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机电科2月份工作总结和3月份工作打算
2月份工作总结
2月份，机电科在矿党政的正确领导下，突出机电安全、节日检修、生产接续、经营管理等重点，严格机电安全质量管理，强化现场监督检查，狠抓问题整改落实，保持安全稳定态势，较好完成各项任务。重点抓好了以下几方面工作：
一、强化安全思想教育，深化上级指示精神的贯彻落实。一是深入贯彻公司、矿年度安全工作会议精神，全面分析机电专业面临的新形势和新要求，深刻认识安全形势的复杂严峻性，坚定抓好安全工作的信心和决心。二是认真传达学习安全文件，重点解读矿“1个规划1个办法和4个意见”、“0306”安全奋斗目标、“13456”安全工作思路等，下发学习要点，并进行了全员考试。三是突出安全管理新规定、新制度、新标准的学习。整理印发《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿机电安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》500份，并下发至各区队班组。四是结合机电管理特点，围绕吸取事故教训，开展了机电安全警示教育活动。五是强化大机电管理理念教育，扎实开展危险源辨识，全面推行机电安全风险评估。六是针对节日期间职工思想活跃、精力分散的实际，细致排查安全不放心人、不放心岗，全科杜绝了“三违”，实现了安全生产。
二、加强检修安全管理，顺利完成节日机电停产检修。共完成机电项目10项，主要有：主井南提升机电控系统液压制动系统切换、更换北车胶带输送机驱动滚筒一个、北翼一部胶带输送机 1 更换3#-4#接头皮带130米硫化接头2个、加固二采胶带输送机机尾给煤机等。针对本次检修计划时间紧、施工地点分散、职工思想活跃的实际，严格执行公司“三无一不准”规定，本着一切服从安全、服务生产的原则，检修前多次召开会议，细致审定计划，做到检修项目、工程进度、安全措施、项目负责人、安全监护人和验收标准“六落实”，在保证安全的前提下，充分利用日常检修，合理缩减集中检修。检修中管理人员分工跟班盯岗，重点项目实行区队和科室全过程“双盯”。检修后严格验收，实现了检修闭环控制，确保所有设备一次试车成功。
三、加强机电设备管理，全力确保矿井生产接续大局。针对2月份我矿多面生产、安撤频繁、接续紧张的实际，全面加强专业协调管理。一是班子成员实行分工负责，指定专人负责103下04、5303外围供电、供水及设备计划、配套和协助安装工作，保证满足生产接续需要。二是强化胶带运输“一条龙”系统管理，开展专项检查，组织系统环节分析，确保主煤流运输安全高效运行。三是扎实推进机电安全质量标准化工作，精心设计、认真组织机电精品硐室建设。四是强化节日机电安全管理，由管理人员带队分路线开展全面停工和复工安全检查。五是2月18日-20日，组织了机电质量标准化检查，共查出问题63条，并落实相关单位限期整改。六是加强供电安全管理，按计划推进春季预防性试验；多次组织节日供用电和特种设备专项检查，共计查出问题31条，并全部落实整改。
四、加强专业经营管理，深入推进“四大”活动。
（一）认真传达贯彻年度经营工作会议精神，组织学习经营-1 2 管理文件汇编，引导职工认清形势，转变观念、调整思路、深挖内潜、确保全面完成矿下达的各项经济指标。
（二）及时召开专业经营管理分析会，按照“保”安全生产投入、“压”非生产性支出的要求，制定材料费、租赁费、修理费、专项材料等控制措施，并将各项指标分解到班组、落实到个人。
（三）针对采掘头面安撤频繁，开展了闲臵绞车、电缆、开关排查，合理调剂使用，全面提高设备材料回收率和周转率。
（四）扎实推进十大清理十大提升活动，按照公司统一要求，加快构建主要设备管理信息化系统，确保按期完成活动任务。
（五）组织专业材料房整合工作专题调研，摸清机电材料家底及分布状况；深入推进机电定臵管理活动，进一步对机电场地、设备库房进行调整、清理和规范。
（六）认真搞好了修旧利废工作，本月共组织回收修复电缆2879米，修复照明综保、皮带保护、小电等76台件，复用旧钢丝绳4.6吨，复用托压绳轮62件，修旧利废原值39.69万元。
五、加强支部建设，协调做好其他各项工作。
（一）认真学习矿安全工作会议、九届四次双代会、党委年度工作会议精神，结合2013年矿“6350311”奋斗目标和专业管理实际，深入开展形势任务教育活动。
（二）认真贯彻2012年党风建设和反腐倡廉会议精神，强化日常提醒教育，组织重要岗位人员开展“自我述廉”，筑牢党员干部廉洁从业防线。
（三）加强节日期间治安稳定管理，对管辖区域治安及人员稳定状况进行全面排查，认真执行“零报告”制度，严格落实包 3 保措施，保证了总体形势稳定。
（四）加强车间工会管理，及时调整了群监、民管、宣教领导小组，利用业余时间组织了卡拉OK、升级、够级等文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。
（五）加强班组管理，认真执行“四班”工作法，重新审定各班组工作程序，制定标准工作流程，各班组依据流程规范作业，全面提高工作实效。
（六）加强班子建设，重新调整管理人员包挂区域分工。深化党建卓越绩效管理，对新一年安全生产、经营管理、节能减排等指标完成情况进行综合分析，制订改进措施，确保各项目标计划有序推进。同时，协调推进学习型组织、党风建设、计划生育、工团建设等各项工作。
3月份工作打算
3月份，突出抓好生产接续、会战活动、和监督检查、发挥职能科室作用，重点强化“两会”期间安全管理，认真做好机电管理、技术指导、后勤服务及矿领导安排的各项工作。
重点抓好以下七个方面的工作：
（一）深入开展形势任务教育，认真组织学习矿年度工作暨安全工作会议、九届四次“双代会”、党委年度工作会议、年度经营工作会议、党风建设和反腐倡廉工作会议精神及上级安全指示精神，强化安全思想教育，狠抓各项工作的贯彻落实，全力确保安全稳定大局。
（二）深入开展机电安全整治、“零事故”竞赛和定臵管理 4 活动，认真开展机电精品硐室建设，按计划组织春季预防性试验。
（三）精心组织3月份停产检修（主要项目：副井西提升机更换主绳、更换五采大皮部分皮带、更换二采张紧滚筒、选煤厂大块煤系统切换等），强化日常检维修管理，确保机电设备安全运转。
（四）坚持集中检查、专项检查和动态检查“三结合”，突出防爆、停送电管理、皮带机保护、设备维修维护及润滑管理等重点，认真组织机电安全检查和安全风险评估。
（五）围绕矿井生产接续布局，围绕矿井生产接续布局，认真做好7303、103下04等重点采掘头面技术指导和设备材料供应。
（六）开展全员培训活动,建立专业考试题库，组织专业理论和实践知识考核。
（七）深化廉洁风险防控管理，认真开展廉洁文化“五进七上”活动。突出抓好两会期间的稳定工作，强化重点人物和薄弱区域监管，确保整体稳定。
（八）加强支部建设，深入开展创先争优活动，深化党建卓越绩效管理，对阶段性安全生产、经营管理、节能减排等指标完成情况进行综合分析对比，制订改进措施，确保各项目标计划有序推进。同时，协调推进学习型组织、党风建设、计划生育、工团建设等各项工作。
机 电 科
2013年2月25日
