大学习活动综采二队第一阶段工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综采队技术员工作总结”。
综采二队开展“全国学神华 全区学神宁 我们怎么办”活动第一阶段工作总结
一、基本情况和存在的问题
1月20日，我队组织全体干部职工就“全国学神华 全区学神宁 我们怎么办”活动展开学习、讨论，制定了“两学一办”活动实施方案，分层次、分班组反复贯彻神华集团、神宁集团及矿2012年工作会议精神、领导讲话精神和2012年1号文件精神，讨论出本队还存在以下问题：
1.安全及技能教育培训不到位，缺乏针对性，班前会时间过长，未严格按照2208模式开展，跟班队干、班长、副班长工作安排重复，重点不明确，浪费时间，导致员工反感。
2.班组打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能体现技术优势，导致员工工作积极性不高，个别员工蒙混度日，久而久之造成班组内不团结，班组之间出现问题推诿扯现象皮。
3.工作中缺乏执行力，安排工作不能及时落实、整改。规章制度落实不到位，有章不循。考核与奖励不对等，考核多余奖励。
4.个别管理人员自身业务水平不高，管理素质不高，管理混乱，责任心差，致使工作有安排没落实，在现场工作中意见不统一，造成员工不知所措，工作被动，干返工活，造 成工时利用率低，费工费时。在工作中不能沉下身子，靠前指挥，做一天和尚撞一天钟，得过且过，对班组打分、分工、现场管理监督不到位，现场不能及时发现隐患。对重大危险、员工违章视而不见，违章指挥，细节管理不到位。
5.个别员工对安全不重视，胡干蛮干，安全意识淡薄，存在习惯性违章，不能做到自保、互保、联保。
6.员工综采专业技术、操作素质较低，操作不规范，缺少学习主动性，只会操作，发现问题不及时，出现故障不能处理，影响生产。
7.危险源辨识及手指口述落实不到工作中去，流于形式。8.在大讨论活动中，全体员工积极参与，提出了针对性的意见和建议。
二、特色活动和主要成效
1.自“全国学神华 全区学神宁 我们怎么干”活动开展以来，我队自我加压，创新管理，真抓实干，在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章，不断将区队管理推向深入，其中“天天课堂”便是精细化管理的内容之一。
2.开辟了职工书柜。精心建立的“文化书柜”正式向全队广大党员干部职工开放。文化书柜”现有各类图书 320余册，既包括与廉政建设有关的领导讲话、理论研究、影像资料，反映反腐倡廉的文学作品及廉政类报刊杂志，也有关于党建知识、党纪党规教育、创先争优活动的书籍，还专门开 辟出技能专业用书专柜，便于专业知识、安全知识等学习。不仅充实了职工的业余文化生活，对营造“顽强拼搏，勇创一流”的优秀团队起到了积极作用。
3.提高了干部、员工对我矿今年1200万吨和我队300万吨生产目标任务的认知程度。为更好的开展好大讨论活动，我队还要求全队员工就“完成1200万吨我要怎么干”这一主题撰写一篇文章，开展“安全亲情寄语”和“我为安全献一策”等活动，目前，大讨论活动紧张、有序开展，并取得了一定的成效。
4.使员工说出了心里话，一针见血、确确实实的查找出了我队所存在的不足和根源，对做好以后的工作有相当大的价值。
三、下一步工作打算
主要以“五查五反五抓”为措施，做到边学习、边排查、边整改，重点排查管理薄弱区域的隐患和问题，分层次建立问题、差距及隐患台账，研究制订整改方案。
1.查全员学习，反思想松懈，抓素质提升。在全队范围内迅速掀起学习宣传和贯彻落实集团公司“五会”精神，落实王俭董事长在我矿工作会议上的讲话，紧盯综采二队300万吨原煤产量这一奋斗目标，开展“大学习、大讨论、大实施”活动，切实提高全队员工抓安全、保安全的认知水平。2.查干部作风，反推诿扯皮，抓责任落实。要求党员干部早行动、作表率、抓落实，认真当好建设千万吨矿井的“领头雁”。杜绝工作中不作为、乱作为、行动慢、不得力的行为，把工作落实到人头、岗位和重点环节，发挥领导干部、模范标兵的引领示范作用。
3.查危险辨识，反违章作业，抓风险预控。班前会必须组织员工根据当班的工作任务，进行全面的危险源辨识及管理标准的宣讲。认真执行危险源管控措施和安全确认，提高全员识别隐患、防范风险能力。
4.查现场管理，反违规施工，抓工程质量。按照114202综采工作面调试安装任务严格监督检查、深入抓好落实，持续抓好“精品工程”创建，严把现场管理，高标准、高质量推进工程质量再上台阶。
5.查机电管理，反设备故障、抓安全运行。切实加强设备日常维护与保养，全面实施“机、电、仪、管、操”五位一体的设备责任承包管理，强化重要设备动态分析、故障诊断和预测，变事故抢修为超前排查和保养，减少机械事故对生产的影响。
在第二阶段工作中，我队将着重围绕“三个强化、三个加强、三个到位，实现一个目标”开展各项工作。三个强化”，即：强化完成1200万吨的原煤生产任务认知程度，强化安 全责任，强化重点环节管控；“三个加强”，即：加强班组建设，加强干部作风建设，加强现场管理；“三个到位”，即：责任落实到位，现场管理到位，工作执行到位；“一个目标”，即：全力完成300万吨原煤生产任务，确保全年无轻伤以上人身事故。
综采二队
二0一二年二月二十一日
