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调度室2013年工作总结及2014年工作计划
2013年即将过去，回顾这一年里，总调度室在公司领导班子、公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，结合年初任务目标及生产销售订单，认真排定生产计划，合理分解月度目标，有效的保证了重点生产任务的完成。
到目前为止官桥分厂、枣庄分厂、煤机制造部完成重点生产任务如下：
官桥分厂
1、ZF5200-17/33液压支架22架；
2、ZZ5600-22/45液压支架61架；
3、ZT9000/21/35端头支架1套；
4、ZTZL7000/19/42超前支架1套；
5、ZT10000/25/50端头支架1套；
6、ZY6800/12/24液压支架49架；
7、ZF9000-23/50液压支架17架；
8、ZTZL2000/14/26超前支护巷道支架1套；
9、ZYG3200/12/24端头支架4架；
11、ZY4600支架56架；
12、各类皮带机35台套；
13、各类支架和皮带机配件82批次； 枣庄分厂
1、ZF5200-17/33液压支架23架；
2、ZZ5600-22/45液压支架60架；
3、ZY2800/09/20液压支架60架；
4、ZY2800/08/116液压支架60架；
5、ZZ4400-15/32支架35架；
6、ZY2800/08/16液压支架110架；
7、ZY3200/10/74液压支架10架；
8、各类刮板机9部；
9、各类转载机8套；
10、各类破碎机5台；
11、各类支架刮板机配件47批次； 煤机制造部
1、ZF5200-17/34液压支架15架；
2、ZZ5600-22/45液压支架60架；
3、ZY6800/12/24液压支架55架；
4、ZY2800/08/116液压支架32架；
5、ZF9000-23/50液压支架连杆17架；
6、ZZ4400-15/32支架20架；
7、ZY6800/23/48液压支架10架；
8、ZY3200/09/20液压支架80架；
9、ZY4600/14/32型液压支架50架；
为顺利完成各项任务目标，2013年主要做了以下几个方面工作：
一、总调度室按照公司的要求，定期组织召开生产碰头会、生产协调会，沟通生产进度，落实工期目标，及时解决生产中出现的问题，化解矛盾理顺工作，每周对枣庄、官桥两个分厂及煤机制造部的生产督促检查，严把生产的重点环节，加强调度协调，针对应急任务，进行生产调度看板化管理考核，认真组织召开专项调度会议，责任到人，强化措施，保证生产的顺利进行。
二、根据销售合同，排定季度、月度生产计划，根据各分厂的生产实际，合理分配任务，及时掌握生产动态，认真研究分析生产形势，有针对性的对生产的薄弱环节加强管控和调度，对重点任务跟踪盯紧、落实责任，确保了任务完成。
三、及时做好生产的前期准备工作，积极督促协调有关部门做好工作。
1、加强与销售部门沟通，根据销售任务，督促早下生产合同，编排生产计划；
2、加强与工艺技术部门沟通督促早下图纸，早提材料计划，为原材料的采购做好准备；
3、加强与采购中心沟通，督促材料计划尽早落实，为生产做好充分准备。
四、根据生产的要求，搞好外协工作。对外协产品进行有序控制，严格程序，加大外协产品的管控力度，严格外协合同的签订，配合有关部门对外协厂家的综合评审，对出现的质量问题分析情况原因，依据公司有关外协质量管理制度，进行了责任追究，有效保证了外协产品质量的稳步提高。
五、按照公司年度工作的总体要求，不断规范调度室各项管理制度，特别对业务台帐记录进行了整改，达到标准要求。部室内加强各项管理，定期进行业务学习，不断提高管理能力和综合业务水平，经常深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况，为大生产决策提供依据。
按照“一体两翼”总体规划和发展要求，调度室为进一步做好2014年各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
一、按照公司全年考核指标，落实好月度生产任务，依据销售信息排定好每月的生产计划，按照各分公司产品分类及设备人员能力，合理分解任务，签订产品生产合同，保持生产的均衡和连续，重点把握产品质量、交货工期。
二、加大组织和协调力度，对生产的各部门人力、物力等统一调度，对生产中的急难任务重点调度或专项调度，积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产和生产接续不上的问题和矛盾，做好督促、检查和落实工作，确保调度协调到位。
三、抓好节约挖潜工作，按照调度会库存闲置物资利用的工作安排，继续抓好枣庄、官桥、综修三个分公司库存闲置物质的利用，定期进行督促检查，严格利用程序管理，进行综合汇总上报，配合有关部门，搞好综合利用。
四、加强外协产品的管理力度，严格按照外协产品流程进行操作，重点放在过程产品质量把关，外协价格控制上，继续采取外协招标和比价有效的措施，保质量，保工期，降低生产成本。
五、加强部室的业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，以科学管理的新要求，规范调度室各项工作，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，多深入基层，多了解生产信息，努力掌握第一手生产管理资料，为领导提供准确的决策依据。
六、进一步加强调度室各项工作，按照14年发展规划要求，继续规范完善各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成工作，继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室，为全面完成我厂2014年的生产经营任务而努力！
总调度室
2013年11月29日
