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机电工程项目投标与合同管理
1．投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书；
投标书的构成：一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。2．合同主要形式：固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种
具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。
3．制作投标标书时，对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整：若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整；若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。
工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。4．影响投标决策的因素：
主观因素——技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力； 客观因素——业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。
5．工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
设计变更主要包括:更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。
6．签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。7．分包方的权利和义务
(1)只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。
(2)应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
总包管理：总承包单位对分包方的施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付全过程的管理。8．机电安装工程索赔的分类 1.按索赔的有关当事人
可分为总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。2.按索赔的业务范围可分为
施工索赔,指在施工过程中的索赔；
商务索赔,指在物资采购、运输过程中的索赔。3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔。
4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。6．按索赔的合同依据可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。
(1)合同内索赔是以合同条款为依据,在合同中有明文约定的索赔,如工期延误,工程变更,业主不按合同约定支付进度款等。这种索赔,由于在合同中有明文规定往往容易得到。
(2)合同外索赔一般是难于直接从合同的某条款中找到依据,但可以从对合同条件的合理推断或同其他的有关条款联系起来论证该索赔是属合同规定的索赔。
(3)道义索赔是指虽然无合同和法律依据,承包方认为自已在施工中确实遭到很大损失,而向业主寻求优惠性质的额外付款。
索赔的实施步骤：意向通知、资料准备、索赔报告的编写、提交、评审、索赔谈判、争端的解决（总监做的）
7．索赔费用计算方法可分为四类：即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。
8．索赔的计算方法
索赔费用可分为四类,即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。
索赔成功条件和技巧：正确组建强有力、稳定索赔班子。战略和策略：确定索赔目标、对被索赔方分析、承包方经营战略分析、对外关系分析、谈判过程分析。
索赔技巧：及早发现索赔机会，商签好合同协议，对口头变更的确认，及时发出索赔通知书，索赔事由论证充足，计价方法和款额适当，力争单项索赔，避免总索赔，坚持采用清理账目法，力争友好解决，防止对立情绪，注意索赔合理，方法妥当
招标单位审查投标单位：法人资格证书；授权代表人授权委托书；企业营业执照、资质等级证书；企业概况及履约能力说明；近3年财务审计报告；主要工具机具、机械设备一览表；业绩及证明；项目经理资质、业绩证明。
机电工程项目施工组织设计
施组编制依据：合同、招标投标文件、已签的相关协议、已批图纸资料、设计。工程概算，主要工程量。设备清单，主要材料清单。主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料，现场情况调查资料。单位工程施工组织设计内容：工程概况，施工部署，进度计划，施工准备计划，资源配置计划，主要施工方案，技术措施，技术经济指标，施工总平面图。
2．施工总平面图设计步骤
起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。
施工总平面图编制要求：(1)满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；(2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；(3)现场布置紧凑，减少施工用地；(4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；(5)临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；(6)平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
3.施工方案编制依据：施工图和设计变更；设备出场技术文件；已批的施组和专业施组；合同规定采用的标准规范规程；施工环境及条件；类似经验和专题总结。
施工方案内容：概况及工程特点；施工程序和顺序；各种资源配置和要求；进度计划安排；质量要求；安全技术措施。
施工方案编写程序：明确需求☞确定目标☞分析与综合☞评价☞优化☞提供方案☞审核批准
施工方案应符合的条件：满足综合进度依据的要求。进度计划安排和控制内容的要求；施工方法，安全技术措施，工艺流程，质量要求，机械选用和施工方法。
