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玉溪家佳大厦建设工程
监理工作总结
监理合同号：[2012]年[监]字第037号
云南云南发展建设监理有限公司
2014年4月
内 审 程 序
批 审 编
准:
核:
制:
2014 年 月 2014 年 月2014 年 月 日
日
日
目录
前言
一、工程概况
1、项目组成及特点
2、工程组织实施的主要完成节点情况
二、监理组织机构设置及投入设施
1、监理组织机构的设置
2、投入设施
三、监理合同的履行
四、监理目标的实现
五、主要监理工作方法
1、质量控制工作
2、进度控制工作
3、投资控制工作
4、合同、信息管理工作
5、安全监理工作
六、主要监理措施
七、监理工作成效
八、监理建议
前言
玉溪家佳大厦建设工程是玉溪志程（集团）房地产开发有限公司和家佳超市共同开发的商住楼工程，由红塔区质量监督站监督，云南工程勘察设计院设计，玉溪志程（集团）众生建筑有限公司承建。云南发展建设监理有限公司监理。
玉溪家佳大厦建设工程的监理工作的开展，是玉溪志程（集团）房地产开发有限公司与云南城市建设监理有限公司签订的[2012]监字第 037 号《建设工程委托监理合同》及国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关配套工程验收规范、设计文件、施工图等为依据。按照合同，其监理范围是：主体工程及其附属工程（含消防、电梯、人防、装修等）监理。
本工程在施工过程中，我公司的领导对此项目非常重视，配备了素质较高、经验丰富、专业配套、数量适宜的监理工程师，组成项目监理部全力投入监理工作。通过大家的共同努力，终于完成了施工阶段的监理任务，取得了一定的成效，但也还存在某些不足，需要认真总结，以期对今后工作有所帮助。在本工程的监理工作中，得到了建设单位的大力支持，得到了施工单位的理解与配合、也得到了红塔区质量监督站的指导和帮助。值此施工阶段监理工作结束之际，我们对曾给予我们支持、帮助与配合的单位和同志表示诚挚的谢意。
工程概况
拟建场地主要建筑物为“家佳大厦”。场地位于玉溪市玉兴路中段，南靠玉溪市环境卫生管理站，西北端为南北大街、北临玉兴路。建设为拆旧家佳超市建新场地，场地东端、西南端为较密集的生活区及商业区，北端、西北端为城区主要街道玉兴路、南北大街。本工程规划用地7726.5m2,总建筑面积52785.67m2，其中地上建筑24层，面积38918.36m2，地下1层面积8811.54m2。基坑周长约275m，基坑开挖深度5.4～7.5m。基坑设计安全等级为一级,部分二级。抗震等级设防烈度为8度。建筑耐火等级为一级。建筑使用年限，3类、50年。建筑结构体系：裙楼、框架结构，塔楼、剪力墙结构。屋面防水2级。人防战时2级防护6个防爆单元。建筑高度78.1米。
工程周边环境条件
1.基坑北面为玉兴路，路基处理深度约2.00~3.00m，基坑距离道路约8.0m。2.基坑东面为家佳6层商务用房，为框架结构；基坑距离建筑约4.60。3.基坑南面为玉溪市环境卫生管理站及附属住宅小区，5~7层部分砖混结构，部分框架结构；基坑距离围墙约6.50~9.20米。
4.基坑西面为玉溪市食品公司职工住宅，7层框架结构，沉管灌注桩，桩长约6.50~8.50米，基坑距离建筑约1.50~8.50米。
工程地质条件
根据《家佳大厦建筑场地岩土工程详细勘察报告书》反映场地位于玉溪市山间盆地的中，属冲（洪）湖积平原地貌，地形平坦开阔，西方向距盆地边缘（丘陵山脚）约4000米，东方向最近距盆地边缘（丘陵山脚）1700米，地形东端略高。场地表部约为15~20年前建房堆填的杂填土，杂填土下为洪湖相、冲湖相、湖相交替沉积地层。上部以粘性土、粘性土含砾石、砾砂、粉砂、圆砾层为主。下部以粉砂、砾砂、粘性土层互层。中部夹有薄透镜状有机质软土。其地层从上到下
工程组织实施的主要完成节点时间
① 开工日期：2012年 ②、基坑支护： ③、桩机施工：
④、主体施工：2012年12月13日： ⑤、外架施工：2013年3月4日： ⑥、装修施工：2013年8月16日 ⑦、电梯安装：2013年8月30 ⑧、人防安装：2012年12月28日 ⑨、消防安装：2013年1月26日 ⑾、钢构安装：2013年8月16日 ⑿、基坑支护验收：2013年 ⒀、基础验收：2013年8月8日 ⒁、主体验收：2013年12月5日 ⒂、装修验收：2013年 监理组织机构设置及投入设施
