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工程部2014年度工作总结
万马奔腾辞旧岁，三阳开泰迎新年
2014年在公司领导的带领下，经过全体同事的共同努力，凯跃欧洲城2#楼于2014年10月30日顺利竣工，在此，我谨代表工程部全体同仁，向公司领导及公司各部门同事在过去的一年对工程部工作的支持和帮助表示衷心的感谢。
下面我对工程部2014年工作进行汇报，请指正。
一、2014年工程部工作成绩的回顾：
本年度工程部共完成以下工作：
1、欧洲城2#住宅工程。
2#楼住宅工程先后完成了：①室内外装饰工程②屋面工程③给排水工程④电气工程⑤采暖通风工程⑥电梯安装工程⑦防雷浪涌工程⑧有线广视和宽带电线工程⑨亮化灯具工程⑩智能建筑工程⑾室外工程（给排水、道路、监控、采暖）。
2、2#楼变压器安装、电缆敷设工程。
3、会所地下室消防控制柜、监控安防系统工程。
4、地下车库监控、道闸R一期监控修复工程。
5、一期热量表安装工程。
6、1#楼土方开挖及川陕路扩建协调工作，1#楼施工围墙砌筑。
7、5#楼及一期售后质量保修工作（主要协调5#、6#业主投诉）。
8、2#楼施工材料、设备采购、施工分包。
本年度甲方材料和施工合同：①无负压供水设备采购合同②电梯石材门套及室外石材铺装合同③可视对讲施工合同④不锈钢栏杆和楼梯扶手安装合同⑤消防控制柜采购安装合同⑥电信及宽带施工合同，防雷电涌保护合同⑦室外采暖施工合同⑧地下车库监控和道闸施工合同⑨合金电缆、电线材料供应合同⑩一期热量表采购安装合同⑾穿刺线夹材料采购合同等及以上合同的工程材料采购招标工作。
9、工程结算及预算工作，本年度结算5#楼土建和安装工程结算，2#楼土建预算和安装工程结算，地下车库土建、安装结算，及每月工程进度款的审核工作。
10、单项验收工作：
①节能新星检测中心材料复试②节能现场检测③室内现场环境检测④电梯工程验收⑤供电局客服中心变压器运行前验收⑥2#楼档案资料现场验收⑦2#楼消防检测⑧市公安消防支队消防验收⑨墙改办2#楼节能现场验收⑩2#楼气象局防雷装置验收等专项验收工作。
二、2014年工程管理存在的不足
欧洲城2#楼经过五方责任主体的共同努力，工程质量相比5#楼质量有所提高，建筑效果感观很好，安装工程比较细腻，但在工程质量管理上还存在以下问题：
1、屋面分项工程，由于外墙外保温施工工期延误，安装在屋面上的吊篮支架不能按时拆除，特别是总包方安排施工工序上存在不合理，致外墙涂料施工与屋面保温、防水相互打架，造成屋面防水不能整体施工，错过了最佳季节，使屋面防水施工拖入雨季，造成屋面防水完工后出现严重渗漏。
2、电线材料供应，由于施工单位电线计划不准确，建设单位审核有误，致电线供应分几次供货，施工、监理、建设方三方曾对电线现场见证取样，进行原材料复试，且复检报告合格，但施工方和材料供应商私下进行交接，材料供应商未向监理进行材料验收申报，致2.5平方蓝色铜线与合同品牌不符，监理在巡查时没有进行穿线分项验收，使用造成隐患。
3、排水管安装工程，市质监站2010年曾发文对宝鸡市建设施工存在的通病中，严禁排水管不加S弯，但施工单位和监理单位对政策掌握吃不透，给使用中存在不便。以上问题在今后的工作中改正。
三、2015年工程部工作计划1、1#楼住宅工程。2015年工程部工作重点是1#楼基础、主体施工阶段的工程管理。做好施工前期的准备工作，各专业工程师认真熟悉施工图，加强图纸的会审工作，配合公司1#楼建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、1#楼消防工程施工审查、防雷工程审查等报建工作。配合1#楼施工招标、监理招标、消防工程、门窗、通风工程的招标工作。初步计划2015年1#楼工程完成土方、基础工程，完成主体工程施工到15层。
2、配合公司2#楼分户验收，2#楼交房工作，做好2#楼售后质量保修服务。
3、完成公司交给的其它工作。
2015年工程部全体同事在公司的领导下，完善工程部各项管理制度，遵守公司各项管理制度，加强内部工作管理，贯彻市政府各职能部门的管理规定，协调好与政府职能部门的工作，加强对施工单位工程质量的管理，加强对监理单位对工程管理的监督，做好2015年工程部内部全年工作计划，做好每月的工作计划，坚持监理现场工作例会，让我们团结起来，力争将1#楼工程保质保量完成，给公司和业主交一份满意的答卷。
2015/1/9
工程部