机电工程项目施工资源管理 1．国家安全生产监督机构规定的特种作业人员种类中机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工、探伤工、司炉工、水处理工
2．特种作业人员资质管理要求（1）特种作业人员必须持证上岗。（2）特种作业操作证,每2年复审1次（2年有效期）。连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每4年1次。（3）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。（4）为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后,取得相应操作证书，方能上岗，并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。3．焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。材料管理的要求
常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处理等。
一、采购：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划、审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
二、验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认、做好相应的验收记录和 标识。
1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。2.要求复检的材料应有取样送检证明报告。
三、存储和保管1.应按型号、品种分区堆放、合理码垛，并编号、表示。2.采取合理的保证质量手段和防护措施，降低材料的损耗。3.易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。4.易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等。5.材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。4．施工机具的管理：“三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收。搞好日常维护；严格按操作规程作业；做好设备运行记录；保证设备安全运行；
施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。5.项目资金管理：
资金管理的一般要求：收入和支出的分析、预测，编制资金收支预测表，以便合理筹措和使用；编制项目流动资金计划；坚持以收定支、节约支出、降低成本的原则； 资金筹措的原则：充分利用自有资金；必须经过资金收支对比，按差额筹措资金；尽量利用低利率贷款。
资金的使用控制：应尽量节约支出；保证支出合理性；加强财务核算，设立专用账号；坚持做好项目的定期资金分析。
施工进度控制在机电工程中的应用（总进度计划☞单位工程☞施工作业进度计划）
1．施工总进度计划编制依据：合同，投标文件，业主的项目准备阶段的项目建设计划；工程所在地主管部门监督管理有关规定；关键设备，特殊材料，大宗材料的供应信息；环境、水文地质情况。
单位工程进度计划的实施：实施前交底；实施中进度统计；实施中生产要素控制。（交底内容：控制重点，关键线路工序，交代施工用人力资源和物资供应保障情况，确定各专业各队伍衔接关系、时间点。安全技术措施）
施工作业进度计划的实施：实施的准备，检查，小结。2．施工作业进度计划特点
作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
4．施工进度偏差的分析与调整(1)排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外,重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。(2)偏差的分析与计划表达形式有关。
用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值；编制方法简单，直观清晰；便于实际进度与计划的比较；便于计算劳动力、物资和资金的需要量；不易于反映各计划对象间的相互制约和内在逻辑关系。
用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。能反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。反映最长关键线路，便于突出重点。
(3)计划调整的方法有：压缩或延长工作持续时间；增强或减弱资源供应强度；改变作业组织形式(指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法)；在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等；采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定,正偏差即进度太快要延缓,负偏差即进度太慢要加快,以保持进度计划的严肃性和科学性。
机电工程项目施工质量控制
质量策划：(一)确定质量目标(二)建立组织机构(三)制定各级人员；4建立质量保证体系和控制程序(5)编制施工组织设计或质量计划
1．质量管理原则:以单位工程优良保证群体优良,以分部工程优良保证单位工程优良,以分项工程优良保证分部工程优良,以工序优良保证分项工程优良。
2．工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主。
3．质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。
4．工序分析的方法：第一步是用因果分析图法书面分析；第二步进行试验核实。可根据不同的工序用不同的方法,如优选法等；第三步是制定标准进行管理,主要应用系统图法和矩阵图法。
5．质量预控包括:施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。
6．质量控制点的确定原则一般为:(1)施工过程中的关键工序或环节,如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等；(2)关键工序的关键质量特性,如焊缝的无损检测,设备安装的水平度和垂直度偏差等；(3)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序,如焊条烘干,坡口处理等；(4)关键质量特性的关键因素,如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人,冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等；(5)对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；(6)隐蔽工程；