1、监理组织机构的设置
我公司实行二级管理制度，现场设立项目监理部，公司监理管理部直接对本工程监理部的日常工作实行巡视检查，进行监督管理，并配合相关部门对现场监理部的日常工作及监理效果进行检查、对项目监理部监理成员的工作进行考核。现场监理部在公司的统一领导、布署及监督下开展施工监理工作，公司各职能部门对项目监理部实行归口管理。针对该项目公司建立了以现场项目监理部为技术基础、以公司整体实力为技术保证、以权威专家组成技术顾问组提供技术支撑的三个层次的技术服务体系。
根据该工程的监理内容、功能特点和所涉及的各专业工作的复杂程度，云南发展建设监理有限公司选派具有相应资格和经验丰富的总监理工程师杨晓华同志和5名监理工程师进驻施工现场，其中：安装监理工程师1名，土建监理工程师1名，安全监理工程师1名，测量工程师1名，监理员2，资料员1名。具体负责工程质量、进度、造价控制、安全、合同、信息管理和施工过程中相关的协调工作。按项目建设进程分阶段依据《建设工程监理规范》及业主授权委托要求，开展日常监理工作。工作中做到“八到位”。即：组织管理到位、监控到位、措施到位、人员到位、检查到位、记录到位、旁站到位、责任到位。
监理合同的履行
家佳大厦项目监理组从2012年4月20日介入本工程的监理工作，依照国家有关的法律、法规、监理委托合同、工程施工合同；国家现行的标准、规范及有效的施工技术文件等对项目实施监理。监理工作的开展主要围绕工程质量、进度、投资的控制；安全、合同、信息的管理；对各参建单位进行协调以及对工程的安全施工履行监理职责几个方面开展工作。勤奋工作是项目监理部每个监理工程师的工作准则，为此监理部内人员分工明确，责任落实到人，总监理工程师对每个监理工程师的工作情况进行日常例行检查和定期评价。项目监理部定期、不定期的召集工程各参建单位召开工程监理例会，协调、解决工程中出现的各种问题，严格按国家有关规范要求及合同承诺履行好我们的职责和义务。在建设单位和施工单位的支持、配合下，经过全体监理工程师的共同努力，已圆满完成了合同约定的施工阶段的监理任务。
监理目标的实现
在红塔区质量监督站的严格监督下，在指挥部的正确领导下，设计、施工、监理几方通力配合、紧密协作下，顺利的实现了项目目标。
1、质量目标：监理从各分项中，分别对钢筋、模板、成品等工序质量进行抽检评定，合格率达到85%以上，为工程验收打下了坚实的基础。
2、安全目标：在各级部门、领导的监督下，特别是在市安全监督站的监督、检查、指导、帮助下。监理实行每日一检，每周一查的安全监理制度，督促、协助施工单位安全员认真、仔细的进行安全检查，清除了安全隐患。整个施工期间操作面多而且复杂，但未发生一起安全事故。
3、进度目标：整个工期在指挥部的宏观管理下。监理认真贯彻指挥部总体进度安排计划。督促施工方合理安排工序及劳动力，优化施工进度计划，找关键工作，保证重点工序。圆满完成了建设任务。
4、投资目标：严格要求施工单位按图纸施工。对发生的设计变更认真鉴证，仔细核对工程量，做到真实、实事求是。
5、环境、文明施工目标：地处南市区进主城区的主干道上，坚持督促、协助施工单位做
好文明施工工作，及时进行施工场地的清扫、洒水及安全围护。整个施工期间基本上做到无环境卫生污染的投诉，做到了文明施工，受到有关新闻媒体的好评。
主要监理工作方法
1、质量控制工作
1）审查：审查（或审批）包括以下主要内容： ①审查承包单位的资质和项目经理的任职资格；
②审查承包单位报送的施工组织设计及施工方案，并对其进行审批； ③审查工程开工申请表，对开工前的准备工作及现场施工条件进行复核，在具备开工条件的情况下，批准其开工；
④审核总承包方对劳务分包队伍的管理制度； ⑤审查设计文件及相关的图纸及资料，并参加图纸会审；
⑥审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，同时组织工程各参建单位对项目进行初验；
2）核查：核查包括以下主要内容：
①核查承包方的质量保证体系及现场管理制度是否建立和健全、管理人员是否到位；
②核查原材料、半成品、构配件、设备的产品合格证、检验报告，其品质是否符合施工合同、招投标文件和现行的质量验收规范的要求和规定；对需要复检的原材料、成品、半成品严格执行现场见证取样送检制；
