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2017年综合部年终总结
2017年，是我场深化国有林场改革，调整林业产业结构，强化内部管理力举之年。一年来，管理站在场党委的正确领导下，各项工作进展有序，内部管理成效明显。综合部在管理站的关心和指导下，在各部门的大力配合下，基本完成了各项任务。现就一年的工作情况向各位领导和同志们做一汇报：
一、抓举措，统筹安排好各项工作
综合部承担着承上启下、内外协调的作用。一年来，办公室及时做好文件收发、考勤考核统计、餐厅就餐登记统计、报销工作，同时完成电费统计结算等工作。在工作中做到细心、准确、无误，通过不断努力与学习，加强自身能力的锻炼，努力提高业务水平。
二、改变餐厅管理模式，认真做好职工就餐工作
为加强餐厅管理工作，管理站根据以往餐厅运行中存在的问题，从源头上改变管理模式，在确保食品安全，杜绝浪费情况下，采取原材料统一配送，统一结算，专人负责，确保餐食不重样的管理模式，极大发挥餐厅工作人员的个人才能，为全站职工提供可口卫生健康的食品，确保餐厅正常运行。
三、调整内部机制，用电有序推进
管理站分布较广，管理难度大。年初，根据电力设施的运行情况，检修变压器5台。电费结算中存在收支不均等情况，为查明原因，综合部及时联系供电局人员，将25台变压器进行确位，并将每台变压器所供用电户进行统计、制表、合算，并通过逐户排查，发现部分种植户存在违规用电。经现场确认，给予相应的处罚，并补缴电费2万余元。为规范化管理，彻底杜绝此类事件的发生，管理站向场领导及时汇报，并得到场领导的大力支持，机关决定实施园区种植户电表改造。经综合部精心组织，抽调相关人员，精细施工，目前此项工作进展顺利，电表箱已安装到位。通过园区电表改造，将极大提高电力设施管理和工作效率，彻底杜绝盗电、欠费等现象的发生。
四、规范车辆管理，确保车辆安全运行
根据管理站工作需要，配置车辆2台。为确保车辆安全行驶，综合部采取责任到人，同时加强安全学习，对车辆定期保养，绝不带病上路，一年来无任何违法事件发生。大车安全行驶8300余公里，小车安全行驶27000余公里，累计加油 L,无公车私用现象的发生。
五、积极配合，确保改造项目顺利实施
今年6月份，场党委决定对管理站餐厅、供暖管道、道路、渠系、东边界电力等项目进行改造，并增设监控设施。通过这些项目的实施，进一步完善管理站基础设施，给今后职工生活及管理工作带来诸多便利。在项目施工中，综合部配合管理站领导，加强协调与沟通，并积及配合监理单位，在加强工程管理的同时，定期召开监理会议，不定时对各标段施工情况进行检查，发现问题，及时要求整改，确保项目的顺利完工。现餐厅内部装修一新，就餐环境得到改善，供暖正常，园区安全进一步提升，为东西边界土地利用与管理创造良好的条件。
存在问题：
1、综合部现工作人员分布较为分散，身体条件参差不齐，处理日常事务难免顾此失彼，造成有些该处理的事情未及时处理；
2、在执行管理站制度和日常管理过程中，工作协调有时比较被动。
2018年工作打算 1.落实部门责任
尽职尽责抓落实。做到文件及时收发、传阅、送阅；完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制度有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。
2.精心组织，积极开展各项安全预防事故活动。
2018年即将到来，为确保管理站无安全责任事故发生，管理站将依据林场各项管理制度，积极做好防火防盗、用电等工作。
3.加强管理，进一步完善各项基础工作。
基础管理是提高服务质量的重点。为此，综合部将准确、快捷地收集管理站安全管理及人员等资料，定期分析，为管理站抓好安全工作提供了及时、可靠、准确的依据。
