信用社工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“信用社年中工作总结”。
工 作 总 结
今年以来，我社认真贯彻落实市联社工作会议精神，按照“加快发展，科学发展，和谐发展”的思路，一手抓深化改革，一手抓业务经营，以严谨的工作态度，务实的工作作风，真抓实干，团结奋进，攻坚克难，顽强拼搏，开创了各项工作新局面，为服务基层农村经济发展作出了积极贡献。现将一年来的工作总结如下：
一、业务经营情况
截至12月底，我信用社各项存款余额 万元，较年初净增 万元，完成计划的 %。各项贷款余额 万元，较年初下降 万元，其中农业贷款余额 万元，占各项贷款余额 %.不良贷款余额 万元，较年初上升 万元。实现利润 万元，较去年同期 万元。
二、主要工作及成效
（一）组织资金推进力度加大。我社根据联社要求年初将各项目标任务细化分解，落实到岗，明确到人，制定了切合实际，奖罚分明的业务经营考核办法，层层签订目标责任书，从信用社主任到一线员工，人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。真正做到了罚有所励，奖有所激，增强了干部员工的工作责任感和主动性。同时，我社年初在主要街道站口粉刷墙体标语50余条，新做站牌6个，横幅10余条，节假日期间发送手机短消息向客户问好，并经常上门拜访，起到了良好的宣传效果，在2月末就完成了组织资金全年任务，保证了信贷资金的充足。
（二）大力清收不良。信贷资产质量是农村信用社的“生命线”，关系到农村信用社的生死存亡。今年以来，我社认真吸取以前由于要求不严格、操作不规范带来的沉重教训，把信贷管理当作头等大事来抓，一是建立健全信贷管理制度，严把新增贷款质量关，加大抵质押贷款比重，降低了信贷资金风险。二是坚持有保有压的资金运行策略，严格控制存贷比例，把有限的资金重点向“三农”倾斜，确保了信贷资金的安全性、流动性和效益性。三是配合上级组织开展了贷款大检查，摸清资产状况，逐户建立责任贷款台帐，有针对性制定清收管理措施，对存在的问题，严格落实责任，加大惩处力度，规范了信贷管理行为。四是认真抓好了贷款五级分类工作，实事求是反映贷款形态，提高了信贷风险防范能力。五是以清收到期未收回贷款为重点，强力抓好清收不良贷款工作。对难以收回的不良贷款，做到清收、保全、诉讼和处置全程操作。我社信贷管理工作逐步走上了合规化，规范化的运行轨道。
（三）财务核算严格把关。经营效益的好坏是衡量综合管理水平高低的一个重要标准，关系到员工的切身利益，关系到信用社的稳定和可持续发展。我社始终坚持加强财务管理。严格对大额费用进行分析和审批；对小额费用严格控制，做到账、物、证齐全；对费用开支形成人人把关、层层监督的局面，各项开支都从严把握；同时加大收息力度，提高贷款收息率，坚持做到应收尽收。
（四）风险防范落到实处，队伍凝聚力、战斗力显著增强。一是认真开展案件专项治理工作。成立了领导小组，制订了实施方案，签订了目标责任书，召开了动员会。具体工作中，做到标本兼治，重在治本，前移防范关口，对业务经营中每一个风险点及时布控，筑起了坚实风险防范屏障，推动了工作的扎实开展。做到一靠制度规范人。结合实际情况，相继制定系列规章制度和管理办法，明确了各个岗位的职责分工，建立起严密的约束体系。为确保各项制度落到实处，随时对各项规章制度的落实情况进行督察，提高了员工的制度执行力。二靠纪律约束人。从不同的方面对员工日常行为进行了约束。增强了员工的效率意识和时间观念，单位工作效能明显提高。二是强化安全保卫工作。将责任落实到人到岗，增强人防意识；建立健全守库、值班制度，并切实加大检查和处罚力度，有效消除了风险隐患，确保了安全经营。
三、存在问题
一是不良贷款清收盘活难度进一步增大，形势十分严峻，清收难度非常艰巨。二是制度建设仍需加强，有章不循、违规操作问题仍比较突出。三是部分员工工作作风不实，事业心不强，没有把精力用在工作上。
四、2008年工作打算
2008年我们将以党的十七大精神为指导，以开展优质文明服务活动和案件专项治理为保证，认真贯彻落实科学发展，把工作的重点放在规范化、合规化、程序化和经营管理长效机制的建立上，尤其是痛下决心，下苦功夫，把信贷管理工作抓上去，围绕改善信贷资产质
3量，提高经营效益做文章，努力实现“两确保三增加四提高”上。“两确保”即确保年度各项目标任务圆满完成，确保安全经营无事故。“三增加”即存款增加，贷款增加，收入增加。“四提高”即管理水平提高，资产质量提高，支农能力提高，队伍素质提高。不断拓展生存和发展空间，树立良好形象，提升社会地位，促进我社持续健康发展。根据这样的思路，我们将认真做好以下六个方面的工作：
一是规范、完善信贷管理工作。牢固树立审慎、规范、稳健的信贷工作理念，坚持按制度、按原则办事，管好用活每一笔贷款。抓好综合信贷管理系统项建设工作，继续扎实搞好贷款五级分类工作，全面提高信贷管理水平，规避信贷资金风险。
二是加大组织资金工作力度。采取加大存款考核力度、提高服务质量、加大公关力度、扶持黄金客户等各种有效措施，不断开发农村存款市场，拓展城区市场，确保存款稳步增长。
三是强力推进清收不良贷款工作。坚持不懈打好清收盘活攻坚战，进一步加大对隐性不良贷款的清收力度，严格贷款清收责任制，认真落实新增贷款责任制，防止前清后增。
四是加强队伍建设。坚持做到以人为本，加强人力资源开发和管理，着力抓好员工的学习培训和思想政治教育工作，充分挖掘和发挥每一名员工的潜能，推动各项业务稳健、快速发展。
五是狠抓增收节支工作。牢固树立以效益为中心的经营理念，在增加主营收入的同时，加强业务的开发和战略合作，提高资金运用能力，培植新的利润增长点。进一步加强财务管理，严格费用支出，提 4
高经营效益。
六是切实提高风险防范能力。从加强内控制度建设，提高队伍执行力入手，继续做好案件专项治理和安全保卫工作，创建“平安银行”，确保安全经营无事故。
