华南城项目管理部年度工作总0结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理部工作汇报”。
河源华南城项目管理部2012年年度
工作总结
2012年项目管理部的主要工作是十里东岸一期别墅项目的收尾验收、三期别墅及洋房项目的施工工作。项目部员工在经历年初的人事变动、年中三期工地暂停施工以及年末样板房赶工、三期重启施工等多变复杂情况，全体员工仍然秉承“高质、高效”精神和“踏实、严谨”的工作态度，认真、严格遵照公司的要求和工程总体进度计划，加强对项目现场的进度、质量、安全的全面管控，保障了各项工程的顺利推进。现将2012年工作总结如下：
一、主要工作完成情况：（详见附表）
1、主要完成一期ABC标213栋150000M2别墅质量检查、整改及验收工作，检查及整改质量问题约9700条。
2、主要完成一期园建绿化22个分项工程共210000 M2的整改、验收、移交工作。
3、主要完成一期配套7个分项共1200万造价工程的整改、验收、移交工作。
4、主要完成一期配套7个分项共1200万造价工程的整改、验收、移交工作。
5、主要完成一期小区房建、市政配套、安装配套、园建绿化等共121份竣工图的审核。
6、主要完成一期S-91B/C两套精装别墅80%工程量约100万造
价的工程施工管理工作。
7、主要完成三期东、西标别墅及洋房50%的主体工程量产值约8000万的工程施工管理工作。目前三期施工进度为：别墅完成主体封顶65栋，占比65%；洋房完成一栋地下室封顶，完成全部4栋桩基础，完成占比20%。
二、主要项目施工管理情况：
1、三期东、西标别墅及洋房施工管理：
项目部门根据年初集团三期施工放慢施工速度的总体部署实际情况，工作重点调整为工程质量安全监管：
年初制定了【施工现场管理规定】，保证施工质量、材料质量、施工安全的监管有制度保障；施工过程中，对质量、安全、材料不合规定处进行了10多次的警告处罚，罚款共5000元，有力保证了三期工程的施工质量、安全，保证工程顺利平稳推进。
施工过程中重点加强了材料控制，要求所有材料进场必须先送样板确认，卸货必须先验收合格，主要材料使用必须先送检合格；要求三期施工单位不符合质量或品牌要求的钢筋、GRC线条、铝合金型材等材料多次退场。
施工过程中同时加强了施工工艺的控制，分项工程施工前，即进行技术交底情况监管，重点分项工程施工前，必须先施工样板，确认合格后，方可大面积施工。对已施工的重要分项不符合要求的坚决拆除重做。
在施工安全管理上，事前与事中管控结合：要求施工单位项目
经理与班组订立安全生产责任书；每一工序施工前检查安全技术交底情况，施工中及时检查安全生产情况，加强施工人员的安全生产意识；在基坑、塔吊等重大危险源施工或安装前，要求施工单位编制专项施工方案，经专家组评审合格及监理、甲方审批后，严格按专项方案施工，预防重大安全事故发生。以上措施有效保证了三期工程2012年未出现安全生产事故，保证了工程的顺利推进。
施工中对现场发现的不合理的设计及时与设计技术部沟通变更，即保证建筑功能的适用，外观的协调，也降低了建筑成本。
2、一期S-91B/C两套精装别墅施工管理：
配合设计部门对装修图纸进行方案审议及会审；组织设计、招采三部门确认材料样板10大类近30种;编制总进度、进度节点、施工材料定板及进场、施工人员进场共4大计划管理及督促工程施工；2个月内组织了6次甲乙双方协调会，对工程的进度、质量、安全、材料进行监管及协调；工程施工中共发函22份要求施工单位加强施工质量、进度及内部管理，对施工单位质量、管理问题进行了10000以上的处罚。
3、一期小区智能化施工管理：
由于一期小区工程施工复杂、施工时间长，导致小区智能化工程大部分收尾及变更完善工作今年施工。虽年初安装主要管理人员进行了变动，但经过项目部的共同努力：重新熟悉设计图纸，对不合理闭路电视监控系统、周界防范系统、可视对讲系统部分重新变更出图施工；督促施工单位联合厂家对停车场管理系统进行系统全面的检查维护，直至达到正常的使用要求；对施工单位年初的不配合状况，经过
加强沟通、协调（5次会议）及管理（8次发函督促，处罚8000元）；顺利完成了该工程的施工及验收工作，保证了小区物业的正常、顺畅管理。
4、为配合政府规划部门对一期别墅的复验，在克服现场无施工单位，施工人员、材料须重新组织的情况下，积极协调，及时跟进，圆满完成了18栋规划验收别墅的施工，保证了规划复验通过。
三、部门管理：
1、内部管理：
①合理调整人员分配和工作安排。明确工作任务，提高工作效率。②加强项目部员工对公司各项管理制度的学习，严于律己，严禁员工利用职务之便收取好处，放松对施工现场的管理。
③鼓励员工对建造师、成人继续再教育等项目的参与和学习，努力提高自身专业能力和管理水平。
④提倡项目部管理人员与其他部门人员的沟通和协作，积极参与公司的各项活动，增进部门间的协作。
2、资料管理：
①参与协助现场资料的收集和管理。
②对各种变更、图纸、施工过程资料及时整理归档，并建立台帐，实行目录化、无纸化管理。
③对已通过的50份竣工验收的竣工图和竣工资料，按要求存档，并建立台帐，实行目录化、无纸化管理。
四、2013年度工作计划
1、主要工作：
根据集团及公司的战略部署，主要准备及实施以下工作： 三期A地块房建及配套工程的施工
三期A地块样板区的房建、配套、装修施工
③小区商业街的施工
④公司交办的其它施工任务
2、进度目标：
根据集团及公司的部署，预计进度目标如下：
2012.12.31日前完成三期A地块房建及配套工程的施工及验收 2012.5.1日前完成三期A地块样板区的房建、配套、装修施工 2012.5.1日前完成小区商业街的施工及验收
3、部门管理:
明确工作职责，建立优胜劣汰制度，保证员工的工作积极性； 组织部分集体活动，加强员工的向心力及归属感；
组织专业技术考评及参观学习活动，提高员工的专业管理水平 进一步优化内部管理流程，提高工作效率。
五、合理化建议：
过去的一年，基本完成了公司的主要工作任务，但也有未完成的联排精装工程，虽主要是施工单位的原因，但甲方也有改进的地方。从工程管理角度出发，建议如下：
1、工程施工应有竞争性，同一工程保持最少2个队伍施工，对工程施工的质量、进度、管理有较大促进作用。
2、施工招标应增加工程施工履约保证金，保证工程施工在因队伍实力差、管理水平不足、转包等不利情况下，对施工队伍的约束作用，保证工程施工的顺利推进。
3、对工程施工的主要工程材料或主要外装工程，进行公司
招标采购或安装，以保证施工质量，节约工程成本。