③审核其进场的生产设备及机械设备是否与施工组织设计配备的机械设备相符，并判断其能否满足工程的需要；
④审核签认工序、分项、分部及单位工程的质量检验评定资料。3）检查：检查是监理工程师的日常工作，是施工过程控制的重要措施。检查包括巡视检查、平行检查和旁站，其检查的手段采用了目测、量测、试验等多种方式。其检查的主要内容有：
①对桩基、墩柱、盖梁等的定位放线成果如坐标、高程等按照设计单位提供的基准点、基准线和水准基点或测量控制网进行检查确认；
②按照规范要求，对钢筋、砼、钢绞线、支座等进行见证取样送样检测，以通过实测数据，验证其是否符合设计要求；
③对施工工艺过程进行检查，以确保其施工过程中的每个环节、每道工序都按规范要求进行生产、控制，工序验收合格方能进行下一道工序的施工，以保证产品的中间质量和最终产品的质量；
④对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；
⑤对重要部位、关键工序进行旁站监督，对影响桥梁使用功能和安全的重要部位和工艺过程重点关注，认真加以检查控制，确保结构的安全和使用功能；
对需要隐蔽的工程，都要进行检查，核对其是否符合设计图纸和质量验收规范，并确认是否能进行隐蔽施工；
2、进度控制工作
①审批承包单位报送的施工总进度计划；
②审批施工单位编制的季度、月度及周施工进度计划；
③专业监理工程师定期对进度计划实施情况进行检查、分析，并以周报、月报的方式呈报建设单位；
④发现实际进度偏离计划进度时，均与口头或书面方式要求承包单位采取纠偏措施；
3、投资控制工作
①审核其设计变更的必要性、经济性和技术上的合理性，并确定是否需要进行设计变更，并核查其增减工程量；
②定期针对承包商每月工程完成情况，审核其验工月报，并对其工程进度款予以审批；
③审核工程量增减变更，当发生工程变更时，及时进行实测、实量、实算，对施工方所报的签证进行审核；
④根据建设方要求，工程完工后，组织有关人员对施工方所提交的竣工决算进行初步审核，并提出初审意见；
4、合同、信息管理工作
①项目监理部根据实际情况及设计变更文件按照施工合同有关条款确定工程变更的工程量，并督促承包单位按工程变更通知单实施；
②按合同有关约定检查施工单位的工程质量保证资料，包括施工过程中产生的质量、进度、投资等方面的资料和合同管理方面的相关资料是否规范、齐全，以满足建设工程文件归档和备案的要求，同时按监理合同约定提供了完整的监理资料，并归档；
5、安全监理工作
①审查施工单位的安全生产许可证及专职安全生产管理人员的资格证书； ②审查督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系； ③审查施工组织设计中的安全技术措施及施工安全风险较大的工程的专项方案，重点对文件编制的针对性、符合性及审批的程序性进行审查；
④定期组织对施工现场安全文明生产进行检查，发现问题均及时通知承包单位进行整改，并督促承包单位对具体措施的落实。按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》的相关规定，监理单位认真履行了自己的安全生产职责，避免了重大安全事故的发生，同时督促施工单位防范施工噪音、粉尘、污物等对周围环境可能造成的污染。
主要监理措施
主要监理措施：
1、加强内部管理：
积极监督、协助、配合施工方开展工作，监理组内部分工明确，所开展的施工面监理人员巡视到位，严格作息制度，实行24小时有施工就有监理人员在，保证不脱岗；监理检查工作到位，不漏项；认真学习图纸及规范要求，做到每个工序心中有数，从钢筋规格、数量到构件的断面几何尺寸，反复记忆，便于检查；加强预控，事前尽量发现问题并加以解决，归避了不合格工序带来的时间及投入资金的浪费。
2、对外加强沟通、协调：
积极参加指挥部及各方召开的会议，把会议精神传达到监理组内部，与此作为督促、控制施工方的依据，并通过内部会议和召开施工会议形式，传达学习上级精神，贯彻、理解上级部门的意图，甚至召开工、班长会议，把精神传达到施工方主要带班的民工头身上，这种把上级领导精神贯彻到主要操作层心中的协调工作方法，对工程各目标的实现，起到了事半功倍的作用。
3、从施工单位的“人、机、料、法、环”上下功夫，强化过程控制。作为监理工程师，打破一些常规的监理手段，以施工工地为中心，全身心的投入到了施工工作中，不分白天和夜晚，现场旁站时间占据主要监理工作时间，加强过程控制。
