广昆铁路一项目部 上半年 安全工作总结.6.25日 上报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“铁路安全工作总结”。
二00八年上半年工作总结
——广昆铁路第一项目部
2008年上半年我项目部在公司和集团公司广昆铁路指挥部的正确领导下，认真贯彻落实集团公司“科学管理年”活动，及铁道部卢春房副部长5月27日的讲话精神，以加强施工管理，全力维护企业信誉为主线。深入细致的开展集团公司“安全大反思大检查”“百日督察专项行动”“项目施工管理推进会”等重要活动，紧紧围绕施工生产这个中心展开工作，经过全体职工的共同努力，取得了骄人的业绩，较好地完成了上级交给的各项工作任务。现予以简要总结。
一、施工生产情况 ㈠、工程进展
1、隧道工程
①老东山隧道进口：完成上导掘进及初期支护:开累259.1m，中导开挖及初期支护：开累249.1m,下导开挖及初期支护：开累241.1m,仰供及仰供填充开累完成212m，衬砌完成开累148.7米。
②老东山隧道1#斜井：完成上导及开挖支护开累完成350m，下导开挖支护开累344m，完成铺底300m。
③老东山隧道2#斜井：
正洞上导开挖及初期支护：开累127m，中导开挖及初期支护开累110.3m，下导开挖及初期支护：开累91.4m,仰供及仰供填充完成开累完成27.5m，斜井井身喇叭口10米衬砌。
2、路基工程完成挖土石方约20000方。㈡施工管理
为适应大规模铁路建设的客观要求，推动“科学管理年”活动纵深发展，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》和集团公司及工程公司相关管理办法，以四个标准化：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、和过程控制标准化为依据，并结合项目本身特点，通过构建结构清晰、职责分明、内容稳定的管理体系和管理制度（根据国家及地方法律、法规、企业管理办法、项目合同文件以及施工调查、工程特点、验标要求制定），形成实施有规范、操作有程序、过程有控制（工作标准、管理标准）、结果有考核的项目管理制度；形成工作内容具体化、定量化，明确检查内容和检查方法的工作标准；建立岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求的工作团队；最终实现工程项目安全管理、质量控制、工期控制、成本管理、环保工作、技术创新“六位一体”的管理 全面达标，提升项目管理水平我们做了几项工作：
1、提高认识转变观念、推进管理制度标准化。
根据铁路建设建设理念，基于建立长效机制的考虑，按照“规范化、标准化、制度化”的要求，我们对内部管理制度、责任分工重新进行了“三定位”：一是结合验标对制度内容高标准定位。对涉及安全质量目标的施工组织设计、施工工艺、操作细则、作业指导书和验标评定等项目，严格验标验标要求，逐条对照、拾遗不缺，从而形成高标准、高起点的工作思路；二是结合新形势，对责任内容严要求，我部承但的施工任务，工程难点多，工程创优和安全生产压力非常大，特别是老东山隧道穿越水库和破碎围岩断层、堆积体，施工质量控制、安全卡控工作是工作的重中之重，为切实把责任落实到人，我们建立了分类、分级的责任管理体系；三是结合新要求，对制度内容实施动态定位，积极做好样板引路，单工号工程风险评估，安危预警信息等工作的基础上，通过阶段性总结分析会，专业方案研讨会等形式，对现场出现的新问题、新难点进行“开门取经”，确保了管理制度的持续改进。
2、精细管理精心施工、推进现场管理标准化。
在推进现场管理标准化过程中，我们注重做好“确立精品目标，很抓精细管理，严格精心施工”三个环节：一是确立精品目标，抓好前期定位环节；二是狠抓精细管理，抓好过程控制环节；三是严格精心施工，抓好细部落实环节。围绕精细管理这一中心，抓好内业资料和现场整改两个闭合环，强化砼搅拌站、工地实验室、试验样板段三个点线，落实“首检负责制”“三检制”“旁站制”三项制度，把施工生产的每一个环节，形成人人有责任，环环有控制。
