S203(迎宾大道)南延工程标准化建设监理工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“南大堤路监理工作总结”。
S203（迎宾大道）南延工程标准化建设
监理工作总结
S203（迎宾大道）南延工程位于六安市东南城郊，全长13.051公里(下穿合武高铁200米，及上跨宁西铁路750米不在本次设计范围内)，为一级公路兼市政功能，全宽60m，双向主车道6车道，加两侧慢车道和人行道，主车道中央及主车道与慢车道之间设分隔带并进行绿化，两侧慢车道上设有雨污水管网，本项目的建成对于缓解六安市过境运输压力，促进地方经济发展，提升六安市形象起到较好的作用。自2016年3月16日开工以来，在各级领导指导和帮助下，在现场办大力指导和各参建单位的共同努力下，桥梁、路基、路面、管网、防护工程、排水工程已基本结束。建设过程中，总监办按照现场办的总体部署，以《安徽省普通国省干线公路施工标准化》实施要点为指南，以合同文件为依据，积极推进标准化建设在工程实践中的应用。项目建设总体情况满足标准化实施要点的要求，具体情况如下：
一、标准化建设情况
一）、提高对标准化建设意义的认识，适应建设工程新形势要求。
1、在现场办的指导下，积极组织总监办全体人员认真学习《安徽省普通干线公路施工标准化》实施要点，提升对标准化建设意义的认识，对照设计图纸明确本工程建设标准化建设的内容和要求，为更好开展工程标准建设做好思想准备。
2、认真贯彻省局、市交通局、公路局关于标准化建设的指导意见，将上级机构标准化建设检查作为促进标准化建设监督管理工作的契机，加大工程建设中的监管力度，对不符合标准要求的建设行为积极进行纠正，采用经济、合同、技术、组织手段促进工程建设标准程度不断提高。
二）、加强总监办、项目驻地、项目部场站标准建设，提升工程建设形象。
1、驻地、场站建设的总体要求。驻地场站建设以标准化建设指南为指导，参照工程建设规模，对选址、建筑面积、使用功能、建筑材料、场地硬化、安全保证提出总体要求。按照方案申报批准，开工建设、建设检查、检查验收流程进行建设。总监办严格每道流程的落实情况，并督促建设进度符合工程建设需要。
2、驻地建设。总监办驻地建设，按照标准化建设要求，总监办办公面积300平方，设有总监办公室，办公室、会议室、资料室等功能室（不包括试验室）。
01标、02驻地建设总面积均超约5000平方，03标占地面积约6500平方，各标段建筑面积超过1500平方，办公面积超600平方（不包括试验室），各种办公用品、图表配置齐全，满足工程建设需要。
3、试验室建设。按照交质检发（2016）2号文件的要求，试验室配备土工、混凝土、沥青、水泥等功能室十一个，并设置资料室和试验办公室，总建筑面积不少于300平方，各种工作制度和工作
流程、图标上墙，各功能室使用功能和环境条件、设备配备满足试验检测要求。并按照要求申请质监局备案。
5、便道建设。各标段在同一要求下，建成能相互对接、畅通无阻的施工便道，并配备专职维修小组和洒水车等设备，保证晴天不扬尘，雨后不泥泞，全天候通行，满足建设需要。
6、混凝土拌合站。01标、02标采用商品混凝土。总监办对采用的厂家进行了考察，并对配合比进行验证，对施工过程进行监控，保证使用混凝土原材料和品质符合要求。03标采用自建。建设面积8000多平方，拌合设备一套，大棚覆盖的料仓，水泥罐基础、防雷装置、场地硬化和场区道路、进出口设置、封闭围挡、拌合功能均满足施工需要，符合标准化建设要求。
7、钢筋加工厂和预制场。注重对安全事项的督促检查，包括环境条件、建筑面积、钢筋大棚、场地平整硬化、原材料、半成品、成品堆放、临时用电、加工设备、预制梁底座、导轨安装、龙门架安装、吊装、各种操作流程和安全宣传标语等设置满足标准化指南和安全施工技术规范要求。
8、水稳拌合场。01标拌合站面积17000平方，02标面积15000平方、03标面积16000平方，封闭围挡，场地硬化、细集料大棚、水泥罐基础和拌合设备基础、临时用电、场内道路、进出口设置、各种安全操作规程、安全宣传标语等全部达标。
9、沥青拌合站。01标、02标采用商品沥青。由现场办牵头，对沥青使用的各种材料、设备性能、生产工艺、生产能力、场区安
全设施、运输条件进行了重点考察，同时总监办对沥青施工全过程进行了监督检查，保证沥青生产符合试验段标准工艺要求。
