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2006年1—12月
工作总结
哈尔滨城林科技有限公司
采购部 阳国宏 2006年12月22日
2006年即将走过，下面是我对这一年来个人及部门的工作情况所做的一些总结：
一、2006年是生产任务繁重的一年，原有的采购管理方式不能够与面临的烦琐的实际工作很好的融合，而我在工作中没有早期预见这一事情的发生而采取有效的应对措施，使得这一年尤其是下半年部门及个人一直处于一种疲于奔忙的工作状态，公司横向部门在工作中给予很多支持和帮助一些工作上的问题才没有明显暴露出来，但其隐患依然存在着，2007年的首要工作就是加大采购部管理力度制定并实施新的有效的采购管理模式，改变这一年来因管理滞后而造成的低效率工作的状况。
1.部门内部实施定置管理，编写定置管理制度及定置管理图 ①各类办公工具、文具定置摆放
②纸张、书籍类文件重新细致分类定置摆放 ③电子版文件计算机定置存档
以上工作在2007年2月底前完成后，可以提高工作效率，并实现采购人员既能分工明确又能兼容兼顾。
2.加强统计工作的力度 ①与供方往来帐目一日一清
②单一项目的采购情况及资金使用情况一日一清
以上工作可以使采购工作出现纰漏的几率降低并可掌控协调供需关系。
3.每周工作例会，在每周五下午讨论本周工作中出现的问题以及下周的工作要点。
二、降低成本
在钢铁、化工等原材料价格普遍上涨，公司产品成本居高不下，导致公司销售工作压力增大，如何使公司主导产品在保证质量不缩水的前提下又能够降低一些材料的成本，保持足够的市场竞争力。也成为了2007年采购部的工作重点之一，为此制定以下实施方案：
1.对原有供方进行全面重新评定，删减5—10家供货能力不足或有信誉风险的供应商，并筛选补充新的合格供应商，以降低我公司采购部供货风险。
2.经严格筛选评定后增加供方数量，使其间价格、质量相互竞争。
3.扩大采购地域范围由本市拓展至外埠。在与加工能力较强的地区（如江浙一带）的供方接触洽谈过程中可以吸纳学习新的技术、思维方式。2007年采购部绘有计划的安排外地考察公出，如鞍山、天津等钢铁生产基地。
4.扩大材料类型采购范围，接触新材料。今年下半年所做的非金属膨胀节进行自行设计，自行生产加工，这样的工作降低了成本并成为新的利润增长点，更大的收获是提高了我公司的生产加工能力。
5.原有材料有限替代工作。我公司一直使用鞍钢、本钢生产的冷轧薄板，板面平整光洁，价格也偏高，但使用到我公司生产的隔音门的隔板部分，那么其表面平整的优势就不是很明显了。目前已找寻到“辽宁兴哲”、“唐山恒通”等厂家所生产的钢板基本能够满足我公司产品要求，且价格较低，并购回实验用板，待各部门领导评定。
三、个人方面的一些总结 1.需加强个人业务能力的提高
今年发生过几次采购失误①630项目：在未进行折弯实验的情况下大量购买热轧钢板代替冷轧钢板并进行了冲孔加工，后发现冲孔后的钢板折弯断裂；②606项目：消音器面板使用的不锈钢板冲孔拉伸后出现裂痕；③在采购中曾经把16#槽钢与16a #槽钢混淆。以上几个事例说明采购基础业务能力低下对钢铁类材料不能很好的加深学习以致对所购材料的特性认识不够才发生了问题。
2.工作态度需严谨
今年采购的钢铁型材多次出现表面有锈蚀现象，并不以为然牵强解释蒙混过关，这样的工作态度给生产及质保的工作带来不便。其实这也是因为采购部管理混乱没有更多的采购时间进行多家选择造成的，2007年在加强管理工作后这样的问题会自然解决。
3.人格品德的修养
心浮气躁，没能给公司的新员工及下属起到老员工的榜样作用，有时说话刻薄，没能给与工作上的鼓励还打击了其自信心。想起以前曾经自己在工作中每当有不懂的问题或工作失误时，老领导总能不厌其烦的解答和语重心长的教诲，心中很是惭愧。
以上使我对2006年工作及个人的一些总结，还很不全面，还有不周全的地方。在2007年我会积极努力工作带领采购部跨上一个新的台阶，请领导和公司全体员工对我及我部门的工作指导监督，谢谢大家！
哈尔滨成林科技有限公司
采购部 阳国宏
2006年12月22日