(7)采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节7．质量控制点的划分 根据各控制点对工程质量的影响程度,分为A、B、C三级。
8．工序质量检验一般包括：标准、度量、比较、判定处理和记录等内容。检验试验计划(卡)是质量计划(或施工方案)中的一项重要内容，它是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。
检验试验计划是依据设计图纸、施工质量验收规范、合同规定内容编制的，至少应包括以下内容：(1)检验试验项目名称。(2)质量要求。(3)检验方法(专检、自检、目测、检验设备名称和精度等)。(4)检测部位。(5)检验记录名称或编号。(6)何时进行检验。(7)责任人。(8)执行标准。
10．质量事故处理程序：事故报告、现场保护、事故调查、撰写质量事故调查报告、事故处理报告（内容包括：事故调查的原始资料，测试数据；原因分析、论证；处理依据；处理方案、方法、技术措施；检查复验记录；处理结论；事故处理附件（质量事故报告、调查报告、质量事故处理方案、质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料））11．事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组,参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。调查内容包括现场调查和收集资料。12．施工质量事故处理方式有:返工、返修、限制使用、不作处理和报废五种情况。建筑安装工程项目施工质量验收 1．分项工程、检验批的划分原则
（1）分项工程的划分应按主要工种、材料、施工工艺、用途、种类及设备组别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成。
（2）检验批的划分可根据施工及质量控制和专业验收需要,按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。
2．建筑机电安装工程按《建筑工程施工质量验收统一标准》可划分为五个分部工程: 建筑给水、排水及采暖工程（室内给水；室内排水；室内热水供应；卫生器具安装；室内采暖；室外给水管网；室外排水管网；室外供热管网；建筑中水系统及游泳池系统；供热锅炉及辅助设备安装）；建筑电气工程（室外电气；变配电；供电干线；电气动力；电气照明；备用电源和不间断电源安装；防雷及接地）；建筑通风与空调工程（送排风系统；防排烟系统；防尘系统；空调系统；净化空气系统；制冷设备系统；空调水系统）；建筑智能化工程（通信网络；办公自动化；建筑设备监控；火灾报警及消防联动；安全防范；综合布线；智能化集成；电源与接地；环境；住宅小区智能化）；电梯工程（曳引式电梯安装工程；液压式电梯安装工程；自动扶梯、自动人行道安装工程）。3．建筑安装工程施工质量验收程序检验批验收→分项工程验收→分部(子分部)工程验收→单位(子单位)工程验收。4．验收组织检验批和分项工程,自检合格签字后,提交监理工程师或建设单位项目技术负责人按规定程序进行验收。检验批和分项工程的施工质量均由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位技术质量负责人等进行验收。
5．分部工程施工质量验收程序和组织：分部工程由施工单位项目负责人组织检验评定合格后,向监理单位(或建设单位项目负责人)提出分部工程验收的报告,由监理单位总监理工程师(或建设单位项目负责人)组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。
6．单位工程竣工验收的程序和组织：单位工程完成后,施工单位应依据安装工程施工质量标准、合同文件和设计图纸等组织有关人员进行自检自评。对需要进行功能试验的项目(单机试车和无负荷试车),施工单位应及时进行试验；对重要项目的检查,应请监理单位和设计单位参加。施工单位在自检评定后,填写竣工验收报验单,向建设单位提交竣工验收报告,提请建设单位组织竣工验收。
单位工程由分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完工后,工程有关资料应交总包单位。建设单位收到施工单位的竣工验收报告后,由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人,技术和质量负责人、监理工程师进行竣工验收。
单位工程竣工验收应具备的条件：
1、设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
2、有完整并经过审核的工程竣工资料
3、有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。
4、工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告 7．建筑安装工程项目施工质量验收评定不合格时：补修；返工；不作处理。工业安装工程项目施工质量验收
质量验收评定记录：检测记录要求：如实、准确、完整、清晰。不得涂改、空白页划斜线。
3．分部工程质量验收评定等级（1）合格:分项工程的质量等级应全部为合格。（2）优良:分项工程的质量等级必须全部为合格,其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%,且主要分项工程质量等级应为优良。4．单位工程质量验收评定等级优良:分部工程的质量等级必须全部合格,其中达到优良等级的分部工程数量不应少于50%,且主要分部工程的质量等级应为优良。质量保证资料应齐全。
5．质量不符合时的处理返工或返修处理 机电工程项目试运行管理
1．试运行一般可分为：单机试运行（施工单位负责）、联动试运行（建设单位组织、指挥）、投料试运行(及试生产)等阶段。
2．试运行方案的编制由项目总工程师组织编制,经本单位总工程师审定；报建设单位或监理单位批准后实施。
3．联动试运行责任及分工（甲方、总包、施工、生产、设计、监理、机械设备）
由建设单位(业主)组织、指挥,负责及时提供各种资源,编制联动试运行方案；选用和组织试运行操作人员;实施试运行操作。
施工单位负责岗位操作的监护,处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。
