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厂务公开工作年终检查情况总结
12月13日，我们第二检查组一行9人，在工会副主席的带领下，对结构、锻造、动力分厂，技术中心，市场营销部和社区中心的厂务公开工作进行了年终检查。在检查活动中，我们主要采取了听汇报、看现场、查档案资料、职工满意测评等形式，重点对六个单位全年厂务公开工作的开展和自检情况进行了检查。在检查过程中，得到了各单位的积极配合和热情接待。从检查总体情况来看，各单位的厂务公开工作较05年都有了不同程度的提高，单位领导也能较为重视，在特色上下功夫，但工作开展水平还参差不齐，结构、锻造较其他四个单位的厂务公开工作开展得较好，但也存在着不足，现将检查情况总结如下：
一、好的方面
各单位的厂务公开工作在开展实施上能汲取其他单位优点，不但改进方法和公开内容，提高了职工满意度。
结构分厂配备人员加强了厂务公开力度，并制定责任人职责，对工作没到位、公开不及时的责任人进行罚款；档案资料全面、完整；坚持每季度召开职工座谈会，解决职工提出的热点问题；分厂及时了解、征求职工对分厂厂务公开工作的意见，重建了厂务公开栏，并根据生产任务和职工所关心的问题、重大事项，调整公开内容：职工对分厂领导的评议结果、每周检查各工段生产现场的得分情况、选拔管理人员情况以及竞赛奖发放等在公开栏上公示，职工对分厂的厂务公开工作还是满意的。
锻造分厂在厂务公开工作上一直以来都名列前茅，资料存档分类清晰、细致，记录完整、规范，公开内容也较完整，公开范围进一步扩大，在以往的常规内容和职工关心、关注的问题坚持公示外，还把党内评优、评比、积极分子培养等情况也进行公示，让职工对厂务、党务工作进行监督；增加了困难职工基本情况的公示，保障了困补金的正常发放；在工资、竞赛奖的分配上，已公开到班组（在班组园地上公开），增加了透明度。分厂在今年设立了职工意见箱，并对职工提出的意见及时进行解答。
动力分厂班子由于刚刚组建，一些具体工作还没有落实，但已经成立了组织机构，制定了实施办法（草案），针对职工多但工作地点分散的特点，分厂对公开内容和方式以及公开栏的设立地点已经作了研究，从07年1月份起将逐渐规范厂务公开工作。
技术中心在厂务公开工作上加大了力度，在公开形式上有所改变，一是从06年开始，每周五下午召开例会，每室2人参加，安排布置和通报各项工作、活动，及时解决问题；二是充分利用公司网络办公平台对一些情况进行说明，问题进行解决。市场营销部制定了每周一召开例会的形式，但由于本部人员经常出差，没能坚持。
我们这次只对社区中心的生活公司厂务公开工作及行了检查，他们能按规定及时公示相关内容，但没有相应的纪录。
二、不足
1、在这次检查中，虽然各单位在重视程度上有所提高，按要求进行自检工作，但缺少纪录。
2、缺乏与职工的沟通，在职工满意度调查中，有些单位（锻造）职工的满意度不高。
在这次检查中，参与检查的各位代表还对公司厂务公开工作提出了建议：
1、增加公开内容；
2、加强对工程质量的验收和监督；
3、对各职能处室工作，在全公司范围内进行满意度考评。
