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试用期工作总结
自本人进入公司已4个多月，在公司主要负责BOM表的建立和维护，在领导和同事的帮助下，我对BOM表的建立和维护已能熟练地进行。
通过不断地学习，不断地了解公司产品，我认识到，只有真正理解BOM表的用途，知道BOM表建错或者建得不合理可能导致的后果，才能更好地建立和维护BOM表。
BOM表是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期，编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。BOM不仅是一种技术文件，还是一种管理文件，是联系与沟通各部门的纽带，企业各个部门都要用到BOM表。在制定BOM前，必须综合公司生产、物控、工艺各方面的特点和意见，确定BOM表的结构层次，并制定相应的文档作为整个BOM建档工作的指南。一旦BOM表建立错误或不妥，就有可能出现一系列下面的错误：
1、可能导致面向订单的配置不准确，从而降低订单响应速度，增加销售发货失误；
2、可能导致重用错误的零部件，增加设计和试制成本，降低开发效率；
3、可能导致采购失误，增加采购和库存成本；
4、可能造成生产效率降低，废品率增加，成本上升；
5、可能造成备件采购和发货失误，增加备件库存成本，降低维修服务的响应速度；
6、可能造成成本核算不准确，影响利润率。
刚进入公司时，由于对公司及产品比了解，那时刚好碰上U2手持焊线式改用焊板式，一个问题放了一个多月才真正完成；在不断地学习和领导同事的帮助下，渐渐的对与公司的产品有了比较清晰的了解，开始尝试着自己建立料号及BOM表，经常因为对于产品和对BOM表的作用不够了解，出现重复建料号或者建错BOM表或对BOM表进行错误的动作，造成不必要的麻烦；
1、建料号，需要了解是什么材质，用在哪里，是否建过料号还是只是原先的料件设计变更而已，是否要替换某件物品。
2、说明我在公司的成长历程
1刚进来，懵懂； ○2后来，尝试着自己建立料号及BOM表，经常因为对于产品不了解出现重复建料号或者建错○BOM表，造成不必要的麻烦；
3现在，先通过专案负责人提供的信息，自己按照组装的步骤，建立最初的BOM表，再给主○管及专案负责人检查，了解他们的看法，必要时需要了解采购人员及生产、包装人员的想法。
3、品质对于我的岗位的重要性。
4、工作分主次，先后
5、对于以后的工作
BOM的准确性问题讨论
一、背景
该企业为制造型企业，主要面向订单生产，2008年3月份开始实施ERP项目，系统上线后，产品的BOM不稳定，调整频率高，生产订单按订单BOM使用倒冲法消耗物料，为保证系统数据准确，对相关问题进行分析并提出解决办法。
二、定义和前提：
1、BOM准确性是指实际装配物料与订单BOM的一致性，例如：将装配后物料展开（拆开），再与系统中订单BOM对比，检查一致性，即：
BOM准确率=实际装配组件与订单BOM组件一致数量/订单BOM组件数量
2、通过订单BOM的准确性来推算某一类标准BOM的准确性。
单独讨论标准BOM的准确性是缺乏计算依据的（除非技术部门维护人员手误，导致标准BOM与技术文件存在明显差异），因为从系统的角度上理解，标准BOM在下达之前是不用于指导生产的，因此难以计算准确率。
订单BOM是指令，生产部门应该必须按订单BOM要求来生产，但是在实际生产过程中存在装配与BOM不一致的情况，因此我们可以计算订单BOM的准确性，分析订单BOM不准确的原因。
3、标准BOM准确率
标准BOM准确率=某一段时间该类物料订单BOM准确率之和/该段时间该类物料订单BOM数量。
三、BOM不准确原因初探
总结分析系统上线以来各种情况，主要有以下几点：
1、生产厂未按要求装车
（1）装配过程中发现订单BOM中要求的物料不能装配，用其他物料替代，技术人员清楚相关情况。（2）装配过程中不清楚订单BOM表中要求装配的物料，用其他物料替代，技术人员也不清楚一线员工用其他物料替代了。
2、采购未到货，装配用其他物料替代。
3、物流发料不及时，装配用其他物料替代（例如标准件缺件时可能不会停线，用其他物料替代）。
4、技术部门人员创建BOM表时手误，与实际技术要求存在差异。
5、生产部下达的系统生产订单与CPC生产计划不一致，总装按CPC中生产计划通知单执行，造成差异。
四、重点改进方向
1、掌握BOM切换起始VIN号
目前大件配套件的错误比较少见，比较多见的是小件标准件。
虽然目前已经要求技术部门修改订单BOM来减少订单BOM与实际装配之间的差异，但是我觉得重要的还是把握切换点，或者说知道切换起始VIN号，如果这个数据不能把握，不管是采用修改订单BOM，还是重读主数据，或者是物流调整账务，系统数据与实际还是会存在差异。
2、对于配套件或者其他重要的更换，要求技术部门现场跟踪。
3、一线员工熟悉BOM要求，尽量减少不清楚BOM要求而出现的物料替用情况。
4、要求采购到货及物流发料的及时性。
5、对BOM准确性进行考核，按原来制定的主数据维护的管理办法，对发现BOM错误的员工进行奖励。
