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山西三元煤业
矿井提升事故应急演练总结
机电科 2011年5月
矿井提升事故应急演练总结
一、演练目的为了检查本矿提升运输事故应急预案的技术性和科学性，并为了锻炼队伍、完善应急机制。同时也为了提高我矿现场应急处置能力，消除或减少安全事故造成的生命财产损失，实施矿井提升事故应急预案演练。
二、活动时间
2011年5 月16 日9：00—10 :45
三、组织机构 总 指 挥：总经理
副总指挥：总工程师 安全副经理 机电副经理 生产副经理 后勤副经理 安全指挥中心主任 总经理助理
成 员：安全科科长 保卫科科长 机电科科长 机电机运队队长
调度室主任 供应科科长
四、演练过程
8:59 提升机在正常运行过程中出现紧急停车，造成矿井提升机卡罐事故。
9:00 时已经向调度室汇报过。
9:01-9:03 调度员拨打电话，向相关领导报告。9:08 机电队值班领导进行现场部署。
9:12-9:42 班组长带领工人到达卡罐位置，佩带好安全带并固定好，另一部分人检查主提升钢丝绳、连接装置、抓捕器等部件和设施。
9:42-10:02 组长用对讲机向队值班领导报告检修情况，请示上人提罐笼。同意后通知信号工由信号工向绞车房发出检修信号，罐笼向上提1.5M，在向上提的过程中，相关维修工人检查钢丝绳情况，没有出现打结或损坏现象，没有发现异常情况。
10:02-10:22 组长带领工人从副井梯子中间到达上井口，通知上井口信号工，把车提至停车位。
10:25 值班干部带领维护人员对罐笼、钢丝绳、防坠器等再一次全面检查，经检查，罐笼没有发生变形和损坏，钢丝绳、连接装置、抓捕器完好，将罐笼提到停车位,。
10:43 调度电话铃响，调度员接听，机电队带班领导张俊敏汇报：故障已全部处理完毕，正在进行溜罐，请指挥部指示。调度员向指挥部指挥长汇报，总策划发出可以结束演练的建议，控制人员向总指挥传递结束演练信息。
10:45领导宣布演练结束。
五、演练工作的基本情况和总结
这次演练是我矿的又一次重要自我检验活动，规格高、范围广。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下几个方面：
（一）领导重视，组织健全，启动快速。
公司领导和矿井领导对这项工作非常重视，为了确保演练工作顺利进行，矿井建立了以机电科牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
（二）、取得的具体成效
矿井各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：
1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。
（三）、演练中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：
1、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。
2、调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。
3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。
机电科 2011年5月17日
