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2014年度安全质量工作总结
2014年无重大安全、质量事故。安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在指挥部、项目部领导的统一部署和正确领导及监理办的督促下，通过全体员工的不懈努力，我部安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2014年度的主要工作及2015年度的工作重点如下：
一、安质部机构组成六分部安部部人员设置：安全总监1名，安质部长1人，安全员2人，质检工程师2人，质检员2人。
二、质量管理情况
面对工期和高标准的质量，我分部上上下下都深感责任重大，但是都有决心和信心把质量做好，按期完成，决不辜负业主的重托，在开工之初就制订了详细的施工方案和施工计划，分别与各架子队及主要施工管理人员签订工程质量承诺书，让所有施工人员都感到肩上有重担，时时感到有思想压力，增强施工人员的思想道德品质，固树立起工程质量就是工程建设生命的认识，使项目部的质量管理上台阶，始终坚持诚信、和谐、求知、创新的理念完成施工任务，充分调动施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。
从项目部成立之初，就从思想上和认识上使每一个人认识到“质量第一，安全第一”，项目部制定了明确的质量目标，为了提高全体施工人员的质量意识，实行全面质量管理，使各级施工人员都对工程质量都有一个明确的目标，从而在思想上有一个高标准的认识，项目部以“高标准、高质量、高起点”的要求，对所有员工进行岗前教育，重点培训，持证上岗，建立了一套严密的质量保证体系，从结构组织上确保了质量目标的实现。项目部施工实行三级质量管理，即项目部专职质检工程师、架子队质检负责人、工班质检员。项目部建立了完善的质量检测机构，项目部设立分部工地试验室，按施工专业配备了专职质检员，建立严格的质量保证制度。施工过程中我们主要从以下几点加以控制：
（1）建立了技术交底制度：每项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，对该工程的概况、设计要求、适用的技术标准、功能、、施工方法、质量要求、安全注意事项、环保措施等，使全体人员对所施工工序有一个清淅的认识。明白如何施工，明确怎样施工，应达到的标准等。
（2）建立“五不施工”：即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经相关人员复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不准进场施工；上道工序未检验，检查未合格不准施工。“三不交接”：即无自检记录不交接；未经质检人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
（3）建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，先由班、项目队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字认可后始可施工下一道工序。
（4）对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保每道工序的工程质量。
（5）建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。
（6）建立了严格的原材料、成品、半成品进场验收制度：对采购进场的原材料、成品、半成品必须由质检工程师组织验收，合格后方可进入现场，用于施工现场。
（7）建立原材料采购制度：根据施工总体进度计划、施工图纸、技术要求，结合现场的实际进度，每月25日由工程部提出下月的材料使用计划，物资保障部根据材料计划制定采购计划。
（8）建立原材料、成品、半成品管理制度：检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标识标志，按用途保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
（9）建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，按照规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方可使用。
（10）建立测量资料复核制度：测量资料必须复核，现场测量基线、水准点，须进行定期复测。
（11）建立了严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。
（12）建立了质量保证奖罚制度：每月进行质量评比，奖励先进，督促落后。
施工过程中我单位始终把质量放在第一位，坚持质量第一的原则，路基填方工程，严格控制层厚、粒径、含水量、压实度，保证每项指标均符合设计要求和施工规范。桥梁工程做到内实外美、无重大缺陷，各项指标都在规范规定范围之内。
三、安全与文明情况