若承包合同约定建设单位要委托施工单位(或总承包单位)组织联动试运行,可签订补充合同进行约定。施工单位(或总承包单位)在联动试运行代替建设单位(业主)负责组织、实施试运行的全部工作,并承担自己在试运行过程中的辅助职能。
4．联动试运行合格证书
联动试运行后,参加试运行的有关单位、部门对其结果进行分析评定,合格后填写“联动试运行合格证书”。其内容包括:工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行时间；试运行情况；试运行结果评定；附件——建设单位盖章,现场代表签字确认；设计单位盖章,现场代表签字确认；施工单位盖章,现场代表签字确认。机电工程项目施工技术管理
1．施工技术交底的内容（1）设计交底:在接受工程施工任务后,由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底,使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。（2）施工组织设计交底:工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。（3）施工方案交底:工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
（4）设计变更交底:外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底,其外部信息或指令主要指设计变更。另外,当工程洽商对施工的影响程度较大时,也应进行技术交底。2．施工技术交底主要包括： 技术交底和安全技术交底两项。
（1）技术交底主要内容包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。（2）安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
机电工程技术交底的重点：设备构件吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础预埋件、构件安装；隐蔽工程的施工要点；管道清洗、试验及试压。
施工资料主要内容：工程管理与验收；施工技术资料（施组、施工方案、技术交底记录、设计变更、洽商）；施工测量资料；施工物资资料；施工记录（工程质量、安全的各种检查、记录，主要包括预检、隐检、交接检查及其他）；施工试验记录（根据设计要求和规范进行的试验，原始数据和计算结果及试验结论）；施工质量验收记录（检验批、分项、分部）。工程档案的主要内容：一般施工记录（施组、技术交底，施工日志）；图纸变更记录（图纸会审、设计变更、工程洽商）；设备、产品质量检查、安装记录；预检；隐检；试验记录；质量事故处理记录；工程质量检验记录（检验批质量验收记录、分项、分部（子分部））
机电工程项目施工安全管理（高空、机械操作、起重吊装、明火、密闭容器、带电调试、管道和容器探伤、冲洗、压力试验、临电、单机试车和联动试验）
1．项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。2．安全检查
(1)安全检查方法可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡视六类安全检查方法。
(2)安全检查内容是:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
(3)安全检查的重点是违章指挥和违章作业。在安全检查过程中应编制安全检查报告,说明已达标项目,未达标项目,存在问题,原因分析,纠正和预防措施。
3．施工机械的操作人员应经培训上岗,特种设备的操作人员必须持证上岗。违反安全操作规程的指令,操作人员应拒绝执行。
4．临时用电的检查验收标准及准用程序
（1）根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况,编制施工现场“临时用电施工组织设计”,并协助业主向当地电业部门申报用电方案；（2）按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》(JCJ46)进行设备、材料的采购和施工；对临时用电施工项目进行检查、验收,并向电业部门提供相关资料,申请送电；电业部门在进行检查、验收和试验,同意送电后送电开通。5．制定施工安全技术措施应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则。6．限制动用明火作业,是针对某些充满油料及其他易燃、易爆材料的场合,在这
些场合不允许动用明火,必须动用的,必须采取专门的防护措施和预备专门的消防设施和消防人员。临时用电的检查验收的主要内容：检查内容包括：接地与防雷、配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、配电线路、变压器、电气设备安装、电气设备调试、接地电阻测试记录等。
4、临时用电工程的定期检查。检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全
因素，必须及时处理，并履行复查验收手续 机电工程施工现场管理：
内部沟通协调的主要内容：1施工进度计划的协调2进度计划的协调3施工生产资源的协调4工程质量的协调与沟通5施工安全、卫生及环境管理的协调
外部沟通协调外部沟通协调的主要对象
1、施工现场相关单位
2、地方相关单位
3、设备及材料的供货的单位
二、外部沟通协调的主要内容
1、与建设的单位的协调
2、与土建单位的协调与沟通
3、与设计单位的沟通与协调
4、与现场工程监理的协调与沟通
5、与设备材料的供货单位沟通协调
6、与地方相关单位的沟通协调
掌握机电工程项目施工现场环境保护措施、施工现场重要环境因素的识别
1、生活污水：包括食堂、浴池、厕所的污水等。
2、施工现场污水：清洗后的化学污水、搅拌站污水及雨后与现场垃圾混合的垃圾污水、洗车后的油水混合污水等。
3、现场粉尘：机动施工机械尾气；有毒有害气体等。
4、施工机械的机器声：打桩机、空压机、风机、电锯等；施工中的撞击声：如槌击声、喷砂时砂与金属的碰撞声等。
5、夜间照明的灯光，电焊工做的电光弧等。
6、固体废弃物属于综合污染源，有毒有害气味污染大气，流入河流污染水，混入大地污染土壤。
7、水资源的浪费，油类的浪费，电的浪费。
施工成本控制在机电工程项目中的应用
1．机电工程项目成本构成按生产费用计入成本的方法不同,工程成本可划分为：直接成本和间接成本两种。2．项目成本控制的内容
