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工 作 总 结
时光如水，岁月如梭。2007年即将过去，这一年我们思想，工作，学习等各方面都取得了新的进展。经营科的工作职责涵盖工程前期的核量投标合同管理、施工过程中的计量现场签证以及工程竣工后的结算等工作。可以说每一个工程从头至尾都有我们的身影。现将这一年来的工作总结如下：
一、工程开发：
07年度本市建设市场萎缩的现象较上一年有所好转，在分公司领导的明智指引下，我分公司自行开拓市场的方针初见成效，为总公司减轻了负担，增加了效益。至此我部今年投标的工程包括：……工程等。其中：……分别以人民币： ****元及；****元中得。共计开发工程项目金额：****元。
二、存在的不足
1、工程开发方面我们还需要加强对市场的调查研究，提高驾驭市场的能力，这一点明显不足。
2、落实和执行管理制度不到位，不充分。
3、没有很好的调动科室人员的积极性和创造性。
三、今后努力方向及目标
1、加强业务能力学习，以组织培训，自我学习，横向交流等多种形式加强学习，提高实力，并做到学以致用。计划从下列两个方面：一，招投标工作，争取经营科骨干成员掌握标书的编制，投标的程序；二，合同管理，通过学习合同法，建筑法等法律法规，参照以往所指定的总包合同，分包合同等合同文件加强科室成员合同意识，提高合同管理能力。
2、进一步加强与其他科室的协调配合工作，形成联动机制，使我们的工作做到尽善尽美。
一、继续加强和技术部的合作，使施工方案和工程造价有机结合，从本质上节约施工成本，增加公司的市场竞争力。二，继续加强和施工管理部的合作，时时掌握现场情况，做好现场签证和索赔。
三、继续加强和材设部的配合，掌握施工过程中材料和设备的消耗量，做好成本控制。
3、加强科室管理。
4、完成领导交办的其他工作。
回顾这一年我们的工作，有值得骄傲的也有很多不够完善的，我们作为一只年轻的队伍，我们有对工作的那份热情，不服输的劲头，不畏惧挑战的勇气，我们就是需要从失败、错误中学到一些使我们更加成熟完善的东西，我们希望领导和同事加强对我的监督和帮助，努力提高团队实力，坚强团结协作的精神，为分公司的发展壮大做出应有的贡献。
