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荣泰矿上半年精细化管理工作总结
煤炭形势的严峻性，倒逼着我们必须进行精细化管理，古今中外成功企业的发展史也启示着我们必须大力推进精细化管理。为了客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，大力推进2014年下半年精细化管理工作，特对上半年精细化管理工作总结如下：
矿长魏树群高瞻远瞩，在精细化管理的推进会上反复强调：为了企业的生存，干部职工的生活，推进精细化管理刻不容缓。总会计师李志强明察秋毫，带领区队科室制订了荣泰矿精细化管理工作的方法、步骤和注意事项。为荣泰矿精细化管理工作的大力开展奠定了坚实基础。
一、荣泰矿干部职工统一思想，认清形势，理清思路。
1、全矿上下统一思想认识，认清形势，理清思路。改变了过去传统的经验性的、粗放型的管理模式。明确目标和责任，职能科室精细、精准监督考核，领导干部更是精细化管理的策划者、执行者和实施者。推进精细化管理过程中的那些“差不多”、“还凑合”的工作心态已急剧减少，过去那种“吹毛求疵、没事找事”的怨言不见了，“不换脑子换位子”、“不换思想就换人”已逐渐形成共识。消除了因干部职工存在的个人素质和文化差异而带来的负面影响。在精细化管理的浪潮中，培养、造就了一大批“体内有魂、目中有人、心中有德、腹内有才、眼中有神、人格有操”、懂经营、会管理、能开拓进取的干部职工队伍。
二、明确目标，落实责任
精细化管理工作不能一蹴而就，浅尝辄止，更不能不顾公司的实际情况，搞急躁冒进。必须同公司的安全生产任务、生产经营、煤炭销售、以及地面各专业结合起来，制定切实可行的目标，落实责任，在精细化管理的过程中，减少材料消耗，降低成本，扩大利润空间，一步一个脚印地搞好精细化管理工作。在1—5月份的正常生产情况下，调度室制定的《井下生产材料定额及管理规定》、《月度井下生产材料领取规定》严格执行中，仅材料费就节省约57.4×（22.5-19.37）=179.662万元，显示了精细化管理在降低成本、提高煤炭产品竞争力中的巨大作用（此项精细化管理创新已申报金晖公司管理创新立项）。
三、设置精细化管理机构，对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。
企管科负责制度、规定、措施的落实和考核，负责向领导提供决策依据的详实准确的数据，因此，精细化管理办公室设在企管科。企管科根据荣泰矿下达各项指标的标准，注重过程监管，适时地对计划制定、实施过程、信息反馈调整以及改善等方面的细节进行关注，和主管领导沟通，灵活多变地对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。1---5月份，仅修理费、电费两项节约74.16万元（修理费节约37.04万元，电费节约37.12万元）。
四、推进精细化管理的过程中，分步实施
推进精细化管理的过程中，我们有自己的套路。根据荣泰矿的实
际情况，我们分步实施了如下几个步骤：
1、宣传教育、学习培训、动员阶段：利用周二学习培训会，在区队科室大力宣传教育、学习培训、动员全体干部职工要认清形势，理清思路、统一思想，为了矿业和大家的生存，必须推进精细化管理。营造“细节决定成败”的精细化管理氛围，养成“事事有人管，人人都管事，事事能管好”的主人翁意识，在精细化管理的过程中实现自我价值。
2、“本着拿来主义”的观点，古为今用，洋为中用，参照成功企业的典范案例，总结经验，查摆问题，寻找差距，消除隐患，在精细化管理的过程中补充完善。
3、在运行、磨合的过程中完善。尽管精细化管理要在具体的标准中体现出来，标准是否适合，必须经过实践的检验。因此，我矿的精细化管理标准注重及时纠偏。根据生产的环境、条件以及生产工艺的变化而进行修订。在运行、磨合的过程中完善。
4、加大总结和提高力度。每月的生产经营分析总结会上，客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，提高认识，大力推进精细化管理工作。
五、在推进精细化管理的过程中，注重避免以下问题的负面影响。
1、注重企业基础、企业文化基础以及职工素质的差异而产生的负面影响。利用“制度管企，文化管人”的思维创新模式，体现以人为本、以安全文化为中心，大力营造先进性的文化教育氛围，凝聚员工力量、激发员工潜能，推动企业平稳健康发展（此项创新已申报
金晖公司管理创新项目立项）。
2、在精细化管理的推进、总结、提高过程中，我们注重了讲求实效，避免了玩数字游戏；一步一个脚印扎实推进，避免了盲目和冒进；提高执行力，避免了走过场，如果精细化管理的操作和设计不合理，那也只能是说在嘴上，写在纸上；我们深知，精细化管理是一个长效机制工程，没有尽头，必须建立长效机制，否则，也只能是虎头蛇尾。因此，我矿的精细化管理有目标、有组织、有步骤、一步一个脚印向前推进，并且与企业各阶段形势与任务、发展战略、企业文化建设结合起来，完善责任机制，很抓干部责任落实；完善监督机制，狠抓过程控制；完善考核机制，强化从严考核；完善执行机制，强化奖惩兑现。
尽管，我们在精细化管理的过程中，取得了可喜的成绩，1-5月份计划使用资金4449.3万元，实际使用4024.82万元，为我矿节约资金424.49万元（制造成本节约206.37万元，期间费用节约218.12万元），其中修理费节约37.04万元、电费37.12万元，设备校验费及设计报告费比计划金额减少56.34万元，办公费、业务招待费、车辆使用费、差旅费等共降低26.7万元。但根据1-5月份数据统计看出，我矿在材料的精细化管理方面、设备配件的使用方面、修理费方面、用电避峰就谷方面还有欠缺甚至是漏洞。难以根据工程量全面的实行“定额付料”；难以全面优化设备配件的使用效能，因此导致修理费数额不小；吨煤单耗指标居高不下，难以从用电的“避峰就谷”方面细化到岗位，工作中表现的随意性告诉我们，吨煤单耗尚有利润空间。
因此，我们只有在精细化管理的征途中，改变观念、创新思维模式、关注细节，减少材料消耗，扩大利润空间，提高煤炭产品竞争力，才能在淘汰落后产能的激烈竞争中生存下来，才能带领我们的企业走出困境，渡过难关。
荣泰矿企管科：李勤生 2014年5月28日
