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2011年工程班组工作总结
不知不觉中，充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。2011年就快结束，回首工程班组这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 第一：生产工作：
完成了10kV彩虹#2变配电房工程、国信水样年华10kV变配电工程、兴顺房产逸竣闲庭10kV变配电工程、冠华房产10kV变配电工程、汇盈酒店10kV变配电工程、美的临变工程、中医院10kV变配电工程、保利地产#
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3、#5地块临变工程等工程。第二：安全工作：
在开展生产工作的同时，班组安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。没有发生人身伤亡、没有发生设备事故。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极接受春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应公司开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们班组的安全基础。
回顾211年工作中班组安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题
1、爱三汽配10kV变配电工程施工时，在已办理工作票而工作票工作负责人没有随施工班组带到施工现场。没有执行工作票的现场唱读、复诵工作票制度。
2、五沙农网改造工程五沙甲线#58塔更换开关时因施工人员对开关线路不熟悉，错接线路造成PT击穿。根据以上所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。第三：基础管理工作：
管理的目标就是要通过一些制度和手段，使班组成员发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：
1：特别强调工作中的有章可循，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。
2：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使班组的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。
3：培训工作要加强，充分领悟公司关于建立学习型组织的精神。第四：总结：
今后的工作中，班组将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高班组管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务。
