部门精细化管理第一阶段总结(.03.02)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理成效总结”。
部门开展精细化管理第一阶段总结
根据《关于印发XX公司精细化管理实施方案》文件精神以及《精细化管理现阶段工作要求》，XX部结合本部门实际，认真开展精细化管理工作，现将安环部精细化管理第一阶段总结汇报如下：
一、指导思想。
以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。
二、组织机构
（一）领导小组
组长：XXX
成员：XXXX
联络员：XXX
（二）领导小组的职责
1、布置安环部精细化管理的各项工作。
2、审议安环部精细化管理具体措施。
3、对精细化管理工作进行检查、考核和表彰。
三、按照公司要求开展的重点工作
1、XX部召开精细化管理专题会议，并组织专题讨论。
2、加强贯彻学习。主要组织贯彻传达公司文件《XXXXX公司精细化管理实施方案》、《关于下达精细化管理现阶段工作要求的通知》、《精细化管理现阶段工作要求》以及《细节决定成败》、《精细化管理》两把书籍。
3、XX每位管理人员撰写精细化管理心得体会。
4、强化安全标准化创建工作。对照安全标准化要求，梳理细化安全环保管理制度。安环部正在积极制定并细化《化肥公司--HSE奖惩实施细则》，细化安全环保管理措施及奖惩制度。
5、细化隐患排查治理工作，加强现场检查力度。根据公司安全生产实际，按照公司相关管理制度加强并进一步细化现场检查，特别是加强动火作业、受限空间、高处作业等特种作业，注重每一个细节，例如：受限空间作业前，经过分析合格后，作业人员必须佩戴安全绳方可进行作业，监护人员必须随时与作业人员进行沟通，不得随意走动等等。
6、让节约成为一种习惯。安环部要求精细化管理要体现在工作中的点点滴滴，从节约每一度电、每一张纸、每一滴水做起，例如：打印纸要双面打印，下班后电脑要关机等等。
XX部从基础工作做起，逐步树立精细化管理理念，培养勤俭节约风尚，严格按照公司精细化管理的统一部署，不断提高安全环保管理水平，从而实现安全生产有序可控，确保完成公司的全年安全生产目标。
XXXX部
2014年3月2日