1.处处留心，做好各项安全宣传工作。
安质部负责在工地入口处树立“五牌一图” “一图四表”，在现场醒目位置挂设“施工重地闲人免进”，“必须戴安全帽 穿防滑鞋”“高空作业必须系好安全带”等安全警示标志牌，各工序作业悬挂安全警示标志牌和关键岗位安全操作规程。认真组织各施工班组全体员工就不同工序进行安全技术交底并签字，确保每个员工在施工前牢固
树立安全意识。
2、认真组织、充分准备，坚持不懈的做好各项安全培训教育工作。
进场以来至今，由安质部全面负责对在岗员工、转岗员工、新招收的员工进行岗前安全教育培训。建立了安全教育管理台帐，现有特种作业人员持证上岗率达到了100%。对新员工进行了“岗前教育”及各工序安全培训工作。
①.注重施工现场安全培训。为了确保施工现场质量安全全面受控，安质部一方面加大对各班组作业人员的安全培训力度，一方面充分发挥施工现场群众安全员的作用，通过民主选举，选出大家公认的责任心强、安全生产出色的作业人员担任群众安全生产监督员，带领工地全员学习。
②.强化特殊工种技能与安全的培训。在生产施工期间，安质部先后组织了起重工、电焊工、电工、架子工等特殊工种培训。
③．加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如深基坑施工、脚手架施工、墩身施工施工、模板施工方案等),在监理组、指挥部领导的大力支持下,项目部重视该项工作.对施工环节内危险性较大的分部分项工程组织专家论证会,邀请各专家到现场指导并讲授相关知识,全项目部形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，在施工过程中，严格按方案施工。
3.坚持不懈做好安全质量排查
项目部建立每月25日由项目经理带队，每周由总监带队，安全管理人员日检查制度，在施工现场组织安全质量大检查，根据检查情况召开安全质量工作会议，总结本月的安全质量情况及下月的安全质
量的监控重点。对安全生产工作做的好的施工班组进行表彰奖励，对不重视安全生产工作并屡教不改的施工班组给予点名批评并进行经济处罚。
根据集团公司下发的《关于进一步规范群众安全监督员活动的通知》文件精神，在生产一线设立群众安全生产监督员，建立了一支能够查隐患、堵漏洞、保安全的群众监督员队伍，加大群众安全生产监督工作的力度，最广泛地发挥员工在生产一线保安全的作用，使活动得到了深入而又健康地开展，项目部安质部以及群众安全员每天对工地加强巡查，发现问题积极落实整改并将检查情况及整改情况。
严格执行国家、省市和公司劳动保护规定，按时发放劳动防护用品。进入暑期后项目部按照公司的要求给员工发放了防暑降温用药品（人丹、藿香正气水等）为一线工人送去盐汽水，为工班食堂送去绿豆、西瓜，项目部合理地调整了作业时间，避开中午高温时段，施工现场还配备了茶水桶保证茶水全天供应。切实保证了现场作业人员的暑期人身安全。
四、环境保护与节约用地措施
工程开工前，项目部专门组织进行了详细的工地调查，根据调查的情况，制定了合理的、切实可行的环保方案；在施工过程中，项目部注意与地方联系，共同进行环境保护，特别是扬尘，为此项目部专门配备了1辆洒水车，对道路进行洒水，为防止河道污染，在桥梁施工中主动与河道管理部门联系，采取措施，防止污染。此外，由于施工场地穿过多个村，为了减少大量占用耕地，我项目部尽量在征地范围内修筑临时便道，尽量减少用地，在保证施工质量的前提下节约施工用地。
五、风险管理方面
对本工程已进行过危险源识别评价，主要针对现场临时用电、墩
身工程、高空作业、钻孔桩、脚手架搭设、模板施工等危险源进行了识别评价，并对一些重大危险源实施相应的管理措施；同时结合实际情况编制了应急预案，应急预案针对性强，且具有可操作性。
六、施工设备管理
大型及特种设备在使用前均已经过相关单位验收，并报监理处备案，建立了机械设备检查、维修保养记录和使用台帐；外露传动部位均设置了安全防护罩，露天设备均设置了防雨措施。
七、2015年度安全质量工作规划及重点
1．2015年度本项目所剩余工作为墩台施工、区间路基施工、射阳站、道路改移以及其它附属工程，为工程一次性交付使用我们还要不懈努力，确保2015年度安全质量目标的完成。
2．继续深入开展安全标准工地和工程创优活动，提高创建级别和档次，使项目部在标准工地和工程创优方面上规模、上台阶、上档次，把安全标准工地和优质工程活动推向高潮，形成领导带头、广大员工积极参与的创建格局。
3．确保安全生产资金足额投入。根据上级文件精神和公司安全生产投入计划，项目部要确保安全生产资金专款专用，并做好安全生产资金使用台帐，保留凭证，及时上报公司有关部门。
4．突出重大风险源监控及惯性事故预防工作。项目部充分认识抓好重大风险源及惯性事故管理对于做好整个预防工作的重要性，牢固树立“以人为本”的思想，按“三标一体”要求，识别出重大风险源和惯性事故因素，强化落实防高处坠落伤害、防坍塌伤害、防物体打击、防触电伤害、防机械伤害等措施，落实责任，确保安全生产。
5．将劳务队伍纳入职工管理序列，建立和完善外协队伍的教育培训、劳动保护等各项安全生产管理制度，加强施工过程中的监管，使相关安全管理制度在外协队伍中对到有效执行，对劳务队伍的安
全、质量、进度等进行有效监督和控制。