03标采用本公司六安S351工程建设已建的沥青拌合站。现场办和总监办重新对生产工艺、设备性能、安全设施等进行检查，并提出改进建议并督促实施，使其符合本工程建设的需要。
三）加强组织体系管理和工作程序管理，向管理标准化迈进。
1、按照投标承诺、现场办要求和所监管3个标段实际情况，总监办成立以总监主持全面工作，组长负责标段监理工作的监理模式，总监办设立总监办公室、标段监理组、试验室、合同部、安全部等组织机构，明确责任分工和各自的监理职责，同时总监办成立以总监负责的安全、环境保护、扬尘治理小组。通过建立健全各功能机构职责，为更好的开展监理工作做好组织保证。
2、监督检查各项目部各功能科室建立健全情况，主要包括各科室机构设置是否合理，质量保证体、安全保证体系、环境扬尘治理体系、是否健全，人员数量和工作质量能否满足工程建设需要。通过对主要人员履约和在岗检查、工作制度检查、工作开展情况检查，确保各种组织机构运转正常，发挥功能性作用。
3、加强人员履约检查和试验人员数量和持证检查。按照现场办的要求项目部人员履约进行定期检查，同时积极按照现场办指示和合同规定，总监办人员满足履约要求和开展监理工作需要。
4、严格执行监理报验程序，执行各种工作制度。包括开工报告审批制度、施工组织设计审核制度、原材料申报和准入制度、商品
构建和商品混合料考察、验收、监督管理制度，隐蔽工程检查验收制度、首件施工管理制度、施工进度监督管理制度、监理试验管理制度、旁站监理制度、安全检查工作制度等。根据工程进展情况，实施发布路基、结构物、路面水稳、沥青施工要求。对违反工作制度和合同规范的施工行为及时下发工作指令，纠正和规范施工行为。通过监理程序和工作制度的执行，推进了管理标准化水平不断提高。
5、加强对关键、重点部位的监督管理工作。
包括各种水泥、沥青、钢绞线、橡胶支座等原材料的进场检验、商品构件和商品混凝土、沥青混合料的质量检验、原地面处理、施工接头处理、结构层厚度、台背回填、桩基等隐蔽工程检查、桥梁张拉、压浆、桥梁结构质量检查、吊装等危险较大工程旁站管理。
四）、推动工程首件制的开展，提高工艺标准化管理水平。积极参加由市公路局组织开展的标准化建设参观观摩会，先后到相邻工程建设项目参观了箱梁预制、养生标准化工艺，智能压浆工艺，沥青面层施工工艺，通过观摩会活动，提高了全体参加人员对标准化工艺的认识，为标准化工艺推广奠定了良好的基础。
按照现场办指示和合同文件的要求，总监办将首件制管理工作作为工艺标准化管理的重要抓手。根据工程建设内容，对石灰土、桥梁桩基、梁板预制、桥梁柱、墩台等构件、圆管涵、盖板涵、箱涵、水稳、沥青面层等实施首件制管理。按照先申报方案、审批、首件制施工、总结、推广工作程序进行管理。积极参加首件制施工技术交底和施工总结会议，对首件制施工进行全过程旁站，为更好
开展首件制施工提供技术服务，为推广以首件制施工工艺为标准的标准化施工工艺打下坚实的基础。
五）、加大安全、环保、扬尘治理监督管理工作力度。
1、加强安全、环保、扬尘治理工作经费、人员、设备的投入检查，推动项目部管理体系正常有效运转，各项安全、环保工作制度落实到位、执行到位。
2、加大安全宣传力度，强化安全意识和环境保护意识。通过在项目驻地、场站、危险路段、道路交口、危险部位设立单元预警牌、扬尘治理牌、警示、禁止、指路、提示等标识标牌加大宣传力度。督促检查安全教育培训工作落到实处，重点加强特种作业人员、新上岗人员、危险性较大工程作业部位的安全培训和技术交底工作的落实情况，达到安全教育培训纵向到边，横向到位的目标。
3、采取经常性检查、专项检查、节日检查等多种形式提升安全检查监督力度。通过对安全制度的落实情况，安全围挡、安全技术措施的执行情况，安全隐患排查情况的检查，及时纠正和规范施工的不安全行为和不安全因素。
4、积极开展平安工地建设评审活动，及时发现安全工作可能存在不足和漏洞，推进安全工作开展更加扎实有效。本项目截止目前未发生较大的伤亡事故，达到了零死亡的安全目标。
以上是近两年来标准化建设监理工作总结，同时也是总监办对监理工作的一个回顾。通过回顾，我们深刻的认识到，监理工作的开展离标准化实施要点的要求，仍存在一定的差距。在今后的工作，我们将不断强化监理队伍建设，提高工程监管力度，提升监管水平，优化工作方法，更加扎实有效开展各项工作，力争监理工作能上新台阶，使业主更满意，让领导更放心。
