ANEO项目部安全工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部安全工作总结”。
2014年ANEO项目部安全工作总结
一、上一年工作完成情况
从九月入职以来，除日巡检外，组织安全检查23次（包括周检和专项检查、节前安全检查）；发出检查通报整改单17份，查出隐患189项，已整改187项，还有两项正在整改中。下发处罚8份（包括项目部3份，金海湾监理3份，扬子监理2份）。
二、未完成的原因
客观原因：正在整改的，十一化建ＡＣＨ脚手架整改项，由于其土建队持证架子工不足致整改延迟。
主观原因：十一化建在安全方面投入不足，未配备足够合格架子工。
三、存在的问题与不足
对监理单位及施工单位的考核力度还不够大。
四、整改措施与计划
１）加大对现场的管控力度；发现三违及时以管理制度进行考核； ２）加大对监理及施工单位安全管理人员的监督和考核，对不合格的安全人员及时予以更换，使施工安全受控顺行。
五、工作亮点
超前把控高支模支撑架搭设中各个环节的安全监控，有效控制了脚手作业中的各种风险，特别是五公司脚手架的规范架搭成为项目亮点。
六、建议
面对项目四套装置的大面积施工，特别是多处钢结构安装作业、两处脚手架作业、多处吊装作业等危险性较大作业增多，项目部安全管理人员已忙不过来，建议公司增加项目部安全管理人员。
七、下一年度的工作思路
1)加大对监理及施工单位安全管理人员的监督和考核的力度，通过合格的安全管理人员形成有效的安全管理体系，使安全工作上台阶。
2)继续加大对高处作业、吊装作业、深基坑作业、动火及挖掘等风险性较大作业的作业审批、作业风险分析、过程管控、落实有针对性的安全技术措施，最大限度降低作业风险，使施工安全顺行。
3)继续加大对人的不安全行为，特别是习惯性违章的考核力度，最大限度地消除“三违”，提高安全管控水平。
4)加大对施工机具的管控力度，消除物的不安全状态，从而提高本质安全水平，提升安全工作水平。
5)及时发现和消除安全管控中的管理漏洞，完善安全管控制度、进一步提高安全管理水准，使施工在安全受控中顺行。
ANEO项目部张虎林 2014年12月31日