（1）抓施工单位的主要管理者，主要责任人。这里得到了指挥部的大力支持和帮助。抓住其就灌输质量、安全、进度等工作思路和方法。带他去看发现的存在问题，存在的隐患，对他亮黄灯，对工长及操作班组起到威慑、警告作用。这样对质量、安全等起到较好的促进作用。
（2）保证必须的机械设备，满足工程施工需要。大到桩机、小到浇筑空心板角缝的振动器，只要对工程质量、安全、进度有利的、合同承诺的、规范要求的。盯住施工方不放，强烈要求施工方给予配备。对实现工程施工目标起到了有力的保证。
（3）在原材料质量上认真把关。原材料是组成本座桥梁的基本元素，保证材料质量也就为保证工程质量打下了坚实的基础。监理过程中严格按相关规范规定见证取样，所用材料全部合格，包括钢材、焊接件、商品砼、锚具、支座、钢绞线等。
（4）加强与施工方的技术交流，方案讨论，提前发现问题，争取措施，与各方沟通，提前解决问题。各工序开工前，要求施工方事前编制各种施工方案，报监理进行审查，做到计划在前，控制在前，通过措施方案的编制审查，从工序图纸要求到实施再到检验标准，做到心中有数，对方方面面的风险，提前给以发现、解决或规避。
（5）对工序施工环节给以指导帮助，合理安排工序。积极主动与施工方沟通，利用网络计划，找关键工序，提出监理的合理化建议，对施工方给以指导、帮助。如桩基施工顺序，承台、盖梁施工时间、施工顺序等方面，主要工序衔接安排方面，劳动力合理配置等方面。
4、加强监理旁站监督力度。充分了解工程项目的建设特点，强化监理责任心，加强监控管理，发现问题，解决问题。加大监理现场旁站时间，在主体浇筑时段监理几乎白天晚上在现场，监督、了解施工方的人力、物力、工序、设备的运行情况，措施保证情况，工序施工情况，及时掌握施工过程，使工程处于有效的监控之中。
监理工作成效
在本工程的监理工作中，我们就工程施工的安全、工程质量、进度、投资几大目标及其相互间的关系进行了认真分析。我们认为：该工程应该在确保工程安全文明施工的前提下，以工程质量和进度控制作为监理工作的重点，并兼顾工程投资控制。在质量控制工作中，把桥梁工程各分部的工序质量监控作为监理工作的重点，在此基础上针对其重点工序和重点部位，认真加以监控。对于进度控制而言，则要紧紧抓住总进度计划这个“龙头”，对其进行分解，让施工单位制定切实可行的周进度计划，并对计划中可能出现的偏离计划的关键工序，进行风险分析，加大监控力度，并考虑纠偏或调整措施。通过我们的监理实践，取得的监理成果主要表现在：
1、有效地进行了质量事前控制工作，工程质量得到了有力保证。如认真对施工组织设计进行审批；对劳务分包单位给以监督和帮助；对承包方的质量保证体系及管理人员的到岗和运行情况进行检查；督促施工单位及时报验用于工程的材料，并见证取样进行复检，做到不合格材料，不得用于工程。通过一系列的事前控制工作，对保证工程质量，起到了较好的效果；
2、在整个施工过程中，下发监理工程师通知4份，监理报告3份，工作联系单59份。内容涉及施工方的现场管理、质量、进度、安全、文明施工等方面，用监理工程师通知单的形式要求施工方给以完善、整改、改进及加强措施建设。对施工方起到了预警、警告的作用。
3、在整个施工过程中，监理对原材料、半成品或成品采取不低于施工方总数的30％的频率进行平行取样试验，把质量隐患消灭在工序施工的初始阶段，避免造成大的返工或损失。保证了工程质量。
4、事前审核施工方的安全文明生产措施、督促施工方对措施的落实，通过定期检查施工现场的文明施工、安全生产，及时对施工方提出防范和整改要求。杜绝了安全事故的发生。
5、在工程施工期间，监理人员随着工程的进展，在关键工序、关键部位，实行旁站监理，跟踪工程的施工质量，保证了工序质量，使分项工程、分部工程的质量有了可靠的基础。
八、监理建议
1、施工工期应该科学、合理，任何的赶工工作，将会对工程质量、安全、投资等方面存在较多的不利风险；
2、施工方要加强自身的工作及工序安排的计划性，不要漫无目的，抓不到重心；
3、对部分施工班组管理力度不够，应加强管理力度，制定严格的奖惩措施，使施工班组做到有令必行、有错必改。
3、项目管理是个系统工程，特别是施工单位，作为项目完成的主要实施主体，项目管理团队的建设很重要，要加强队伍建设，保持队伍的稳定性。
值此工程结束之际，再次向给予我们支持和帮助的有关各方，表示感谢！
云南发展建设监理有限公司
编制人：杨伟
2014年3月30日
