湾田煤矿支护改革总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿自查自改工作总结”。
湾田煤矿支护改革工作总结
盘县淤泥乡湾田煤矿
一、湾田煤矿支护改革主要工作情况
近年来湾田煤矿根据煤矿实际情况提出了“依靠科技、主动支护、系统保障、成本领先”的支护改革理念，强抓支护改革，全面推行锚网支护、综采支架，促进矿井安全、持续、健康发展。
1、全方位学习，多方位系统保障，确保改革创新
湾田煤矿现开采中煤组10、12、15、16、17、18六层煤层。煤层直接顶为粉砂质泥岩、粉砂岩，少数为细砂岩，稳定性较好，其中10、15、17、18号煤层有厚0.06～0.2m的泥岩伪顶。底板多为泥质粉砂岩，根据实际情况我矿对支护进行了改革，至2015年我矿的支护情况如下：岩石巷道采用锚网喷支护（现在主要使用地点为底板抽放巷道以及石门岩石段）；石门过煤巷段采用U型钢（U25）挂网喷浆支护；回采煤巷采用锚网索＋钢带进行支护；炮采工作面采用单体液压支柱＋铰接顶梁或π型钢梁支护；综采工作面采用掩护式支架支护。
针对改革过程中掘进施工中锚网支护巷道前探临时支护不及时，顶、帮锚杆角度打设不符合要求等问题，采取走出去，引进来的理念，组织队干到昌兴煤矿、松河煤业进行参观学习，基本上解决了上述问题。
同时建立顶板离层观测仪，实施动态监测，既确保安全又为今后支护参数选择提供了数据支撑。
2、成立组织机构，确保改革落实到位
成立了以矿长为组长，总工程师与生产矿长为副组长的支护改革领导小组，成员为生产科采矿、地质技术员及各采掘队干，办公室设在生产技术科，由生产技术科安排专人进行支护材料的验收、登记，建立支护材料使用台账报表，每周一将使用消耗情况上报矿生产矿长。
3、严格锚网验收，加大处罚力度，确保施工质量
矿明确了每条巷道的验收责任人，责任人每天必须对巷道的工程质量包括巷道的成形，锚杆、锚索的打设角度，锚网的搭接以及锚杆、锚索离工作面迎头的距离进行验收，每周一形成报表上报矿长审签，对不合格锚杆按23.5元/根，锚索按50元/根赔偿材料费。
4、加强材料回收利用，降低支护成本
回采工作面上下帮靠近煤壁侧的锚杆要求施工队必须进行回收，顶部的锚索锚具和托盘必须拆除，一是防止采煤机切割锚杆产生火花，二是拆除锚索锚具可以使上下巷及时垮落，有利于瓦斯治理。
二、主要存在的问题和建议
1、存在的主要问题
（1）帮锚杆机力量小，故障多，使用效果差；
（2）采用左旋无纵纹锚杆支护时使用悬挂式临时支护有困难，只能采用单体液压支柱配合长钢梁支护；
（3）采用锚杆＋锚索支护回收率低；
（4）上下尾巷采用锚索支护，巷道不容易垮落，不便于瓦斯治理；
（5）综采工作面靠近工作面两帮采用左旋无纵纹锚杆及锚板网，采煤机切割煤壁时容易产生火花。
2、建议
（1）公司联系厂家，采购大功率、性能好，耐用的帮锚机；（2）针对左旋无纵纹锚杆对使用悬挂式临时支护困难，可缩短锚索离工作面的距离，同时采用全螺纹锚杆进行临时支护的悬挂；（3）对综采面工作面靠近煤壁两帮采用树脂锚杆以及钢塑复合网进行支护，同时钢带的搭接与顶部的钢带独立；
（4）采煤工作面上下尾巷的锚索必须使用锚索退锚器将锚具和托盘拆除；
（5）对顶板破碎地段必须采用锚索＋工字钢托梁进行支护，特殊情况采用π型钢梁及液压支柱抬棚进行加固支护。
三、年内支护改革工作安排和主要措施
（一）2015年支护改革工作安排
1、组织技术力量，对大断面的锚网索参数进行论证，为锚杆、锚索的密度，锚索、锚杆长度及角度、锚固剂的安装个数设计提供技术支撑；
2、全力推广锚网索主动支护，能进行锚网支护的坚决安排进行锚网索支护，巷道锚网索支护率达到80%，逐步减少其他类型的支护方式；
3、在综采工作面靠近煤壁侧使用树脂锚杆加钢塑复合网；
4、使用锚索退锚器加强回采期间两巷材料回收；
5、对顶板压力过大，破碎地段采用锚索＋工字钢托梁进行支护；
6、U型钢支护地段必须使用拉杆进行联锁；
7、对回风石门巷道底鼓地段采用木锚杆进行支护；
8、综采工作面必须使用有前探梁的支架。
（二）2015年支护改革主要措施
1、加强工程质量的监管
支护领导小组成员，按照分工对所管辖的巷道进行过程管控，对不合格的支护要求重新完善，并按照制度进行处罚。同时每旬对各施工作业人员进行培训，包括定眼、锚杆的成排成行、顶帮锚杆的角度，钢带锚网的搭接，都必须符合要求。同时按照要求将顶板离层仪安装到位并定期进行观察记录。
2、加大修旧利废，严格锚网索、锚固剂消耗考核，降低生产成本
严格落实修旧利废制度，要求支护材料必须以旧换新，每回收一套锚杆、锚索给予5元/套的补助，同时建立材料支护台账，制定各类巷道锚网索，锚固剂的消耗定额，每月系统的分析每米的耗材情况，超计划指标的，按价赔偿材料费。
3、建立考评机制，确保改革有序推进
技术科制定支护改革考评机制，将每条巷道纳入到考核中去，每周一进行评比，对工程质量优良的班组进行表扬奖励，对连续两周不合格的班组停产办培训班，从而保证改革的顺利开展。
