、工艺纪律、操作纪律管理，提供必要的劳动保护（设备），加强对施工人员的培训。通过安全行为，促进“安全第一”意识提高，达到“无安全事故”、“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。为通过实现“六零事故”的目标，实现创建施工现场安全质量标准化示范工程，严格控制扬尘、飞沙，做好材料堆场和路面保洁，不污染环境，汛期施工服从指挥部防汛的统一指挥，保证原排水系统的畅通，保证施工区域不受影响。经过项目部全体人员的努力，本工程被誉为金山区文明工地。
经过14个月的努力奋战，本项目圆满地完成工程各项指标，工程顺利竣工。以上工作成绩没有公司各位领导及同仁的帮助是达不到的，我们有困难、进度上不去时，你们会给我们排忧解难，并派遣代表指导工作，在此真心地感谢各位领导及同仁的支持和帮助，感谢大家这一年来对本项工程施工的无私支持。正是在各位领导及同仁的无私关心、支持和帮助下，本项目才能够取得这么好的成绩，没有你们的领导和支持就没有今天的成就。谢谢！