以项目施工成本形成过程作为控制对象、以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象、以分部分项工程作为项目成本的控制对象 3．机电工程项目降低成本的措施：降低项目成本的组织措施；降低项目成本的技术措施；降低项目成本的经济措施；降低项目成本的合同措施。4．施工项目成本计划一般由：施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。如果项目没有附属生产加工单位,如构件加工厂、预制厂等,则成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。
5．施工项目降低直接成本计划主要反映：工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入和降低额。
6．技术组织措施主要是：从技术、组织、管理方面采取措施,如推广新技术、新材料、新结构、新工艺,加强材料、机械管理,采用现代管理技术等来降低成本,对所采用的技术组织措施预测经济效益,编制降低成本的技术组织措施表。
机电工程项目竣工验收
1．工程交付竣工验收的分类
（1）单位工程(或专业工程)竣工验收
单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独进行竣工验收。
在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程,征得建设单位同意,可分阶段竣工验收或中间交工。（2）单项工程竣工验收
在一个总体建设项目中,一个单项工程或一个车间,已按设计图纸规定的工程内容完成,能满足生产要求或具备使用条件的验收。
单项工程施工项目达到竣工验收条件后,根据施工合同的约定,由施工单位向建设单位发出交工通知书申请组织验收。2．竣工验收应符合的基本条件（4条）
1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
(1)民用建筑工程完工后,包括单体工程和群体工程,施工单位按照施工及验收规范和质量检验标准进行自检,不合格品已自行返修或整改,达到验收标准并符合使用要求。
(2)生产性工程、辅助设施及生活设施,按合同约定全部施工完毕,室内工程和室外工程全部完成,并达到竣工条件。(3)工业项目的各种管道、设备、电气、空调、仪表、通信等专业施工内容,已全部安装结束,质量验收合格,经过试运转,全部符合工业设备安装施工及验收规范和质量标准的要求。
(4)其他专业工程按照合同的约定和施工图规定的工程内容,全部施工完毕,质量验收合格,达到交工的条件。2.有完整并经核定的工程竣工资料。
工程竣工资料的整理符合《建设工程项目管理规范》的有关要求。移交归档的文件应符合《建设工程文件归档整理规范》的有关要求。
分类组卷应符合自然形成规律,并按国家有关规定,将竣工档案资料装订成册,达到归档范围的要求。
3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。4.工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告。(1)现场使用的主要材料应有材质合格证,必须有符合国家标准、规范要求的抽样试验报告。
(2)设备进场必须开箱检验,并有出厂质量合格证,检验完毕要如实做好各种进场设备的检查验收记录。
3．工程竣工验收的质量标准应该符合以下四条要求:（1）合同约定的工程质量标准:
合同约定的质量标准具有强制性,合同的约束规范了承发包双方的质量责任和义务,施工单位必须确保工程质量达到验收标准,不合格不得交付验收和使用。
（2）单位工程竣工验收的合格标准:
建筑安装工程应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)对单位(子单位)工程质量验收合格规定。
其他专业工程的竣工验收标准,也必须符合各专业工程质量验收标准的规定。
（3）单项工程达到使用条件或满足生产要求。
（4）建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。4．竣工验收的基本程序
竣工验收步骤;
1、自检自验
2、预（初）验收
3、复验
4、竣工验收(1)根据工程的规模大小和复杂程度,机电安装工程的验收分为初步验收和竣工验收。——规模较大、较复杂的工程,应先进行初验,初验合格后再进行全部工程的竣工验收。——规模较小、较简单的工程可进行一次性竣工验收。
(2)工程竣工验收前,施工单位应按照国家或地方政府的规定收集、整理好有关文件、技术资料,并向建设单位提交竣工验收报告。
(3)根据施工单位提交的竣工验收报告,建设单位组织设计、施工、监理、使用等有关单位进行初验或直接进行验收； 工程符合国家有关规定,满足设计要求、满足功能和使用要求,必要的文件资料、竣工图表齐全,即准予验收,并完成各方的会签手续。
(4)建设单位应当在工程竣工验收合格后的15d内到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。施工预结算在机电工程项目中的应用
1．结算的前提条件(1)项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已经整理汇总完毕,并经有关方面签字认可。(2)按全部施工图编制的施工图预算巳完毕。(3)设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕。(4)因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可。(5)按照规定应调整的工程造价已编制完毕。2．工程预付款的扣回,一般从未施工工程尚需主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣；从每次结算工程价款中,按材料比重扣抵工程价款,竣工前全部扣清。
工程预付款的扣回,其基本表达式为: T=P-M/F式中T——起扣点,即工程预付款开始扣回时的累计完成工作量金额；P——承包工程价款总额；M---工程预付款限额；F——主要材料所占比重。机电工程项目回访与保修 1．《建设工程质量管理条例》规定,在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:
(1)电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为二年；(2)供热和供冷系统,为二个采暖期或二个供冷期；
(4)建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。
2．工程回访参加人员一般由项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成。
熟悉机电工程项目施工中风险管理的基本构架
1、合同主要有：材料设备风险、人员风险、政治及社会风险。