3、统筹安排全程监控、实现过程控制标准化。
在施工生产过程中，坚持安全管理、质量控制、工序控制、成本管理、环保工作、技术创新“六位一体”工作思路，注重细节控制，强化各项标准的执行力和落实程度，通过建立健全奖惩办法，大力宣传先进，带动项目全体工作人员的积极性。使各人工作由被动变为主动。
4、加强培训规范使用、实现人员配备标准化。
在铁路建设项目新型管理模式下，随着公司用工制度的不断改革和完善，为了适应当前企业滚动发展的要求，项目部开工之初，按照公司人事管理办法，结合项目施工需要，合理利用人力资源配置，采用老、中、青三个年龄阶段的各种专业员工相结合，采用正式工与临时工相结合的用人模式。不仅缓解了目前人力资源紧张之局面，也减少了人工工资投入降低了工程成本，同时也提高了职工整体收入水平。
在工区负责人一级主要让老的同志负责，他们经验丰富、责任心强，办事情果断利落，给青年人起到了典范带头作用；技术力量投入以青年人为主，他们朝气蓬勃、事业心、上进心强，思想活跃，为枯燥的施工生产带来了生机；而中年人经过多年的工作积累了一定经验，通过不断的总结和创新，成为项目管理的中坚力量，始终坚持如一默默工作奉献。
人员安排按照岗位责任大小进行分工，重要岗位上安排正式工、而在那些不特别重要又不能缺少的岗位责安排临时工担任，较大程度对资源进行了整合。通过岗前培训，组织学习教育，提高了人员素质，达到了人员配备标准化。
二、回顾半年来的工作，我们较深的体会
1、加强队伍建设必须以制度作保证。只有深入推行项目管理新机制，建立和完善适应市场经济形势以及现代企业管理的一系列制度，并且严格执行，认真地按制度办事，制定工作标准和相应的考核制度，4 我们的管理能力和管理水平才能逐步得到提高，队伍管理的加强才能有依据、有保障。
2、施工生产中必须狠抓任务目标的落实。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果，没有落实，再好的工作思路和决策也不会发挥其应有的作用。因此，在工作的开展和运行中，各个系统、各个方面只有维护项目各项任务目标的严肃性，通过团结协作，开拓进取，发扬团队精神，狠抓任务目标的落实，项目才能适应新形势发展的需要。
3、制定部门工作标准扎实有效开展考核活动。项目部通过采取劳动竞赛，从施工中不断总结提炼，制定部门工作标准，明确相关职责工作内容，在竞赛评比中考核，才能到达落实各项制度的目的。
三、存在问题
1、施工现场临时用电不规范。工人认识还需近步加强。
2、施工现场制度、标准落实持久性不强。
四、对问题的措施与对策
1、针对施工现场临时用电问题，项目部设备部将对管区内进行彻底排查整改,真正做到防患于未然。
2、通过竞赛评比加上制定工作内容，形成格式化格局。
五、2008年下半年工作打算
1、精心组织，科学施工。坚持科技是第一生产力，紧紧依靠科学技术，积极组织工程技术人员和隧道专业人员，针对老东山隧道的施 5 工特点、复杂的地质特点，成立攻坚克险小组，安全质量管理小组。采用新工艺、新技术、新材料。确保一次成优。
2、优化方案，加快施工。选择合理施工方案，加快施工进度，确保合同工期。
3、强化安全管理，把安全工作纳入项目部重要议事日程，充分发挥专（兼）职安全员作用。安全员必须坚持跟班作业，坚守工作岗位，特别是装放炮、排险、出碴机械车辆的运作，以及火工品的保管和进出库等关键部位和环节，作为重点，加强防护和监督。确保万无一失。对施工人员进行应急预案演练, 加强对突发事件的应对能力。
4、项目部全体职工上下同心营造和谐友爱、团结进取、自强不息、勇于拼搏的项目人文氛围。使项目职工队伍锻炼成敢于吃苦、永不言败的真真铁军。
我们相信，二00八年有公司和集团公司广昆铁路指挥部的正确领导，通过全体职工的共同努力，我们广昆铁路第一项目部一定会克服一切艰难险阻，完成施工任务以优异的成绩回报关心和呵护我们的各级领导。
