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延长石油装备制造有限公司
信息化建设工作总结
自从去年3月份以来，信息化小组按照会议精神及集团公司、工贸公司有关通知要求，一方面，积极向上级部门汇报信息化建设各项情况，并且，递交了陕西延长石油装备制造有限公司《关于2010年度信息化项目建设的立项报告》材料，努力争取上级领导部门的理解与支持。另一方面，在思想上，增强了自身责任感和使命感。在工作中，自我加压，锐意进取，努力开创我公司在信息化建设中的新局面。现将工作总结如下：
一、主要工作情况(一)编制完成了《延长石油装备公司信息化“十二五”规划（2011-2015讨论稿）》，目前，此规划已经发至上级部门，处于修改、完善阶段。(二)初步完成《延长石油装备公司信息化建设系统方案》该方案内容包括公司目前网络现状及其分布，系统设计原则、设计依据，项目建设目标，具体实施事项等内容，项目总体投资金额为200.16万元。(三)为了把生产经营管理系统做好，我公司经多方联系对该项目进行全方面考察，初选了四家较符合公司需求的软件单位，分别为：用友软件股份有限公司、东信达计算机技术开发有限公司、上海宝信软件股份有限公司、北京行知汇德软件有
限公司。2010年9月8日，公司组织以上四家单位召开了该项目建设实施方案设计座谈会，于9月15日前分别提交了《陕西延长石油装备制造有限公司信息化建设项目方案》。技术小组对四家所提供的方案进行了分析研究和客观比对，并将具体情况向上级做了汇报。
(四)为了加强厂区及与车间安全防范，及时了解各车间的工作情况和流水线的生产进度情况，公司考虑保安人员不可能24小时都到位。视频监控将为我们弥补人员的不足，根据厂区位置的重要性，加以安装监控设备。排除不必要的隐患。为此组织招标安装了生产监控系统。
二、存在的问题
当前，信息化建设主要存在的问题：一是信息化专业人才缺乏，现有人员技术力量薄弱。为长远考虑需加强培养多做专业性知识培训。二是装备制造业信息化建设缺乏有效的参考标准，初期建设只能“摸着石头过河”。三是需考虑把各种技术都融入其中,如现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术和系统工程技术等，把这么多数据及元素综合起来前期将要做大量的工作、计划才可以完成。
三、明年工作设想(一)整个公司根据地理位置划分为四个区块：行政办公区、生产区、销售供应区、后勤区，每个区块间与中心机房都通过光纤互联，区块内选用超五类双绞线连接至接入层交换机。实现
网络中心对整个园区的统一管理。(二)根据环境的具体要求将配备所需的各种设备，如服务器、防火墙、核心交换机、核心路由器、负载均衡器等
(三)为改善通信通讯条件，提高工作效率、避免跑上跑下的麻烦、节约相互之间的通话费用，公司考虑购置一套程控交换机来替代现在落后的通信通讯工具。(四)建立生产经营管理系统，让车间作业、生产计划、精细的车间工序管理、物料管理、采购管理、设备管理、质量管理、销售管理、订单管理等生产制造相关业务结合。通过构建完善的生产经营系统，全面整合企业的管理流程，是企业提升市场竞争力的有效手段。对企业业务流程的疏导，向企业决策层提供了科学、全面、实时、真实的决策信息，及早为企业运营状态、发现企业问题提供了科学依据。从而使企业整体上升一个新台阶。
二〇一〇年十一月十一日
