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2009年工作总结暨2010年工作计划
二零零九年，是我们公司奋进拼搏的一年，公司各项业务快速发展。我们生产课是公司的支柱，是产品的直接创造部门。2009年，生产课在侯董事长和郑经理的领导下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，我们从2009年的新年伊始那天又走到了2009年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产课将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们锦达公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产课上下一心，发扬团队精神，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了公司营业部门生产订单要求。
1、模具生产：2009年，我们共完成塑料模具90余套，冲压模具20余套，其中包括精密塑料冲压模具10余套。模具生产工艺流程进一步顺畅，我们针对每套模具制订切合实际的生产计划，落实担当负责制。模具生产实施纳期目标管理，每一套新模具生产任务下发，现场生产看板都标明模具担当及生产纳期，让每名员工明确生产任务目标，生产课按照模具生产计划精心组织生产。
2、部品零件生产：部品零件产能大幅度提高，产品质量有所提高，与大连工厂密切配合，精密零件前工序加工能力提升。
3、人员管理方面，在2009生产工作中，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各班组班长进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产课也高度重视产品质量，积极向工人灌输质量意识，严把生产工序的每一个质量控制关，要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有很多欠缺，但我们正往这个目标努力。
生产课在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：
一、生产现场管理方面 各工序的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是钳工工序。
二、人员管理方面 由于员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物。新老员工对于公司制度及各项管理规定存在认识不全面，需要进一步加强教育。
三、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
展望2010，我将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。
一、生产课根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制生产计划。依照生产计划有步骤有秩序组织生产。
二、在技术骨干和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们公司人员的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
三、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。
四、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，把住关键工序，检查，进行措施对比。
五、坚持生产例会制度。通过每天例会把生产任务紧急程度传达到生产班长和钳工各组，作到日事日毕。
面对即将到来的2010年，我们生产课愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为公司的发展添砖献瓦！
