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2011年运行车间工作总结
2011年，运行车间深入学习、贯彻落实党的十七届六中全会精
神，坚持以科学发展观统领全局，按照局(厂)年初工作计划的统一部署，车间进一步强化内部管理，狠抓安全生产，科学调度，以发好电、多发电为中心，确保生产安全、稳定、高效运行，努力实现了人员伤亡和重大设备事故为零的安全生产管理目标，无非正常弃水，无违法违纪违规事件的发生，为电厂创先争优、建设和谐电厂发挥了重要的作用。
一、加强安全生产管理
贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真组织有针对性较强的安全学习、培训、考核工作，加强现场安全管理规定，贯彻落实《安全生产法》和《电业安全工作规程》，扎实开展一系列的安全教育工作，层层落实安全生产责任制，从源头上杜绝事故的发生，从本质上确保安全生产。
二、生产完成情况
m3/s，虽然气象条件十分严峻，降雨量比多年考核偏少，但运行车间能克服各种困难，认真组织、分析、科学论证。按多发电，发好电为宗旨，在确保安全的前提下，科学调度，合理安排机组的运行方式，保证机组在高效低耗工况下运行，全年累计发电万Kw〃h，占考核任务的%。在如此天气的情况下取得这一成绩确实来之不
易。单位耗水量完成m3/Kw〃h，比计划的45 m3/Kw〃h节约m3/Kw〃h，提高%的发电效率，多发电万Kw〃h；厂用电率为了%，比计划的1.2%减少了%,实现了低碳节能的生产方针,即节约电万Kw〃h。
2、由于去年上游没有特大的降雨，而今年5月份韶关连续普降1、2011年韶关降雨量为mm，平均入库流量为
大雨到暴雨，致使上游垃圾比往年严重偏多，严重威胁到机组的安全运行和影响发电的水头损失，局（厂）领导高度重视，果断决策，B厂采用挖掘机人工配合下进行清污，得到了立竿见影的效果；而A厂发扬了不怕苦，不怕累，不怕脏的精神，采用三班倒形式进行清污，使栅前垃圾及时清完，从原来的1.5m～1.8m降为30cm～50cm的水头损失，提高了水能利用率，累计一天多发电约50万Kw〃h，为发电挖潜增效发挥了重要的作用。
3、加强缺陷单的管理：
全年共发现个缺陷，其中A级张，B级张，C级张，D级张。通过加强业务技能培训，实操演练，提高了运行人员的综合素质，使员工对设备的管理有了质的提高，缺陷单的质量提高了，把各种事故消灭在萌芽状态中。
4、加强宣传教育：
通过车间园地宣传党的方针政策，安全生产法规，运行技术交流，生产管理等知识，充分发挥运行人员的聪明才智，增加了员工爱岗敬业、忠于职守的良好氛围。
5、强化劳动纪律和卫生管理工作：
劳动纪律直接影响生产发电，车间通过量化考核，不定期检查等来严格执行劳动纪律，为安全生产提供一个强有力的保障。同时，督促搞好厂房环境、设备卫生，为生产和工作提供一个良好的环境。
三、存在的不足：
1、政治理论学习不够强，思想上仍存在麻痹大意，经济效益观念为主导，服务全局意识不够强烈。
2、部分员工工作责任心和责任感有待提高，个别员工工作热情不高、业务水平低，缺乏政治和业务技能的学习。
3、劳动纪律不够严格,少数员工安全意识不强。
2012年的主要工作设想：
1、切实抓好安全生产发电工作，科学调度，合理安排，发好电、多发电，力争超额完成2012年的各项发电任务和考核指标。
2、加强管理，全面提高车间员工的综合素质。
3、加强政治学习和安全意识、业务技能的培训，严格劳动纪律，打造一支纪律严明、技术过关、服务意识强的一流运行队伍。
运行车间
二0一一年十二月二十日
