备件中心上海仓项目竣工总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设工程项目竣工总结”。
备件中心上海仓装修改造项目竣工总结
目录
工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„3
规划设计„„„„„„„„„„„„„„„„„3
工程承包„„„„„„„„„„„„„„„„„4
施工项目管理„„„„„„„„„„„„„„„4
工作中遇见的难点„„„„„„„„„„7
新亮点、新技术„„„„„„„„„„„„„„7
今后努力的重点„„„„„„„„„„„„„„9
第一章
工程概况
一、上海仓装修改造项目是小米售后备件中心2016年重点工程。建设地点为上海市奉贤区平庄东路1558号，建筑面积5200平米。建设项目包括库区强/弱电（包含网络、通信、门禁等系统）工程施工及厂区地面、隔断工程等施工内容。工程与2016年6月26日开工，2016年6月20日竣工验收并交付业务需求部门使用。
第二章规划设计
一、结合仓储实际业务需求，项目组历时22天，共绘制10版仓储布局图，最终确定上海仓改造设计方案。
历经10版调整
第三章工程承包
一、小米售后备件中心严格执行北京市建委和公司内部的招标规定，邀请具有良好信誉、且有同类工程施工经验、在设备、人员、资金、安全质量保证及环境保护管理体系等方面，具有圆满完成本工程的能力的施工单位：北京东豪建设集团有限公司、北京高辉利豪建设有限公司、北京海纳博志建筑装饰工程有限公司等三家公司分别对本工程进行投标，通过“公平、公正、公开”的原则确认中标单位，本工程由北京高辉利豪建设有限公司承包。
二、本工程实行招标投标控制，即有效的控制了工程投资，杜绝了承包方面的不正之风，又为工程的按时按质按量完成提供了前期保障。
第四章施工现场管理
一、质量的管理：工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目组及通过采取以下措施，很好的将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标。1.1.工程质量管理体系采用项目组负责及控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
1.2.严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。任何材料进场必须有产品合格证和试验检测报告，按规范对材料进行检验并经过项目组验收合格后用于施工。
二、进度管理：根据规定工期及各种资源供应条件，并按照施工过程中的合理施工顺序进行施工安排。
1.经济保障：保证该项目资金的专款专用；
2技术方案保证：重要工序进行技术论证，形成施工工法；
3.后勤保障：根据工程进度要求，由项目组提前提醒施工队抓紧材料进场，保证施工所需材料及时到位；
4.合理安排各工种比例，提高劳动生产率；施工进场前项目组与施工队领导成员一起勘察现场，对设计图纸进行图纸会审，如施工队有不清楚地方，项目组及时予以解决。保证施工能够合理有序进行，为本工程能按照合同规定，并保质保量完成提供了前期保障。
三、现场质量保证措施的落实：
1.强调施工单位内部“三检”自检、互检、交接检；；
2.认真接受房东及物业的监督，工程建设中听取当地物业与房东的部分意见，及时落实整改，直至符合当地质量标准及公司要求，才进入下一道工序施工；
3.强调技术交底的特殊作用，对工艺、规程、质量、标准等进行全面交底；
4.防治施工过程中的质量通病，并举行了2次质量活动例会，及时总结、讨论施工过程中的质量问题；
5.加强已施工成品及半成品的保护工作，对已成型分部分项工程进行保护，从而保证了观感质量。
6.为了确保按质按量按期完成工程建设任务，工程实施过程中，项目组人员每天都在现场进行检查督促，就是为保证本工程的总体质量，达到预期标准。
四、安全生产及文明施工
1.安全生产指导思想，就是贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作；
2.落实安装生产责任制度：完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由施工单位进行落实； 3.建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，要求施工单位必须配备专职的安全管理人员；
4.项目开工前，要求施工单位项目经理编制施工安装，技术措施，重点对与电焊工、高空作业、运输等编制各项安全技术交底，经过项目组同意后方能施工；
5.并加强施工现场的安全教育。定期进行安全施工教育，重点对施工方单位专职安全员，及从事特殊工种作业人员进行安全教育培训，考试合格后，方能上岗；
五、价款结算与财务管理
1.工程在实施过程中，按照合同要求对施工单位完成的阶段性工程进行验收，通过公司验收标准的阶段性工程，才向总部申请拨付工程款，确保工程款的专款专用
第五章工作遇见的难题
一、上海仓改造工程大部分项目属于高空作业，且工作量大、精度要求高。
二、当时属于梅雨季，气温高且湿度大，工人体力消耗严重，且涂刷的墙面、地面不易风干。
三、施工期间业主方干扰较严重，导致现场多次出现暂停施工的情况，同时，施工方案也受业主方影响，现场做了部分变更。
四、施工过程中受台风“尼伯特”的影响，上海连日大雨，路面积水严重，工程材料运输受到影响，对工程整体质量和进度造成严重挑战。
第六章新亮点、新技术
一、强电、弱电线路改造并且高空作业、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大现场情况复杂、组织难度大、面对高温、高湿环境作业且经历台风天气。为了克服高空作业、工期紧、任务重、施现场情况复杂、高温、高湿环境下作业且经历台风天气。项目组加班加点努力工作，积极协调施工单位，密切配合，加强阶段控制，对施工各个环节层层分解，工人数量不足时增加人员，积极组织相关机械全面配合工程进度。且仍能在25天完成施工，比正常工期缩短5-7天。
二、为保证工程施工进度的重点难点。因此针对本项目组特制定了如下措施：
1.依据库区整体规划布局，使园区用电改造后成为库区正式电源线路，并提前做好了已开工项目正式电源箱变及电缆的敷设安装，使临时用电与正式用电有效结合，避免了不要的浪费。
2.要求施工单位合理布置场地，避让改造线路；在改造施工前，节省了大量时间。
3.统一调配机械及人工，保证人员及设备随叫随到。
4.现场施工时，项目组负责人寸步不离，及时有效地解决施工问题。
三、因项目组合理，调度施工单位，帮助其节约部分不必要的成本，才使因物业要求，新增加的80平米防静电环氧自流坪平，没有增加工程费用。（此项为公司节约9600元工程费用）
第七章今后努力重点
一、加强自身沟通能力，及时汇报工作中遇到的问题及难点。
二、加强自身学习，要有全局观念，从各个环节综合考虑，并更好地解决各专业内的施工问题。
三、坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时需要懂得进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,项目的建设是需要共同参与、共同合作的过程，所以要精诚合作。
四、.项目组是工程项目生产过程的总组织者，因此项目管理是工程建设的的核心，所以需要我们在实践中不断进步，不断创新，努力探索新的项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应公司发展，适应市场的需要。
